摘要：精益管理属于通过客户及业主需求给予带动，通过消除浪费以及持续提高作为中心，令企业通过最低的投入获得成本以及运作效益有效改善的一个全新生产管理方式。依照精益管理理念的基本标准，电力工程项目应当对其给予运用，从而降低开支减少成本，提升经济效益，令管理的价值得以体现。
关键词：精益管理；电力工程；项目
引言
在社会的不断发展中，我国电力工程项目具有诸多问题。从而也体现出，粗放型的管理方式已经不能符合目前电力工程项目在发展当中的所需。项目管理对电力企业具有极大的影响，还会对人们的日常工作以及生活具有影响。具体而言，电力工程项目在管理方面对提升电力系统运转品质以及提升经济效能方面具有较大的意义。而粗放型的管理方式会令诸多电力工程项目在供电可靠性方面给予拖延，甚至还会无法有效控制质量。电力工程项目的进行假如无法分析与运用更为有效的管理方式，对其放之任之，则会令人力与物力造成浪费，无法确保工期与品质，为电力工程项目的合理施工留下困扰。所以，为了符合电力企业工程项目管理的所需，令电力工程项目良好的完成，则应对当前电力工程项目的情况给予充分的了解，并且在项目中运用精益管理的方式，保持整理、整顿、清扫、清洁、素养工作习惯，提出相应的策略。
本人于2014年04月获得电气助理工程师以来，一直从事电气工程项目管理工作，并自2015年01月至今担任公司项目分部经理职务。从业务洽谈、工程现场勘查、设备材料结构组合分析、施工技术工艺要求、项目施工材料、现场管控措施及相关方案资料准备到工程竣工验收投运，我将专业的理论知识和丰富的工作经验充分应用到实际工作中。特别对东莞供电局10kV及以下配网和线路维修工程拥有无可争辩的优势，并通过组织相关工程管理人员及班组成员进行相关的综合管理能力和技能培训，储备我的团队中新的管理及技术力量。以下是我对精益管理在电力工程项目中的应用进行的分析。
一、电力工程项目管理的现状
1、电力工程项目管理中权责模糊
在整个施工当中，电力工程项目管理中的所有阶段都具有诸多权责不清的状况。对于所有阶段的实施而言，人员的总体素养较低，对项目的认知度具有较大的距离。对于管理人员而言，在传统施工的所在部门中，均源自内部表现突出或具有长期参与工程经验的工程设计人员，而大部分工程技术人员在工程实际中极具专业性，可是因为管理意识不足、管理能力较差、成本与效益掌控理念不充分、欠缺总体施工的合作意识，缺乏对施工合同的法律性掌控意识，而对工程的造价乃至成本节约方面则并不具有专业的理论与操控能力。例如：造价被市场价格所影响，在初期材料筹备阶段，较易构成订货及设备订购时期价值与价格不符的状况[1]。
2、项目企业总体协调性差
电力工程项目在运转时，所有阶段均无法脱离协调与合作，在成本管控与业务管理当中，承办公司在工程施工中的重要性效果并未被展现出来，相较而言，分包方对质量的保障则变成工程顺利进行的重要原因。所以，承办方一定要将自身的职责与义务担负起来，应当将主管能动性给予掌控，并且在执行中对于项目自身与政府、涵盖到的其他分包企业相互间产生的沟通问题与利益冲突。
承办方在这一过程里具有领导的作用。对承办方自身而言，其在公司的内部中所有与电力工程施工以及设计相关的部门都未结合起来展现出自身的作用。
3、工程欠缺整体理念
对于电力工程的执行而言，因为被地形、地貌所影响，客户不同、要求也不同，例如本项目中最为特别的则为对项目是否符合设计风格的所需。在整个项目建设中都体现出不完美处，可是对诸多细节的欠缺而言则为施工方总体水平较低，应当给予专业的培训与提升。在施工当中，工程成效应当通过检验进行验收，对一些直接妨碍工程预算的问题进行处理，可是仅限在对于预知的风险中，对于未知或者人为因素而产生的则不能透过真实的方式规避和调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
在工程完成后的质量方面，因为验收后才能够支付一些工程款项，所以在施工当中，材料与成本管理的其他方面的支出，都应当通过乙方给予支付，这一规则较易构成目前社会中默认的工程余款并未收到，对分包施工单位与材料供应商、工程实施当中的设备供应商给予余款支付。这一不依照合同约定的人为支付方法，会在施工管理时，产生一些被当成隐形制度而无视的隐含操作规章执行以及权益交涉的问题[2]。
二、精益管理在电力工程项目的应用方法
1、项目工程管理精益化
设定良好的质量监督以及质量管理制度，从而符合客户的所需。通常，客户群十分繁琐。他们的所需以及期盼值会产生变化。在电力行业不断竞争下，电力企业的发展愈发纯熟，竞争力也不断提升。源于基本理念给予分析，质量管理系统需要电力工程项目在施工当中，认真了解客户所需，所有施工项目均需规范化，而且可以将其掌控于良好的范畴当中，以此创建令客户满意的工程。企业管理项目的精益化，能够由计划编制及改变项目两个层面进行。在编排规划时，电力企业使用单位上报项目给予制定。依照生产经营方的所需，运用标准化的方法给予生产，确保所有项目间能够平衡，从而成为电力企业在科学决断中有效依据。
2、人力资源管理精益化
在企业进行精益化管理时，企业的人文精神尤为丰沛，把员工当做社会人，在工作中体现出自我价值，完成自我管理。单位属于一个团队，对所有员工都提供发展的机遇，注重员工。企业的核心则为发展员工，为员工缔造良好的发展氛围，提升员工。在企业的发展中，通过设定目标，引导员工，将员工对工作的热情激发出来。企业的任务则为生产和非生产，还有些则为不能依照自身的职能能够给予判定的项目，这方便的项目则应当分类解决，在整体上将外源控制做好，创建惩处制度，从而有利于人力资源管理工作的运行。电力企业应当创建人与人相互间的信任，管理层与普通员工相互间的合作才能够更为顺畅。员工的责任感才能够提升，将自身的技能与精力充分展现出来，为企业的生产带来更多的价值[3]。
3、财务成本管理精益化
只有有效带动客户的消费所需，才能够将生产、施工以及管理中的无谓耗费给予避免。资金的投放应当符合客户的所需，成为客户价值量评论后的结论。如果不符合客户所需，在本质上则不具备施工的价值。电力工程的管理当中，管理人员应当将客户所需给予明确。在通过考量后，将采购、设计以及策划工作做好。将所有环节均依照客户所需给予判定，在进行中持续依照客户所需给予转变，通过客户的评论修改工程。带动客户所需，令精益化管理落到实处。挑选实时方式对成本给予控制，有利于管理人员及时掌握成本的花费问题，依照同类项目工程的施工经验，制定正确的耗费标准。
4、完善质量认证体系
对于电力工程的建设部门而言，申请权威部门对工程建设的质量管理体系给予第三方认证，运用国际公认的合格体现，对其产品及服务获得业界的认可极为有利，且在市场中获取客户的认可，从而对扩大市场占有率及其有利，显著参与到市场竞争当中。
三、结束语
总而言之，我国电力企业管理执行精益化管理，可以减少消费的支出，节省成本，最大程度运用资源，提升企业的经济建设。精益化管理过程极其漫长，在电力工程企业发展下，引进精益化管理，从而提升企业的管理能力，令项目工程建设发展的更好。
参考文献
[1]黄伟平.电力工程监理与项目管理制度探究[J].科技创新与应用.2013.（20）：157.
[2]刘金慧，金月新.施工安全管理在电力工程中的应用分析[J].计算机光盘软件与应用.2011.（20）：67.
[3]余一，厉丹艳，臧国坚.浅议通过精益管理提升电力工程质量的方式[J].中国电力教育.2013.（14）：200-201.
论文作者:叶蔚运
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
标签：所需论文; 工程项目论文; 电力论文; 精益论文; 项目论文; 工程论文; 客户论文; 《电力设备》2017年第15期论文;