第三种境界：员工激励经营者，本文主要内容关键词为：经营者论文,第三种论文,境界论文,员工论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业激励机制存在三种境界。在所有者即经营者时代，出现了管理者对职工的激励机制，这是企业激励机制的第一种境界；在所有者与经营者分离时代，出现了所有者对经营者的激励机制，这是企业激励机制的第二种境界；在企业利害相关者觉醒求同时代，将会出现职工对经营者激励机制，这将是企业激励机制的第三种境界。
职工激励经营者机制，简而言之，是通过培训全体职工，在多数职工自愿的前提下，经过职工代表大会审议和通过，建立永续性职工基金，设基金管理委员会和基金监察委员会，制定职工对经营者的奖励办法及奖励决定程序，在满足一系列条件的情况下发生激励的一整套循环机制。该机制主要创新点是：经营者在离任后，若先后通过职工代表大会表决和全体职工表决，就可获得职工基金的终身奖励。
以２０００人的大型企业为例，平均每人每月向职工基金交纳１０元，则该基金每年可收入２４万元，获得职工基金奖励的经营者自离任后每年可得到６～１０万元，直到终身。随着企业利润和职工数量的增减，职工收入、职工基金、经营者奖金相应做动态调整。该机制采用的惟一评价标准既不是计划指标和财务报表，也不是股票价格，而是职工对经营者的认同度。这个标准能够有效解决经营者短期行为、５９岁现象、造假账以及企业凝聚力不足等一系列问题。
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