摘要：为了更好的保证建筑质量，进行建筑工程项目管理是很有必要的。在这项工作中，需要切实围绕着各个技术和管理方式的运用进行探索，确保建筑项目管理能够更为可靠准确，统计在建筑项目管理中就能够表现出较为理想的作用价值，有助于优化管理模式，提升管理水平。本文就重点围绕着建筑项目管理中统计的作用及其具体应用措施进行了简要的分析论述。
关键词：建筑项目；管理；统计；作用
引言
统计工作在建筑工程项目管理的应用，从宏观上来说就是对项目进行科学的管理、监督，由专业人员对具体工程项目总体情况进行通盘考虑与有效计划，充分运用统计原理与方法，对建筑工程项目全过程进行充分调研、资料收集、数据分析研究，运用计算机软件生成全套的项目统计表，运用表格与数据说明项目进度、计算出项目预算资金的收支情况等。
1.建筑项目管理中统计工作概述
对于建筑工程项目管理工作的有效落实，统计是比较重要的一个方面，这种统计工作的开展主要就是针对建筑工程项目，合理运用收集、汇总、分析等各个方式进行数据处理，进而也就能够更好辅助管理人员了解建筑工程项目，掌握建筑工程项目管理活动的各个联系，发现建筑工程项目的相关规律。由此可见，建筑工程项目管理中统计工作的作用极为突出，可以说是建筑工程项目管理必不可少的重要环节，也是比较关键的基本管理条件。
2.建筑工程项目管理中统计工作的必要性
2.1准确、全面反映项目的建设与管理情况
众所周知，建设工程项目（尤其是一些特大型项目）往往存在周期长、难度大、投入大、筹资难、变数多等影响工程进度与质量的因素，加强科学管理十分必要。工程项目管理必须有序、有据、有力，要有全面准确的项目信息，即直观的、准确的、量化的项目数据作为支撑；通过大量的人力工作获得一手项目统计数据后，运用EXCEL、SPSS、SAS 等计算机软件，对工程项目中各类数据进行筛选、录入、分析、生成统计报表，系统、正确地反映出建筑工程项目的管理情况，对建设项目进行科学、有效管理提供依据。
2.2对工程项目管理进行有效监督
建筑项目管理中，加强统计工作，全面收集信息，并进行科学的统计分析，能够有效地监督工程项目各环节的管理情况，特别是对工程质量进行有效监督，如：施工前对项目设计、勘察文件的审查监督；施工过程中采用科学的监测仪器和设备，进行统计分析，提供准确可靠、有说服力的数据，对施工项目的地基基础、主体结构工程质量和环境质量等进行监督，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。
3.建筑工程项目管理中统计工作的具体应用
3.1项目施工前，加强组织管理
组织管理，就是指建筑企业在工程项目开始前，应该进行的组织人事工作和制度建设。如工作人员配备、企业内部分工与机构设置、企业管理制度的制定等。这些工作的开展，必须以事先获取与建筑企业、施工项目有关的信息资源为前提，通过调查统计，获取一手的资料和数据，进行综合性的分析，得出结论，才能为项目管理机制的形成和项目建设的开展提供最基本的数据支持。同时，通过统计工作的开展，全面地将各类信息参数化，运用统计软件进行数据分析，以有效掌握项目建设整体情况，规避潜在风险。
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3.2项目施工中，进行全程控制
在建筑项目具体施工全过程，同样应发挥统计工作的作用。对施工环节各方面的信息进行尽可能完整、实时、详尽的收集之后，将它们形成有机结合的信息链，然后进行科学的分析与处理，得出的结论不仅对当前施工项目，而且对下一期的工程建设项目都起到反馈、指导作用。在招投标中，应当充分利用统计分析指标来开展建筑项目的经济效益评价。运用统计学知识，通过客观规范的信息搜集，运用科学的数理分析方法，对项目的标的、投入、成本、资产、负债、利息、工资等进行量化评估，对建筑项目进行整体经济效益分析。在质量管理环节，质量管理部门应该根据工程的具体需求来制定质量指标、技术参数，对比在建建筑项目关键点，运用统计分析方法，给出质量水平的具体评价，找出与质量指标、技术参数的差异，确定质量偏差，及时整改。在成本控制环节，通过统计调查与预测，对可能出现的因人工、材料或设备价格上涨等造成的成本超支进行预测，从而有效做出成本控制计划。
3.3工程结束后，综合分析评价
建设项目大多过程复杂，周期长，涉及部门多，相关项目数据庞杂。工程后期，进行项目统计，将各环节的信息进行量化分析与汇总，建成数据化的施工资料档案库，方便后期的财务审计工作。
4.加强建筑企业统计工作的具体措施
4.1建立健全统计制度及科学的指标体系，规范统计工作
在建筑企业项目管理中，为了更好地发挥统计工作的重要作用，首先必须保障统计工作部门独立的组织结构和工作权限。统计部门通过统计、审计，对欺瞒行为，一经发现，可以行使一票否决权；统计部门对建筑企业各项目指标进行全面分析统计，形成统计报表后，可以不经由其他部门而直接统计结果上报给领导层，为其提供决策参考。
4.2引入信息技术，优化统计工作
目前我国正处于信息时代的变革中，信息技术在各行各业得到广泛运用。在建筑企业统计工作中的也应该引入信息技术，实现统计工作网络化，在加强企业各部门之间的信息沟通的同时，也加速了企业与外界的网络沟通。这样可以让统计工作得以高效开展，也可以让统计分析结果更为便利的呈现给企业其他部门，给出相应的决策参考。
4.3形成部门合力，做好全面统计
项目统计作为建筑管理的重要手段之一，贯穿于整个项目全过程，涉及人事、财务、安全等环节，为了共同做好全面统计工作，各部门需打破传统的部门界限，让权、放权，通力合作，资源共享，以便让统计部门迅速、准确获取所需统计数据和资料。
5.结束语
综上而言，目前随着我国经济实力的不断提高，我国的各项基础设施建设已经逐渐完善，相关的体制逐渐的健全，统计工作对于建筑项目管理意义重大，只有做好这方面工作才能保证建筑管理工作的正常进行，同时只有良好的建筑项目统计管理模式才能更好的帮助企业进行发展，进而提升建筑企业在建筑市场中的地位。
参考文献：
[1] 杜洋.统计工作在工程项目管理中的现状及发展[J].中小企业管理与科技.2010.04
[2] 方德富.工程量统计工作在项目管理中的重要作用[J].中国城市经济，2010.01
论文作者:时雪晶
论文发表刊物:《河南电力》2018年12期
论文发表时间:2018/12/4
标签：统计工作论文; 建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 数据论文; 《河南电力》2018年12期论文;