摘要：众所周知，工程造价对于一个建筑企业来说是至关重要的，工程造价控制质量的优劣直接关系到该项目工程的盈利情况，并且更深一步影响到企业的发展状况，因此我们必须做好工程造价的管理控制。我们都知道，工程造价的控制是一个全过程的管理过程，而在项目工程的施工阶段进行的工程造价的控制则是最为有效和见效最快的一个步骤。
关键词：工程造价；建筑工程；施工阶段；管控
前言
在施工阶段，由于建筑实体的形成过程存在一次性和不可逆转性，如果在此阶段未能对工程造价进行有效控制，必将造成无法弥补的经济损。因此，在建筑工程施工阶段中采取有效的造价控制方法不仅能够降低工程成本，还能够提高建筑工程的整体效益。本文主要分析工程施工阶段的造价控制要点及措施。
1 施工阶段的工程造价概念和控制特点
1.1 概念
工程造价就是工程的建造价格，是项目完成所需费用的总和也就是建设工程的总投资。实际应用中也可解释为在土地、材料、技术，以及人力资本等的价格。
1.2 特点
（一）实施控制的周期长
施工阶段工程造价控制贯穿于整个项目的施工过程，自施工准备、开工至竣工结算审核完毕，均为其实施过程。与前期的策划阶段，中期的设计阶段和施工招标阶段相比，其控制过程长，控制节点多。
（二）造价控制涉及的面较广
施工阶段的造价控制，不仅涉及到项目实施过程中对承包商承包范围的图纸化工程进度实现的计量控制，还涉及到诸如材料、设备价格的确定，变更，签证、索赔等非图纸化计量对工程造价的影响的控制。
（三）施工阶段造价控制是一个动态的管理
就整个项目的实施而言，投资金额是相对固定的，造价控制应以其投资金额为投资控制目标值。然而施工过程是动态的，建安投资成本受市场各种因素及价格影响变化较大较快，随着建筑市场需求变化而改变设计标准等的影响，在实施过程中必须根据市场的需求及建设过程中标准的变化作必要的动态调整。
2 实施阶段工程造价控制措施
2.1优化施工组织设计内容
①选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计。
②进行现场动态管理。施工组织设计是在一定条件下，即施工现场生产要素优化组合，并相对稳定的情况下编制的，但是建筑施工中，不可避免的会遇到设计变更和自然因素、各阶段施工进程的变化造成的现场方案调整等影响。因此组织设计中，要考虑这些影响和变化进行必要的调整及合理的配置，提高现场变化适应能力，进行动态管理，如总平面图可以分阶段布置，进度可以分阶段控制，确定各环节月、季进度控制点，对进度、劳力、预算随时优化调整。
2.2 认真编制施工图预算
有利于项目施工阶段性过程控制，在合同签订时约定必须清晰、明了、有制约性，可操作性强，注意约定工程款的支付方式，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对承包商的工程款拨付，一般按照月施工进度为准，以形象进度为节点，工程进度款支付应与工程施工部位进度相呼应，构筑清晰的预算平台，利于工程进度款拨付的控制。总之，都应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程顺利进展。
2.3 加强了解工程进度过程中的现场信息
根据施工现场的实际情况，造价管理者的工作关系着工程的整体进度，通过收集将会影响造价提升的相关信息，同时认真核实出现工程变更的原因现象和后期要进行的改造工作，保证现场签证达到准确、完整的效果，尤其是在大型的建筑施工中，更要如此。对于延长工期带来的造价控制难的问题，通常情况下，根据物价的指数对造价进行适度的调整。
2.4 做好设备、材料采购工作
首先是控制设备采购费用。设备采购费用包括设备本身价格、运输费和保管费用等，它的高低对工程总造价的控制具有举足轻重的作用。要以最少的资金，购得最佳的设备，首先需做好设备调研，多方收集供货渠道，详细了解设备技术参数、结构性能特点、使用概况、以及各供货厂商资质、经营业绩和售后服务等情况，然后采取招标或询价发包等形式，择优选购性能价格比较高的产品，并适时做好技术参数规格偏离分析和技术协调，同时还应结合工程进度，合理确定交货期，既不能因交货太迟而延误整体工程工期，也不能因交货太早而增加不必要的保管费用或过早占用流动资金，给资金筹措造成困难，甚至于影响保质期限。设备到货后要及时组织验收，发现缺件、损坏或以次充好等质量问题或违反合同规定的情况，应及时采取相应措施，拒付或部分拒付货款，以保证设备资金的合理使用。其次是按时、按量、按一定规格提供设备及材料。按时就是材料的供应要保证工程的顺利实施；按量就是要按照工程的实际需要提供设备和材料；按一定规格就是要保证采购到的材料符合设计规格，避免不必要的材料替换造成的浪费。
2.5 及时结算，加强管理，提高资金使用效率
作为建设单位，应注意下面几点管控：（1）应当建立完善的工程价款结算制度，明确工作流程和职责权限划分，并切实遵照执行。（2）建设单位应当加强与承包单位和监理机构的沟通，准确掌握工程进度，按照规定的审批权限和程序办理工程价款结算。一般施工合同签订后，建设单位先向承包单位支付一笔预付款，之后，按周期或项目目标拨付工程进度款，年终或工程竣工后进行清算。（3）施工过程中，如果工程的实际成本突破了工程项目预算，建设单位应当及时分析原因，按照规定的程序予以处理。（4）结算要及时，既不应违规预支，也不得无故拖欠。
2.6 加强合同管理和施工管理
根据项目的具体情况，选择合适的承发包方式和合同类型，严密合同条款，明确目标和责任，减少索赔事件的发生。项目实施过程中，要制定科学合理的施工方案，加强设计变更和工程签证的管理，严格及时地进行隐蔽工程验收。同时，加强对市场信息的收集和调研，及时、准确地掌握材料的市场行情，加强对市场材料设备的价格比选，为工程造价的控制提供有力的依据。完善建筑工程施工项目管理的运行机制。
总结
工程建设中施工阶段进行工程造价的控制管理的影响因素有很多，必须采取有力的措施来避免这类影响。建筑工程项目实施阶段的造价管理控制必将通过多方面的努力，形成一套可行的工程造价管理模式，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高企业的经营效益。
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[4] 刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[ M].北京: 中国计划出版社，2003.
论文作者:王振
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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