摘要：市政工程是市政设施建设工程的简称，属于民生工程。城市生活中的各种公共基础设施都属于市政工程，比如城市中密布纵横的各种道路，过街天桥，高架桥以及公交车站，城市照明设施，公交车系统等都属于市政工程。可以看出，市政工程是与我们日常生活密切相关的基础性民生工程。因此，保证市政工程高质量的完工就显得尤为重要。此外，由于我国仍处于社会主义初级阶段，政府往往需要对最需要改进的市政项目投入有限的资金。如果不按时完成，将给人们的日常生活带来困难，影响社会综合效益。目前，对市政工程进行有效的施工管理十分重要。下面笔者将就市政工程的施工管理在具体实施方面进行有效的分析和讨论。
关键词：市政工程；施工项目；项目管理；施工质量
导言：在市政工程项目施工过程中，建设项目的管理贯穿于整个施工过程，合理调动人力、财力，协调施工进度和方向，以高质量、低成本、安全生产为目标。缩短工期，保证施工质量，为企业提供更多的经济效益。近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。
1市政工程项目管理施工中进度控制的内容及其所占地位
市政工程的施工进度管理是将工程的施工内容、相关程序和连续施工时间结合起来，然后制定施工工艺方案。最后，实际施工按计划进行。而且在施工过程中要时刻和施工计划方案进行对照，即使有分毫偏差，也要详尽记录产生偏差的原因，并及时做出相应的调整，使市政工程能够按照计划方案进行，由此可以看出，在整个市政工程项目管理中，施工进度的控制有着重要的影响，因为如果市政工程项目的施工进程未达到计划中的时间，那么就会影响市政工程项目的正常使用，甚至会影响该项目的市场经营情况。总之，虽然工程的成本是随施工进度的减少而加快的，但是施工进程的缓慢也会增加工程成本的使用，所以在市政工程的施工项目中严格控制施工进程的长短是整个项目施工的关键，在施工项目中所占地位极其重要。
2市政工程施工项目管理特点
市政建设所涉及到的施工项目往往要根据施工现场的实际情况来进行合理施工与建设。因此市政工程施工项目管理往往具有以下特点：（1）施工受自然环境影响较大。由于其建筑环境暴露于野外，常遭遇恶劣的环境条件，天气对其影响较大。它经常因为天气的突然变化而被迫停止工作并延长持续时间；（2）施工期间受到的干扰因素多。除了上述提及的环境与天气问题，市政工程的施工往往会受到周遭许多干扰因素，譬如施工期间造成的扰民以及带来的交通问题等，都会致使施工的设计和进度受到影响，让项目管理变得更加困难；（3）施工涉及大型机械设备，给施工增加难度。市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备，对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求，这就给整个市政项目施工带来了极大的难度；（4）与其他工程相比，质量及安全性相对较高。市政工程建设项目是政府投资建设，关系着国家的公共利益，其主要造福于公民，这就要求质量要有极高的保障，只有不断提高安全性，才能实现项目功能。
3市政工程施工项目管理存在的问题
3.1市政工程施工项目管理不到位。1）在市政工程建设过程中，项目经理责任管理的缺失导致建筑工地管理、建筑材料与垃圾混合管理、可重复使用的资源与垃圾清理，造成资源浪费。2）在市政工程现场施工时，对于现场管理的安全意识薄弱，并未深入施工现场进行详细考察，在未获得有效的安全防范操作的同时对施工现场进行指挥，往往会给施工现场埋下极大的安全隐患。3）对现场施工人员要求较低，致使在施工过程中，临时工数量较多，这类工人往往专业知识不足，未能进行完整的操作技术培训与安全施工培训，一旦发生事故会直接影响到施工进度，且会造成巨大的社会舆论压力。
3.2缺乏健全的施工项目管理体制。市政工程建设属于国家公共利益，政府投资建设，管理部门和审批执行单位均由政府机构管理，但往往由于缺乏健全的建设项目管理制度，导致各部门之间的协调和沟通存在差距，由此产生的项目管理合理性问题和施工中的重大问题。
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4市政工程项目管理的创新与实践
4.1工程项目精细化管理
完善市政工程项目管理，减少项目管理过程中的问题，减少整个项目管理问题。首先市政工程的材料选择和机械管理，施工材料是保证工程质量的根本因素，项目管理人员要重视市政工程施工材料的监督，避免施工承包单位为了个人利益选择不达标的施工材料进行施工，偷工减料，影响市政工程项目管理效果；另一方面在施工机械管理方面，市政工程施工队伍大部分农民工成员，他们普遍工作方式较单一，只能完成简单的施工工作，对先进的施工设备认识不足，在使用施工设备过程中容易出现安全隐患，这时就要市政工程项目管理人员及时检测施工设备，避免安全事故的发生。其次是施工地区的周边环境，保证当地气候条件和市政工程项目管理要求，提升市政工程项目管理质量。
4.2加强技术管理
市政工程是工程建设中比较特殊的一类存在。因为市政工程有很多种类型，例如，桥梁，道路，绿化工程建设，车站建设等，每个类型又包含几种甚至十几种专业知识，设计形式复杂多样，工程之间专业跨度很大，每一项技术都比较复杂并且还在不停的更新变化，这样的情况就要求工程设计和施工的相关人员具备比较全面的建筑知识，但是在实际情况中，掌握综合建筑学知识的员工并不多，甚至有的员工不具备多项专业知识的能力。面对这个问题，首先，企业应该加强人才储备，高素质的建筑人才是工程高效率完成的有力保障。针对企业需要的人才作出合理规划，建立起全面的人才培养方案，大力培养有可造能力的年轻人才，充分挖掘他们的潜力，建立起一支规模雄厚的人才储备库；定期开展企业员工的专业知识培训，帮助他们尽可能全面的掌握建筑学相关知识；在工程准备阶段提前做好图纸的研究审计工作，对工程中可能出现的技术问题给出解决方案，避免出现问题无法解决而耽误工期的现象。此外，还应注意引进和吸收国内外最新的建筑技术和技术，以及新材料的应用。对影响施工全过程的关键技术进行审查和评价，及时处理发现的问题，提高市政工程施工管理水平。
4.3管理意识的创新
时代的发展也要求我们不断更新自己的知识。对于市政工程项目管理意识，我们应该从创新的角度来看待它，结合实际工程情况，制定合适的管理方法。以企业处在市场经济的角度来看，应该能够恰当的意识到市政工程建设项目在管理方式上创新的长远性与重要性。同时市政工程项目管理的创新也应当引起企业领导者的重视和支持，在提高创新经费的投入、创新型人才的引进和创新意识的培养等方面多加考虑，要以新眼光看待企业管理的发展。同时工程施工的企业应当将管理意识的创新放到企业未来发展道路上去考虑，只有这样才能带动企业的创新发展。
4.4注意施工现场的管理
施工现场管理是整个项目管理工作的主要组成部分。施工现场管理良好，工程质量有保证，施工人员的安全威胁也能及时发现和处理。尤其是建设地点位于露天，人流车流量较大的环境时，现场情况复杂，存在较大的安全隐患，一旦发生事故，后果不堪设想，这时就要加强施工的现场管理，将发生事故的概率降到较低水平。加强施工现场的管理，在现场组织严格的施工方案并根据实际情况不断调整，认真执行；另外，要做好施工资料的管理，施工资料是针对整个施工过程中形成的说明性文件，工程的检查和后续管理工作都需要此材料作为依据，施工企业要保存和管理好该文件。最后，针对施工过程中容易出现问题的地点，在管理中要注意多做几次巡视检查，发现问题及时处理，确保工程质量过关进度正常。
结束语
总之，随着我国城市化进程的不断推进和深化，市政工程项目的管理也取得了长足的进展。但是，面对新技术的迅猛发展和社会经济水平的不断提高，城市工程质量还需要不断提高。因此作为市政工程项目的管理环节，要积极推陈出新，不断改进项目管理的方法和措施，应该着重强调和控制相关工作环节和工作质量，只有这样才能够进一步推动我国城市建设的快速发展，才能够为人民和社会带来福祉。
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论文作者:井媛
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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