摘要：随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争力也日益加剧。如何实现房地产企业的成本管控目标，降低工程建设成本，最大化提高建设项目的经济效益，是其应重视的工作之一。房地产企业成本管控研究，在很大程度上影响着企业的经营效益。为了获得更好的发展机遇，房地产企业必须采用科学的成本管理方法，才能提高企业成本管理的水平，真正实现企业成本管理给企业带来的发展效益，促进房地产企业的市场竞争力得到提升，顺利实现长久的发展目标。因此，房地产企业成本管控研究，是企业管理层必须重视的工作内容之一。
关键词：新经济形势下；房地产；成本管理
1、房地产成本管理与控制的特点
1.1系统性
房地产一直是国民经济的支柱产业，上下游和相关产业能达到200多种。行业特点决定了其在对项目成本进行管理时，与其他行业截然不同的特色。通过分析可以发现，房地产成本管控工作涉及到项目开发建设销售过程中的各个环节，具体包括决策、设计、分包以及施工等，由此可以看出，该项工作需要将成本预测、控制、分析、核算等任务涵盖在内。因此，想要保证成本管控工作取得应有的成效，针对该项工作构建相应的体系是很有必要的。
1.2动态性
房地产受政策影响大，建设周期长，项目的特殊性决定了其从决策到交付使用，在这一过程中，无论是国家政策、国民经济还是市场环境都有可能发生变化，进而导致成本目标控制难度的增加。另外，在对项目进行建设时，针对成本情况定期开展监测，定期积极地开展成本分析和业绩评价，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，能够帮助企业管理者对成本管控取得的成果具有实时并且科学的掌握，进而为后续工作的开展提供参考。由此可以看出，对项目成本进行动态化管控，是保证相关工作顺利进行的关键因素。
1.3全面性
房地产行业所具有的高度集成特点，决定了其在对工程建设成本进行管控时的全面性。房地产开发工作的核心为开发商，参与主体则包括设计、造价、施工等诸多单位，各方既有合作也有分工，因此，开发商在开展成本管控工作时，需要从整个工程项目的角度出发，完成相应的统筹与规划，只有这样才能避免成本管控工作存在漏洞，进而导致无法取得应有成果的情况出现。
2、房地产开发企业成本管理存在的问题
2.1成本管理意识淡薄
一方面，很多地产企业没有形成成本管理的观念，成本管理意识淡薄。虽然地产行业不断趋于成熟，公司化运营体系不断完善，但是成本管理工作没有得到管理层面的重视，片面的理解成本管理只是一味地减少开支降低成本，却忽略了成本管理是一门成本权衡的科学工作。另一方面，成本管理工作多数集中于一个或者几个部门，没有其他部门人员的参与，这就会容易导致成本管理工作被认为是相关部门的工作，而与大多数员工无关，这就会使成本管理无法渗透到全体员工的思想意识里，在日常工作中以为完成既定要求的工作，没有为公司的整体运营进行成本管理。这就很容易造成成本的浪费以及资金使用效率低下问题的出现。
2.2任意设立成本核算对象
企业成本核算工作对于成本控制有着重要的意义，其中成本核算对象的选择是其主要的内容。对于房地产企业来说，进行项目开发时，必须要首先明确成本核算对象，从整体进行科学合理的分析，指定有效的控制方案。
2.3随意分摊或者未分摊成本
在房地产项目开发中，一般通过合理的分摊，来达到控制成本目的，进而还可以增加企业的经济效益。就目前来看，很多企业对于成本分摊重视程度不够，随意分摊或者未分摊成本的现象较多，这就容易导致项目后期企业成本控制中不能进行合理分配，影响到整个项目的顺利进行，也会影响到企业的经济效益。
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2.4实际工作量与财务成本结算不一致
在拆迁旧房、建造新房过程中，管理上的混乱，容易导致成本管理可靠性较差，成本核算数据与实际不符，例如在拆迁差价中，直接将调房收人对冲拆迁成本等，这就容易使得房地产企业中书面账目和实物数量不一致的现象，同时也会造成企业的损失。
3、新经济形势下房地产成本管理的要点
3.1积极转变成本管理意识
为了更好的促进房地产企业的发展，企业需要在保证工程质量的前提下，充分重视成本管控工作的开展情况。对于房地产企业而言，各级管理者应从实际工作出发，充分发挥管理职能，加强企业成本管控工作，强化成本管控意识，并学习最新的管理方法，积极的转变成本管理意识，将其贯彻到具体工作中，不断提高成本管控的效率。同时，针对企业成本管控工作，制定一系列的发展规划，及时完善成本管理工作中存在的问题，促使企业可以更好的处理财务成本问题，提高企业的经济效益。因此，积极转变成本管理意识，是提高房地产企业成本管控水平的策略之一。
3.2规范成本管控制度
在房地产企业的发展过程中，规范成本管控制度，也是提高房地产企业成本管控水平的策略之一。房地产企业应针对日常成本管控工作中存在的问题，及时的完善、规范成本管控制度，制定合理的发展方案，节约经营成本。企业成本管控是一个系统的工程，需要各个部门的协调配合，才能最终实现发展目标。项目的施工部门作为企业费用支出的执行者，对各项费用的支出都非常的清晰，能够找到控制材料和费用支出的最佳办法，促使财务部门在最短的时间内完成有效的分析，制定工作发展方案，找到节约成本的办法。因此，规范成本管控制度，是很关键的一项发展策略。
3.3推行先进的成本管理方法，优化资本结构
房地产企业先进的成本管理方法，重点涵盖着目标成本管理和作业成本管理等。首先，要依据项目定位制定目标成本，将目标成本根据规范的成本结构进行逐步分解。并将预算计划加以严格的落实，深入对比执行过程中的实际结果与既定目标，及时制定出相应的改善措施。其次，要利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，实现客户价值最大化目标。采用滚动式开发，合理控制前期资金投入量，避免财务风险的发生。与此同时，要不断优化资本结构，降低资金成本。企业资产负债率比较高，房地产开发项目资金投入量比较大，多个开发项目滚动开发，往往需要借助外部借款。因此，房地产企业在实际经营过程中，要适度提升留存收集与自有资金比例，不断降低外部融资工作的难度性，及时与施工单位签订以房抵顶部分工程欠款。
3.4培养成本管控专业管理人才
在企业的财务管理工作中，为了提高成本分析的效率，培养成本管控专业管理人才，成为房地产企业重视的一项工作。在房地产企业的财务管理中，结合实际工作的情况，培养成本管控专业管理人才，并制定一系列的发展规划，有利于在完善成本管控工作的同时，提高财务部门的工作效率，最大限度的降低工程项目的建设成本，提高工程建设的经济效益。此外，房地产企业还行深化成本管控的改革工作，创新工作方法，激发工作人员的工作积极性，进而实现企业成本管控的长期发展目标。因此，培养成本管控专业管理人才，也是房地产企业应充分关注的一项工作。
3.5逐步引进科学的成本管理方法
在企业的发展过程中，逐步引进科学的成本管理方法，有利于提高房地产企业成本管控管理工作的水平。结合成本管控工作中存在的问题，针对目标成本管理和作业成本管理两项工作实际开展的情况，制定目标成本计划，将成本结构进行分层管理，并将预算计划切实落实到具体的工作中，提高成本控制的意识，以达到不断消除浪费、实现持续改善的发展目标。
4、结语
综上所述，对于房地产企业的长期发展来讲，加大房地产成本管控力度至关重要，其是确保房地产企业经济效益的前提，也是增强企业核心竞争力的关键，只有做好房地产成本管控工作，才能保障房地产企业在竞争激烈的市场中赢得一席之地。由于目前房地产成本管控依然存在些许问题，只有将其优化，才能确保房地产开发项目的全过程成本控制效率达到最大，进而推动房地产企业长远发展。
参考文献：
[1]姜东升.房地产大型项目目标成本及动态管理研究[D].东南大学，2016.
[2]孙艳.水域蓝山小区项目成本管理研究[D].吉林大学，2016.
论文作者:宋华林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
标签：成本论文; 成本管理论文; 房地产企业论文; 工作论文; 企业论文; 房地产论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第3期论文;