摘要：随着经济的飞速发展，建筑企业也得到了长足发展，成本管理是建筑企业经济管理工作中十分重要的组成部分，成本管理的效果会直接影响到企业的经济效益以及发展水平。基于此，本文首先对成本管理的重要性进行了集中分析，针对当前成本管理中存在的一些问题，提出了相应的优化措施，以期在预算内合理控制各项成本费用，实现建筑工程建设的经济效益与社会效益。
关键词：建筑经济;成本管理;优化措施
引言
建筑领域近年来的发展势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。建筑行业的快速发展，对国民经济的增长和发展而言，具有非常重要的影响和作用。建筑工程项目在建设过程中，质量一直以来都是其中的基础，无论是对建筑企业的未来发展，或者是对建筑企业自身的经济效益增长而言，质量都是其中必不可少的重要组成部分。建筑市场的竞争越来越激烈，企业相互之间为了在竞争中占据有利位置，不仅要保证工程项目在施工过程中的质量，而且还要实现对成本的有效控制，实现企业自身经济效益的有效增长。由此可以看出，成本控制在建筑工程日常管理和施工过程中具有非常重要的影响和作用，特别是对建筑企业综合实力提升而言，具有实质性意义。
1建筑经济成本管理的重要性
人工费、材料费、施工机械费、企业管理费等都属于建筑经济成本管理的基本内容，为更好地控制成本，必须对成本管理的意义有一个深入地了解。建筑经济成本管理是指利用一些特有的方法措施，在整个工程建设过程中合理控制劳动消耗组织的一个复杂过程，具有监督性。在整个工程建设中，产生费用的工序众多，要通过合理的成本管理措施，将所要发生的实际费用控制在预算之内，若实际费用与预测费用偏差过大，需及时调整，只有这样才能更准确地了解到建筑费用的去向，才能更好地节支开流，才能更便于成本管理。根据建筑工程单件性特征，成本的高低将对整个工程经济效益造成极大影响，必须充分意识到成本管理的重要性。
1)建筑经济成本管理能够将建筑项目的实际成本情况充分反映出来，能够有效减少资源浪费，若消耗严重，必然为增加成本，为此，通过科学、有效的成本管理，不单能节约资源，还能充分利用固定资产，增加效益。
2)合理的成本管理体制，能够大幅减少企业生产成本，从而减少资源环境消耗，有效提升社会财富能力。特别是在确立招投标价格的基础上，通过合理控制成本，能够获取更高地经济效益，这也是企业经济效益的一部分，为此，在建筑经济发展中，合理控制成本，做好成本管理工作意义重大。
2建筑经济成本管理存在的问题
2.1缺乏健全的成本控制体系
众所周知，建筑工程项目在施工之前，要结合实际情况，对施工方案进行科学合理的制定和落实，这样可以为项目的顺利开展打下良好基础，同时还可以根据设计方案中的内容对施工的各个环节进行有效控制。在建筑工程项目的施工管理过程中，要想从根本上保证管理水平可以得到有效提升，就必须要保证质量控制体系的有效落实，这样才能够实现对成本的有效控制。但是通过对建筑工程管理的现状进行分析，发现成本控制的效果并不是很理想，导致这一显现出现的根本原因之一就是由于当前很多建筑企业并没有意识到成本控制的重要性，所以没有制定符合实际要求的成本控制体系。缺乏成本控制体系在实践中的约束和作用，很容易导致成本控制过程中的一系列责任、利益等无法实现准确合理的划分，这样不仅会导致成本控制工作的开展受到严重的阻碍影响，而且还会导致很多工作人员无法真正的参与到成本控制活动中。在施工过程中，只能单纯的依靠管理人员来实现对成本的控制。所以在这种背景下，要结合实际情况，意识到成本控制体系构建和落实的有效性和重要性，同时还要保证相关部门责任人的职能、义务和责任可以落实到实处，这样才能够保证成本控制的效果。
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2.2成本预算计算不到位
相比其他工程项目，建筑工程的特点为施工周期长、投资费用高、资金回笼慢等，为此，在建筑经济管理中，做好成本预算工程显得极为关键。大部分建筑工程都需企业垫资，如何解决资金问题是首要考虑的问题，在此阶段往往伴随着高风险。为此，若无法准确地做出成本预算或预算计算不到位，尤其是资金链断裂等突发事故的出现，都会影响企业正常运转，甚至破产清算。为此，在整个建设过程中，必须重视成本预算，根据实际情况，做好各项计算工作。
2.3缺乏对成本控制的认识
我国建筑行业近年来的整体发展势头比较良好，不仅可以满足人们在日常生活过程中的基本要求，而且还能够推动国民经济的增长和发展。在建筑工程管理过程中，要想从根本上提高管理水平，同时实现对成本的有效控制，就必须要将管理措施作为出发点。在实践中，要制定和落实符合实际要求的措施，这样可以保证成本管理工作可以真正有效的落实到各个环节中，在保证可以实现对成本有效控制的基础上，可以为施工管理水平提升提供有效保障。在与实际情况进行结合分析时，发现经常会出现施工作业环节的预算效果不理想、预算作用无法得到有效发挥等情况。导致这些问题出现的原因是由于在实践中，相关部门的工作人员并没有意识到成本控制的重要性，对成本控制缺乏认识，这样不仅很难保证成本控制工作的有序开展，而且还很难引起全员的重视。
3建筑经济成本管理的优化措施
3.1完善成本管理体系
在建筑经济成本管理工作中，完善现有成本管理体系极为关键。要求必须与当前建筑市场发展形势相结合，明确成本管理目标，规范成本管理流程，确定每个岗位的成本管理责任，做好各部门之间的充分协调工作，将如何降低成本作为全员性工作，通过共同努力，顺利开展各项成本管理活动。如财务部门，要及时对工程款支付情况、资金承受能力等相关情况进行汇报及反馈，并结合自身专业性，提出解决方案。针对违约责任、合同等管理内容要及时与法律部门沟通，相互配合共同处理。
3.2优化施工方案和费用控制
建筑工程管理过程中，成本控制一直以来都是其中非常重要的一部分，成本控制效果不仅会直接影响到建筑企业的经济效益，而且还会影响到建筑企业的未来发展。所以，要在施工方案制定和落实过程中，对其进行完善和优化，将施工方案作为基础，可以实现对各个施工环节费用的有效控制，这样才能够实现整个工程成本的有效控制。
3.3提升施工阶段工作的成本管理效果
为了有效的提升施工成本管理的效率和水平，就需要我们严格管理施工阶段的成本管理工作。第一，在建筑工程施工的初期，我们需要严格制定施工计划，并且建立完善合理的监督管理机制，确保施工计划的有效落实；第二，在建筑工程施工当中，我们要规范化施工人员的操作，严格监管施工现场的材料管理，减少施工过程中由于人员操作和管理不当导致的材料浪费等。
结语
综上所述，建筑工程施工的成本管理与成本控制，是现代建筑施工企业提升经济效益，提高管理效率的有效途径。在实际的建筑工程施工中，我们可以需要重视对建筑施工市场的调研工作，加强建筑施工期间的监督管理工作，帮助员工树立成本控制的意识，来提升企业施工成本管理的科学有效性。
参考文献
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论文作者:张介江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：建筑论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 成本论文; 过程中论文; 企业论文; 经济效益论文; 《基层建设》2019年第19期论文;