摘要：建筑工程项目管理创新是社会发展和现代管理理论发展的必然要求。由于当前建筑工程管理模式比较陈旧，方法单一，但为确保施工项目顺利完成，有关施工单位需要注意建筑项目的管理，并根据市场发展需要和企业发展情况，不断的对建筑项目管理进行创新，才能有效地做好建筑项目管理工作。因此，本文阐述了建筑工程项目管理创新的重要性和原理，分析了现有问题，提出了具体的创新战略。
关键词：建筑工程；创新管理；技术；策略
建筑项目是施工企业建设的关键环节，是保证企业效益的直接收益来源。施工质量直接关系到企业形象，是企业长远发展的关键。所以一个好的企业不能只关心企业的效益，而把工程质量而忽略了，只有提供优质的产品，以获得更多的赞誉。企业管理水平的高低将直接影响施工人员的施工质量，因此企业必须提高管理水平、优化管理体制创新，继续加强监管。
1 建筑工程项目管理创新的重要性
1.1市场竞争的需求
企业想要在激烈的市场竞争中不被淘汰，就要做好工程质量管理，质量才是强有力的保证；施工是一个施工管理过程，就是要使整个过程能够按照预期的监督手段实现，最终达到预期的效果。为了适应市场发展的需要，提高建设项目的质量必须同步改进项目管理，以适应时代发展的需要，实现创新管理。
1.2保持企业活力
项目管理创新将为企业带来新鲜血液，使企业跟上时代步伐。但如果施工过程中使用的是最先进的设备，引进先进的技术，而管理技术还是用陈旧的那套的话，这是不科学的，会产生很大的摩擦，严重时甚至会导致负面影响。因此，一个充满活力的企业应该能够随时随地地保持战斗力，从内部到外部都是与整体合作相一致的。
1.3符合管理科学理论发展
项目管理过去的管理方式已不适应当前的项目施工需要了，所以迫切需要创新和优化，用科学的发展观去管理。为了促进现代企业建设的发展，建设项目管理创新是发展科学管理理论和市场建设要求的重要举措。
1.4 全程质量控制
全面控制施工质量，重点关注以下三个阶段：一是施工前的质量控制是在正式施工前，施工现场的建筑材料，要求所有的准备好；二，施工中质量控制，是在建设工程项目的过程质量管理，包括施工全过程的质量控制；三是工程建成后，准备完成竣工验收，根据质量评价的标准和要求，完成施工合格的质量评估并按照规定验收
2 建筑工程项目管理的创新要适应生产力发展的需要
2.1建筑工程项目管理的创新要以适应市场为导向
目前，建筑市场的制度和规范仍然存在一些缺陷。一些施工活动受到政府干预等外部因素的严重影响，在市场快速发展过程中给项目施工管理创新提出了更高的要求。 优胜劣汰的市场生存格局严格，这使得建筑企业为了提高竞争力，需要充分遵循市场开发规律，对建设项目管理创新，从而更好地满足市场动态和变异需求。
2.2建筑工程项目施工管理的创新要提升企业品牌效应
企业品牌效应是企业形象的重要组成部分。 在项目建设管理创新工作中，企业首先要明确自己的市场定位，提升企业品牌力度，确保在激烈的市场中的竞争力，培养和吸纳优秀高素质的人才加入，抓好质量，为公司树立口碑，提升企业品牌形象，为企业的可持续发展做出了贡献。
3 建筑工程项目管理中存在的问题
3.1工程造价管理中的问题
项目成本管理是项目管理中非常重要的一部分，因为项目成本管理将直接决定成本控制效果，从而影响项目的经济效益。目前的经济环境下，许多建筑单位为了自身利益，在材料采购上做手脚，专门大量采购一些价格低劣的材料，完全不符合工程标准的需要，严重的影响工程质量，还造成大量工程造价浪费。 在施工现场，没有明确使用标准，对预算也没有有效的审查制度和审查机构，造成大量资金浪费，提高项目成本，这样不利于企业的发展。
3.2工程进度控制中存在的问题
工程进度管理应以项目进度表为依据，确保项目顺利进行，开展项目综合建设，确保项目完成。项目进度管理不仅要保证项目的质量，还要控制项目的开支。实际上，项目进度受到很多因素影响，一是供应工程材料，如果不及时甚至供应链断裂，对项目进度将非常不利；施工环境和施工人员的变化也是施工进度的主要因素，如天气的影响，一些项目在如果天气好的情况下，可能只需3个月完成，但如果下雨那么施工时间肯定会大大延长，施工人员的专业水平和积极性，对项目进展情况也是很明显的；项目管理人员往往没有对上述影响因素进行重视，更没有制定出预防和应对措施，必定对工程进度造成很大影响。在实际管理中，管理者往往不能理解三者之间的关系和平衡，许多管理者为了追求项目进度，往往忽视了项目的质量和项目的成本，也有一些管理者注重了项目的质量，又把项目的进度而忽略了。
3.3建筑工程施工中的安全管理问题
施工工作的一个主要特点是工人的安全有一定程度的危险，在现代许多工程中，有许多施工环节是需要施工人员进行高空作业完成的，这就要求管理人员高度重视项目的安全问题。统计显示，建筑业的伤亡率位居各行业第二，危险程度仅次于采矿行业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦发生事故，首先会严重拖慢项目进度，经理处理好后事，花费大量的精力，也要对施工单位造成重大损失，也要向施工单位和地方业主带来不利的社会影响。虽然事故原因很多，但人为操作的事故是主要原因。据有关资料显示，事故主要原因是由于农民工和临时工，专业知识水平低下，安全意识不强，安全管理体系不完善。
3.4工程质量管理的主要问题
工程质量作为工程管理的重中之重，历来受到管理人员的高度关注。要完成一个高质量的工程，就需要管理人员从工程的原材料到建设到验收都一丝不苟地完成。目前工程的质量问题主要出在以下两个方面，首先是工程的质量管理体系本身存在漏洞，不够完善。现行的工程质量管理体系中，不少管理制度依然延续以前的老方法，不能跟着时代的变化及时做出改变，这样不可避免地会影响到工程质量。其次就是建筑工程的准入制度存在很多漏洞，这就使得很多建筑企业利用虚假信息和虚报资质等手段获得工程，甚至还会出现一些私下交易、超范围承包等一些违法行为，这种不负责任的做法对工程质量的影响不言而喻。
4 建筑工程项目管理创新探讨
4.1工程项目管理理念的创新
进行项目管理创新第一步就应当实现理念创新，因而先对项目管理人员进行思想理念如生产力、市场竞争力等的培训是实现建筑工程项目管理创新的基本工作。使管理人員从根本接受项目管理创新理念继而去自觉实现创新管理，掌握主动从实践中获取信息的能力，为项目管理创新的实现提供新的实践数据。
4.2项目管理责任制的创新
由于建筑工程项目通常规模庞大且分支多的原因，各项工作都繁杂，联系交叉混乱。一旦出问题，相关部门之间常相互推托责任。这样很不利于施工管理，因而建立起科学而镇密的责任制相当有必要。成本核算制与项目管理责任制度一直都是项目管理中关键的环节，甲方乙方、设计方、监理方以及当地政府之间的责任能否妥当分配都将对施工质量与进度造成严重影响。因而，项目管理创新一定要建立起良好的责任制度，将施工中的管理责任明确规定到每一项，同时也应出台对应的规范制度以确保管理责任制的实行。
4.3工程项目成本控制管理的创新
企业施工最终目标是赚钱，成本控制管理直接决定了企业的收益。因此在能保证施工质量的范围内，尽可能减少施工成本。建筑工程项目的管理创新想要控制成本就需要考虑制定科学的成本管理体系。加强建筑工程项目管理成本的控制同时也是为尽量减少产品的成本以提高产品价格水平在市场的竞争力，可以用最优品质和最低价格获得客户认可。除此之外对成本的控制也需要实地考察企业的运营状况再进行科学的测试计算，依据不同层次的费用来展开评估以找出市场和企业之间的平衡，再得出预算。
4.4工程项目人员管理的创新
在施工展开前应先确定项目组织的核心目标，再对目标作出详细分解将之制定成有条理有层次的目标，再将目标分配到各，并对每个部分都执行严格的管理责任制，并定期进行工作考核来保证每一个分目标都能顺利完成。人员管理的创新不仅需要加强责任督查，更要提升管理人员之间合作的協调能力。任何一个项目完成都离不开管理部门与施工队伍的共同努力，管理人员应当熟悉整体的施工进程，这样才能与施工队伍对项目有共同认识，继而减少工作中由于了解不当产生的摩擦，促进整个项目有效积极的完成。
4.5技术创新
建设项目施工技术管理，具体指企业将以新技术，新工艺，新设备，采用新的生产方式和管理模式，在企业生产经营活动中提高产品的技术含量和附加值，实现市场价值，扩大市场份额。在强大的创新技术的支持下，可以在质量和数量上完成施工进度。同时保证建筑企业的制度创新，结构创新和机制创新，提高整个建筑业的技术含量。
4.6安全优化
由于建筑施工是具有危险性的，因此安全生产制度是非常重要的。在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念。在实际施工过程中，落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题时，及时上报相关部门。另外，企业应当对施工人员定期开展安全施工教育，提高他们的安全意识，保障施工的顺利进行。所谓安全生产资金，即指进行安全防护工作所消耗掉的资金，如购买安全网、安全帽等安全工具，为了避免一些人克扣安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处。另外，在施工现场，施工单位应注意加强安全宣传，如张贴一些安全施工海报等，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。除了责任制度落实到的相关责任人要对施工现场进行安全生产检查之外，企业还应拍派遣专业人士定期进行抽查，如果发现安全隐患，找到相关责任人，给予其应有的惩罚，并限其定期整改。对于一些安全工作较认真的责任人，可以适当予以奖励，以此营造出安全工作环境。
5 结语
总之，建筑工程的管理水平会对整个工程项目的质量产生巨大影响，也是保证工程顺利进行的关键因素，所以，建筑工程项目管理的创新对于企业来说是至关重要的。建筑单位应选择最科学的管理方式和手段，不断进行创新和改进，同时建筑项目的管理人员必须高度重视管理制度的建立，并且投入更多的精力进行建设。这样的话，不仅能提升企业的经济利益，还可以提高我国建筑工程项目的管理水平和质量。
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论文作者:郑楚鑫
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/6
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