晋城宏圣建筑工程有限公司 山西省晋城市 048000
摘要：建筑工程在我国经济迅速发展的大背景下，也取得了良好的发展。在其发展过程中，建筑工程管理中项目管理法的应用十分关键。项目管理法是通过在项目管理中多年的理论实践所得出的重要结论，可以帮助企业在管理中有效的提高管理水平，保证工程的施工质量，提升工程项目的综合效益，发挥在工程管理中的最大值。通过对工程项目管理法的了解，使工程管理中充分体现项目管理法在实际操作中的应用程度和效率。
关键词：项目管理;建筑工程管理;应用
引言
作为一个进行建筑工程管理工作的管理者想要更好的完成自己的本职工作，都必须了解项目管理法对管理工作的重要性。项目管理法是基于工程管理中的缺点、漏点，进行进一步的诠释，应用于建筑工程管理的各个方面。企业需要对建筑工程管理的相关人员进行培训，使其进一步的了解项目管理法的理论知识，结合实践，降低项目成本，提高管理效率和管理水平，使工程质量得到有效的保障。所以，如何将项目管理法充分的运用到整个施工管理中非常重要。
1项目管理法的意义
项目管理法是一种学科类的现代管理方法。它将通过在项目管理中由项目负责人的管理应用，负责人将结合工程项目的施工情况进行分配、组织督促，使工程项目在科学有序的管理下有效地加快工程进度，确保施工质量，符合建筑施工标准，如期按照合同约定工期完成工程。项目管理者将针对项目的各个分部、分项工程的特点做出相应的质量管理评估预案，施工过程中及时指出工程管理中的不足，通过项目管理法使项目的各个施工节点能够完美结合，从而提高运作效率和施工质量。总体来讲，项目管理法是整个项目建成优质工程施工标准的准则，项目负责人通过项目管理法，将更好更快的对项目实施管理，优化措施更趋完善，促进工程加快进度，如期完工。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1 明确项目负责人
在建筑工程管理过程中使用项目管理的方法，必须主要负责人。如果建筑企业建立项目经理责任制度，那么项目经理就是相关的项目负责人。项目负责人的必须要以下条件：首先，必须熟练掌握项目相关的法律法规；其次，必须掌握基本的项目管理技术。此外，项目负责人应具备于管理方面的知识和管理能力以及经验；最后，项目负责人在项目的经营方面也要擅长。项目负责人并不仅是单独的个体，它是一个群体。在这个群体中，要具备先进的思想觉悟，还有具备高水平的的管理及领导能力，还要具有较为丰富的项目管理实践经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目管理的工作过程中，项目负责人必须要时刻学习和吸纳新的知识和管理理念，对自身的管理模式进行改进和完善，保证其自身的管理能力和管理知识能够满足建筑工程的项目管理要求，可以顺应时代发展的需求。
2.2 提升管理人员的管理素养
目前我们国家经济建设仍保持中高速的发展趋势，对基本建设和基础设施投资加大，建设管理规模不断更新，高精尖的经营管理的人才仍然缺少。一个高品质建筑工程成功完美的呈现，需要施工管理人员拥有过硬的专业技术和管理能力，对整个工程的施工过程、工艺和相关都必须详细了解并熟知组装工艺而且必须做到无缝对接才是，对参与施工的各个工种人员开展规范有序的精细化管理，不能因为个人的懒惰行为影响工程进度、降低施工质量，造成不必要的返工及工程质量瑕疵出现。施工过程中，管理人员必须制定严格的质量管理制度并做到，预先交底，规范巡查、发现问题及时监督整改到位，集思广益采纳好的建议和意见，优化管理模式，提高全员素养，加大管理力度，为创建高精尖优质工程管理打下坚实的管理基础。
2.3 落实责任制
在建筑工程管理中应用项目管理方法，需要由专人负责整个项目的管理。同时还需要各层次的管理人员，形成完善的组织机构。当然，最重要的还是落实责任制，明确管理人员的具体职责、工作范围，从而确保项目管理工作的顺利开展。一般情况下，项目管理的主要负责人是项目经理。项目经理要熟练掌握项目管理的内容，并能够在大方向上引导建筑工程项目管理工作的有序、稳定进行。最重要的是项目经理还应当能够详细了解各项法律法规，约束、规范项目管理行为，并能够深入项目管理实际指导工作的有序开展。详细地说，项目经理的主要职责包括在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件等。除却项目经理外，项目管理还需要其他责任人，来共同分担、负责整个建筑工程项目。总之，只有落实责任制，才能明确项目管理人员的职责，才能真正提升建筑工程项目管理的水平。
2.4 建立管理组织机构
在项目管理工作中，对组织系统、组织运行、组织调整进行策划与构建是非常重要的，这也是项目管理工作的重要内容。策划与构建组织系统，具体是指通过策划与设计的方式组建出一个组织机构，这个机构的主要目的是为了实现建筑工程项目管理的具体任务，然后制定出相应的规章制度、明确项目的人员分工、建立一个信息管理系统，当项目工作人员都处于较为规范的状态下并且沟通顺畅时，就能够实现组织目标。在建立组织系统之后，每个部门和岗位都需要按照组织的要求进行组织行为，这样的过程就被称之为组织运行。在组织运行的过程中，需要根据组织目标来检验组织系统的每一个环节是否和组织目标相符合，如果出现和组织运行不适应的情况，要及时改进。
2.5工程项目的质量控制
第一，规范建筑企业的行为。建筑企业要对施工中的各个环节进行监督管理，尤其是一些重要的细节，要就行重点掌控。在企业内部要有明确的人事安排，并确定核心人员进行整体的安排负责，一旦出现相关质量问题，则能直接找到相关的负责人。第二，加强对施工人员的管理。在施工管理中，除了对施工队伍进行选择外，还要对其进行相关的管理，可以采取绩效评估的管理措施，最大限度提高他们的主观能动性，从而保证工程的进度和质量。第三，加大政府管理部门的监管力度。在建筑单位内部采取相应监管措施之外，还需要政府进行相关的监督。政府的监督有强制性的作用，是督促企业的重要外在力量。在政府指导下，工程质量监督管理体制也将不断更新和改革，不断地满足监管要求，从而创建新的质量管理体制，保证施工质量。
2.6注重企业人才资源管理
企业管理层，要充分挖掘企业内部与外部的有关项目管理的先进管理模式和先进管理经验为我所用，总结经验，发扬光大，结合实际运用到新项目中去，提高管理水平，提升项目及企业的经济效益。优秀的项目管理人才是企业的宝贵人才资源，更是企业发展的动力源。因此，我们要对优秀的管理人员进行重点培养重点扶持，提供他们的发展空间，加速他们的成长，使其具备更好的管理能力，为塑造企业形象，为项目管理多出精品作出更大贡献。
结语
综上所述，在建筑工程管理中应用项目管理法能够有效提升建筑工程的管理质量，保障工程项目的综合经济效益。为此，相关单位要重视结合建筑工程实际，选择合适的项目管理应用方式，并采用灵活的管理方法，提升项目管理质量，使其能够真正助力于建筑工程管理工作的顺利开展。
参考文献:
[1]赵志明. 浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016，(8):151 －152.
[2]周毅，刘鹤，钟师龙. 探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J]. 低碳世界，2016，(16):134 －135.
[3] 王世英.试论建筑工程施工质量管理与控制[J].科技视界，2015，（36）：118.
论文作者:宋志攀
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/8
标签：项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 管理法论文; 工程管理论文; 组织论文; 管理人员论文; 《防护工程》2017年第23期论文;