摘要：随着我国经济的快速发展，为了适应社会的发展，国家逐步加大了对电力工业的投资，也取得了相当大的进展。电力工程建设管理越来越重要，由于施工时间长，管理复杂，管理工程存在的问题已成为业界关注的焦点。
关键词：电力工程；施工技术；管理
前言
电力工程技术的发展直接影响着人民群众的生活，而土建施工是电力工程技术发展中最为重要的部分，但是由于土建施工难度较大，影响因素多，其施工质量一直不能得到有效的保证，因此有关企业和部门必须针对土建施工的薄弱环节加强管理，提升土建施工的整体质量，使得电力工程技术在土建施工顺利完成的前提下发展的更好。
1影响电力工程施工管理的因素
1.1土建施工现场安全隐患较多
土建施工是电力工程中最容易出现问题的部分，其中有一个很大的原因就是土建施工现场安全隐患较多，土建施工现场组成十分复杂，不仅有容易造成安全事故的各种设备而且场地本身也存在着很大的安全隐患，此外土建施工现场的大多数工作人员安全意识也较为缺乏，为土建工程项目的顺利实施埋下了安全隐患。土建施工现场容易发生安全隐患还有另外一个原因就是管理人员对施工现场的安全管理不够重视，从而导致施工现场发生安全事故。
1.2土建施工和电气工程无法高效配合
土建施工和电气工程无法高效配合是我国电气工程技术不能高速发展的一个主要原因，土建施工过程中，与电力安装项目有关的施工有很多，结合电力项目安装的实际要求开展土建施工工作，才能更好的保证工程质量，而在实际工程施工中，施工组织设计人员没有做到结合工程现场情况，合理的设计电力工程电气安装项目以及土建施工项目的工序、时间等，从而影响了电力工程项目的施工质量。
1.3土建施工环境和设备差
电力工程中土建施工现场的环境十分艰苦，施工容易受各种环境条件制约，例如雨雪天气会严重拖慢施工进度等，而且施工环境差也给工作人员带来了许多的不便和安全隐患。除此之外，许多土建施工现场的设备多为一些陈旧的笨重设备，也会严重影响施工的速度。
2电力施工中电力工程管理的内容
2.1合同管理
施工合同是约束施工行为的重要规范，电力施工需要严格依循施工方案进行，如此方可保障电力施工的科学、高校运行。就施工单位而言，施工合同的意义重大，只有签订施工合同，方可确保施工单位的业务量、工程量，保障施工企业的经济效益。应注意的是，由于管理工作的忽视，众多电力工程并未未签订正式的施工合同。此外，在电力施工的全过程之中，由于施工人员对于电力工程缺乏科学的认识，导致材料选择、工程进度、成本分析等过程中出现诸多纰漏，引发了不必要的财产损失。而电力工程管理借助于规范化的施工合同，有助于保障电力施工活动的有序开展。
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2.2信息管理
随着电力施工技术的逐步提升及信息技术的深入应用，电力工程管理方法也得到了持续的改进。在电力施工中，借助于高效的电力工程管理方法，有助于对施工环节所涉及的数据信息进行精准分析、科学处理，确保所用材料、成本、投入均处于工程允许范围内。施工信息涉及到施工材料、周期、成本、人员等管理，还需综合协调各方信息，通力合作，方可保障电力施工的高效开展。
2.3成本管理
施工方承包电力工程项目时，还需结合工程规模、要求等，对施工成本进行预算，在材料购置、工程支出中，还需对各环节资金投入进行科学计算，如此方可确保各项施工活动的规范进行，避免由于个别管理人员为求私利而产生对施工不利的情况。
3电力工程施工管理方法
3.1优化管理技术
对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平。这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并和理论的进行对比保证施工处于平稳状态。这样可以借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全和工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查。只有这样才可以有效提高管理效率。
3.2制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分。这就一定要特别关注当地的天气和水文。相关部门还应该加强工程质量控制。工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等。一旦发现问题需要相关部门停业整顿。
结束语
目前在我国电力工程施工技术和管理当中，仍然还存在着各种各样的问题，对于这些实际的问题必需要进行相应的研究，不断地采取一系列解决措施，完善相应的规章制度，落实相应的责任制度，不断强化工作人员的专业素质和安全意识，采用信息化管理手段不断提升管理效率，以确保各项工程施工可以有效地开展和进行，确保企业的利润最大化。
参考文献：
[1]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料，2018，19（05）：33-34.
[2]黄梁伟.电力工程管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（02）：28+60.
论文作者:范霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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