蔡飞文
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摘要：我国的建筑工程建设事业快速的发展，但在建筑工程项目施工管理方面存在着不同程度的问题。本文就对建筑工程项目管理方面所存在的问题进行了些分析，希望对从事建筑工程施工项目管理的有关人员能有所帮助。通过分析我国目前建设项目管理的过程中提升建设效益的现状，提出了提升工程建设效益的策略。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
依据当前我国建筑企业的发展情况，建筑工程管理是影响其经济效益的重要工作之一。它对提高施工企业的市场竞争力和管理水平起着重要作用。
一、建筑工程管理的现状
近年来，我国建筑业的快速发展伴随着许多问题的出现，给我国社会经济的发展带来了许多不利因素。然而，建筑工程施工的全过程，问题的主要原因是由于建设项目施工项目管理工作尚未完成。就目前的建设项目建设项目管理状况而言，主要存在以下问题：
1.1目前，对建筑项目的管理不够重视。在建设项目的具体实施阶段，建设项目的高级管理人员对项目管理缺乏足够的知识和重视，也是项目管理项目管理人员的真正内涵。如果不了解，建设项目不同阶段的问题通常都在工程项目中。管理分为行政管理和项目管理。行政管理受项目管理监督。一些建筑工程单位认为，良好的行政管理，项目管理工作将顺利进行。但是，在项目建设过程中，项目管理是整个施工现场的重中之重，可以及时掌握施工过程中的技术和安全问题。开发，并提出有效的解决方案。但是，建设单位的高层管理人员混淆了两者，并没有把重点放在项目管理上，这导致了施工项目完成后出现的质量问题，严重影响了施工项目的进展。
1.2无法有效开发专业管理人才在建设项目建设之前，项目的成本预算是否合理对整个项目的经济效益具有非常重要的影响。科学的项目预算不仅可以有效地节省工程造价投资。同时，建筑材料可以优化用于施工阶段。因此，在建设项目的成本预算阶段，建设项目管理起着重要作用。建设项目管理在项目成本预算中起主导作用，建设项目管理必须监督和指导项目预算的全过程，以优化项目的成本预算。但是，建设项目的预算是一项复杂的任务。为了实现项目预算的准确性，有必要了解建设项目的任务和未来结合使用，结合当前的经济形势和外部因素，所以在这种情况下，必须有专业人才承担建设工程管理项目预算的任务。现阶段，中国的建筑业对于专业管理的重要性是它没有得到足够的重视，赶上项目管理系统的进展，设置的大部分组件往往是临时员工都没有经过培训的专业知识和技能，缺乏科学的管理许多管理方法。施工过程不能按具体标准执行，造成项目建设中的大量资源浪费，严重影响了建设项目的经济效益。
1.3管理人员不完善现阶段，我国建筑工程项目管理体系不倾向于成熟的专业管理机构在建设项目管理工作过程中没有具体的规范标准，即使有法律法规，但具体要求对于建设项目管理严重不匹配，项目管理过程中的管理状况就像一盘散沙，没有规则可遵循。有些管理人员甚至根据经验工作。对项目管理的内涵缺乏足够的科学认识。因此，为了使工程管理在施工过程中发挥重要作用，有必要完善施工单位的管理人员，使整个施工过程按照一定的技术标准和管理制度进行。
1.4管理范围过于片面。在建设项目管理过程中，管理范围涉及各个方面。它不仅仅是负责管理一件事。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，目前的项目管理人员对自己的工作没有明确的定位。一切都在整个施工过程中完成。每个建筑链接都有一个特定的负责人。每个负责人将管理负责该项目的区域。但是，我不知道建设项目管理是一个系统工程。有必要掌握项目的各个方面。只有完善每个施工细节的开发，才能防止施工项目实施阶段出现一系列问题。
二、建筑工程管理改善策略
2.1完善相关法律法规和施工管理制度
有关政府部门应根据建筑业的发展趋势，对建筑业的法律法规进行合理的修改和规划。公司对建设项目的质量管理和安全管理有一定的法律规定，要求施工单位合理检验项目质量。根据实际情况，对施工质量问题不合格的企业应予以适当处罚。工程管理企业有法律遵循，逐步实现各项管理任务的规范化。企业应建立健全建设项目管理制度，确保公司管理人员合理安排，根据员工个性和文化水平做出相应安排，确定管理制度能促进企业健康发展。企业应根据相应的社会需求，对建筑业进行适当，适当的调整，促进建筑工程业的不断发展，满足项目管理的需要，极大地发挥管理体制的监督管理作用。
2.2增强劳动人员安全责任意识
提高建设项目的安全性为了保证施工企业职工的人身安全，施工企业应定期开展劳动者安全研讨会等活动，普及安全意识在施工过程中的重要性及对工程行业的影响。强调在施工过程中戴头盔的必要性，以及高处施工过程中的安全问题。提高企业工程劳动者的安全责任意识，反复确认企业工作的细节。企业还应建立相应的安全小组，检查和消除企业的隐患。对公司的工程项目和施工设备进行相应的检查，不断提高公司对安全意识的重视程度。培养企业劳动者的安全意识和高职业素质，有效保证施工企业施工过程的顺利进行，不断提高建筑业未来的安全系数。
2.3建立设备检查机制，实现资源优化配置
由于我国建筑业设备不足和机械老化问题，企业应成立专门的检查组，记录和整理企业的施工设备性能是否良好，是否适合企业正常运作，有关部门也应相应检查。并监督，积极发挥政府监督的作用。对于老化设备和设备质量不佳的情况，政府应收取补偿，积极鼓励对内部设备的检查和监督。对于企业员工，根据他们的不同个性和专业能力，进行合理安排和分工，最大限度地利用企业资源。在施工设备与劳动者合理匹配的过程中，根据施工过程的具体情况进行科学分配。为确保施工过程中设备和人员的合理安排，项目管理人员可以提前制定一套完整的设备。计划记录和安排企业的设备和人工，以确保企业资源的最佳分配。
结束语
根据中国建筑工程管理的现状，可以发现它仍有很大的发展空间。探索更好的管理措施也必须成为项目开发的重要条件，也将成为项目质量改进的重要途径。有关部门要在项目管理过程中贯彻落实各项制度，严格检查和控制施工环节，优化管理方法，提高管理人员的管理意识，使建设项目科学规范管理。良好的发展使建设项目成为民生和国家经济健康发展的重要支撑。
参考文献
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论文作者:蔡飞文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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