摘要：精细化管理是一个全新的文化管理观念。社会分工的细化为这种最新的施工管理模式做了最好的诠释，可以说是开创了现代施工管理工作的先河。精细化管理是在传统管理模式的基础上延伸的，是在传统管理模式的扩展条件下扩展的。因此，将精细化管理理念引入到建筑工程管理工作中来，必定能够全面提升建筑工程管理质量。基于此，文章就简单介绍精细化管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程管理；精细化；管理措施
引言：在当前建筑行业不断发展的今天，随着建筑要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并且能为建筑施工的质量保驾护航，同时在保障工程质量的前提下，提高施工单位的经济效益。
1、精细化管理的定义
精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。当建筑工程进行精细化管理时，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统。当前阶段，建筑工程的管理主要涉及以下几个方面，分别为：精细化、标准化、多元化等。其中，精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。
目前来说，我国的建筑工程虽然在精细化管理方面积累了一定的工作经验，也取得了一定的成效，但却依旧面临着诸多问题。所以，就需要协调好各部门之间的关系，不断调动工作人员的积极性，同时还应提高服务质量，并对管理内容进行分工；此外，还应对建筑工程的精细化管理进行分析，以便可以实现权力与义务的统一，保证建筑工程的目标可以顺利完成。
2、精细化管理在建筑工程管理中的应用策略
2.1制定精细化管理方案
在建筑工程施工过程中，管理人员应对施工的各个环节都有所了解，并根据施工的实际情况制定科学、合理的精细化管理方案，进而提升施工管理水平，保障工程建筑的质量和安全性。针对施工过程中有可能发生的紧急事故，应提前制定出完善的处理方案，这样才能保障紧急事故发生时能够得到及时有效的解决，以免影响施工进度以及施工质量。除此之外，还应制定完善的施工材料质量管理方案，针对施工材料的采购，要在保障施工材料质量的基础上选择价格低廉的材料，切忌为了追求低成本而购置质量不符合标准的施工材料。要加强对材料的进场检验，严禁质量不合格的施工材料进入施工现场，以免给建筑工程的质量带来不利影响。另外，还需注重施工现场的安全管理，做好安全防护措施，设立警示标注，严格要求施工人员佩戴安全帽等安全防护器具，并要求其严格按照施工规范进行施工，确保施工安全。
2.2完善精细化管理制度
要想在建筑工程中应用精细化管理，首先应建立完善的精细化管理制度，完善的制度是开展精细化管理的重要基础和前提保障，只有建立起完善的精细化管理制度，才能使精细化管理有制度可以，有规章可循，才能确保精细化管理措施能够真正的落实到位。因此，建筑单位应注重建立完善的精细化管理制度，并对管理制度进行创新，围绕管理的核心问题开展精细化管理。例如，针对建筑工程的施工安全问题以及施工材料的质量问题等。除此之外，要注重精细化管理制度的落实，要将管理责任落实到具体的部门以及个人，进而提升管理人员你的责任意识，通过制度来促使管理更加认真负责的开展管理工作。
2.3树立精细化管理意识
近年来，随着市场经济的发展和居民消费水平的普遍提高，人们对建筑工程提出了更高的要求。为了适应时代的发展趋势，必须提高工程建设管理水平，同时，还要对其严格控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化管理作为一种较为先进的管理理念，在许多行业得到了广泛的应用，而且取得了显著的成效。
可以说，建筑企业要想实现建筑工程经济效益的最大化，就应该高度重视精细化管理，通过精细化管理来保障建筑工程的质量以及降低建筑工程的成本，并且通过精细化管理还能够使各项资源得到更加合理的应用，降低不必要的浪费，保障施工的效率。因此，建筑企业及其管理人员都应充分的认识到精细化管理的重要作用，同时加强对精细化管理的重视、树立精细化管理意识。在工作过程中，需要将精细化管理贯穿于建筑工程的各个环节之中，真正实现建筑工程管理中对精细化管理的应用。此外，树立精细化管理意识，可以提升管理人员的责任心，促使其更加认真负责的对待管理工作，并且为了更好的完成管理工作，管理人员会积极主动的进行学习，不断提升自身的专业水平与管理能力，进而更好的完成精细化管理。
3、精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
3.1工程质量的精细化管理
（1）建立工程质量验收标准。建设项目精细化管理要求企业建立科学、完整的项目质量验收标准体系，通过该体系，可以客观、公正地评价每个项目的质量，确保整个项目质量符合客户要求和建设项目的国家标准。
（2）建立工程施工进度跟踪机制。建筑企业应充分发挥电子计算机、互联网等高科技技术手段对工程进行精细化管理，通过创新施工工程管理方式与方法提高企业管理效率。
3.2工程施工过程的精细化管理
在具体的施工过程中，需要对每一个环节都进行严格的精细化管理控制，涉及如下方面：
（1）施工人员的精细化管理。施工单位需要在施工前期对施工人员进行岗位培训，宣传安全施工的重要性。通过对施工人员进行专业知识的教育及普及来规范人员的施工操作，加强施工人员的职业道德。同时在施工的过程中还需要科学、合理的规划和分配岗位，安排人员的工作与休息；
（2）施工材料的精细化管理，且这种精细化的管理需要贯穿于整个施工过程，以此来严格的把控材料的质量，确保其使用的高效性，避免材料浪费的现象出现；
（3）设备的精细化管理。在施工过程中，要确保每一台机械设备各司其职，并发挥出其应用的价值与功能，确保整个建筑工程良好的实施与开展。
3.3工程安全的精细化管理
建设项目施工管理的基本管理目标之一是避免施工过程中的事故，坚持以人为本的建筑工人理念，并根据天气变化对施工工作做出适当调整。建立和完善安全施工体系，使所有参与建设项目的人都能真正认识到安全的重要性。为了在确保建设项目安全方面发挥作用，我们可以充分利用规章制度和操作标准的约束。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时还要保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。
结束语
总之，作为现代化的建筑企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，最终提升企业的建筑工程管理水平，从而在确保企业保证利润的基础上，更好的提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]李志刚.建筑工程精细化管理工作初探[J].建材与装饰，2018.
[2]王童.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究，2018.
[3]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018.
论文作者:杨博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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