摘要：机电安装工程在项目管理过程中，一般都是作为工程中的子项目来进行管理，并不是作为单独的项目进行管理。随着我国机电安装技术的广泛应用，机电安装的系统越来越复杂，同时对其的技术要求也越来越高。机电安装工程是建筑工程中不可分割的一部分，它所涉及的范围非常广泛。随着我国工业化水平的不断发展，机电安装工程中的项目管理越来越重要。因此，做好机电安装工程项目管理工作，对节约建筑工程的成本有很大意义。
关键词：机电安装；工程项目管理；现状；对策
一、机电安装工程项目的特点
机电安装概念相对宏大，包含的内容也比较多，涉及很多不同的学科，各个学科间还有很大的差异存在。但机电的安装还具有通用性与广泛使用范围等独特优点，在对机电进行具体安装时，主要的程序是设备的采购、对设备进行具体的安装、对设备进行调试、生产和运行、正常的竣工等多个环节，所以，在实际进行施工时，会联系到许多新的技术、工艺和材料。而且，因为工业和社会的不断进步和发展，机电安装规模也在不断增大，这就使其质量要求不断增加，所以，对大规模安装就有着严格要求和规范。在对施工的质量进行验收时，机电安装和建筑的构造等方面有着本质区别，主要表现在质量验收、质量的评估模式、售后服务等，所以在正式安装机电之前，需要对机电安装工程的特点进行重要的研究与分析。
二、当前机电安装工程施工管理现状
在机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。
三、机电安装工程项目管理的有效措施
3.1项目实施前期的管理
项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，把管理目标要求层层分解，制定简明扼要的项目管理计划，按项目管理计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限；同时做好安装图纸的交底，设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，这样安装人员才可以根据图纸进行正确的安装；同时要把好机电设备材料的质量，抓好安装材料的质量控制。
3.2项目安装阶段的管理
1）项目质量管理。 机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定，一旦决定了最终质量就不可再更改，因此，对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制，对质量的管理也要落实到部门和个人，特别是对管理层工作的落实。
2）项目安全管理。在机电项目安装工程中，项目部不仅要重视日常的安全管理，还要通过以下几个方面来加强安全控制工作：
（1）建立组织结构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目部应建立全方位、全人员及全过程的安全管理体系，以项目经理为主体，以生产副经理与总工程师为安全生产总负责人，并要求各部门管理人员、施工人员共同参与，要求每一位员工都要明确书面的安全职责，以便更好的指导安全管理工作。
（2）安全管理策划。项目部应组织相关的技术人员进行机电设备安装工程安全施工的设计与编制，应加强对专项工程的安全施工进行设计，尤其是对水泵房、发电机房以及冷冻机房等重要单项工程的编制，以从人员、设备、材料等方面进行合理的安排及策划，以保证施工的顺利进行。
3）项目进度管理。机电安装工程施工的进度管理反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工过程分解到每一项每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划周计划旬计划月计划，并在当天休工之前半小时召开施工总结协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电安装工程按期竣工。
4）项目成本管理。作为工程项目管理的重要体现，项目成本节超是项目管理工作中的重要检验标准。项目成本控制目标是指公司和项目部签订的承包合同中所明确的责任成本。为了满足该控制目标，必须要以项目经理为主体建立成本控制体系，同时建立合同预算部，以主要负责成本控制与索赔方面的工作。为了实现工程成本的合理控制目标，项目部必须要做好以下几个方面的工作：
（1）将成本计划分解成工程部分与成本项目两个方面，以找到降低成本的有效手段，并编制目标成本计划表及控制表，将责任落实到人，并编制成本控制措施，且进行定期的检查与改进。
（2）根据工程部分与成本项目编制详细的成本费用收支表，以对施工是产生的费用进行详细的记录，每个月应结算一次，且将结算结果和计划目标成本进行比较与评价。
（3）按照目标成本计划，规定各岗位负责人对所需要的人员、设备、材料等必须要提前1～4周提出计划，以便项目部进行合理的调度，有利于实现优化配置及动态管理的目的，从而避免因盲目调度而导致停工、积压及浪费等情况。
4）设备管理。在机电设备安装中，机械费用占总支出的比例比较大，因此可采用设备租赁的方法，以盘活资金与提高资金的使用率，且能有效减低机械设备的投入与降低其在工程成本的比例，同时还有利于进行资金的分配，且节省了设备的维护与保养费用。在机电设备安装中，设备的质量控制是实现安装质量控制的基础。因此，必须要做好机电设备的到货验收工作，必须严格根据合同规定的数量、质量进行机电设备的验收，并进行必要的抽检，对于质量无法保证的设备绝对不能应用。而在机电设备安装的过错中，必须要对设备主机的各个总成、部件以及附属设备的外观进行检查，并由专人进行安装现场的指挥与计划。在安装时，严格要求安装人员做好安全防范措施，以保证安全施工。在安装完成后，还要对机电设备安装的合理性、安全性及完整性等进行全面检查，以保证机电设备安装的质量。
3.3项目验收阶段的管理。
竣工验收阶段的财务管理由建设单位做结算报告，报告是以实物的数量和货币的指标是计量单位，综合反映项目从开始到竣工的所有财务状况的总结性文件。项目经理部在竣工结算前要检查项目是否完工、是否经过验收、交工材料是否整理完毕、施工图的预算和调整的工程造价是否编制完毕等。
四、结语
总之，现代机电安装工程的项目管理由于经济和技术设备的迅猛发展，管理方法也必须越来越完善，才能够适应工程技术发展进步的需要，确保工程进行过程效率、高质高量的顺利进行。广大机电安装工程项目管理人员应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]武育奇.机电安装常见问题与对策探析[J].科技致富向导.2017（06）.
[2]宋秀华.机电设备运行管理与维修[J].价值工程.2017.
论文作者:冷佳铮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：机电论文; 项目论文; 安装工程论文; 工程论文; 设备论文; 计划论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第31期论文;