中国中原对外工程有限公司采购经理部
摘要:目前EPC模式在许多大型工程施工中得到有效应用,并呈现出良好的应用效果,将EPC模式运用到采购成本控制管理中可实现企业管理目标,对工程项目成本全面把握,提高工程项目采购成本控制水平。本文将对EPC模式下工程项目采购成本控制对策展开研究。
关键词:EPC模式;工程项目;采购成本;控制对策
工程项目施工具有多样化、复杂化、扩大化等特点,在这种发展局势下传统管理模式无法适应时代发展,EPC总承包模式应运而生,其中E是指Engineering(工程设计)、Procurement(采购)、Construction(建设),通过该模式的应用可提高项目经济效益,促进建筑事业更好地发展。笔者分别从:EPC总承包模式下成本控制的必要性分析、EPC模式下工程项目采购成本控制要点、确保EPC模式下工程项目采购成本控制的有效策略,三个方面进行阐述。
一.EPC总承包模式下成本控制的必要性分析
所谓EPC总承包模式是指总承包公司按施工合同来承包工程设计、采购及施工过程,确保工程项目如期竣工。在建筑项目工程成本管理中,利用EPC总承包模式可实现工程成本的全面控制,并提高企业的竞争力水平。总的来说,在EPC总承包模式下加强项目采购成本控制可提高项目经济效益、提升项目综合效益,详情如下:
(一)提高项目经济效益
对于建筑施工企业而言,良好的经济效益至关重要,为了达到企业发展目标,可将EPC总承包模式应用其中,降低经济亏损现象的发生,为企业的发展提供保障,为其创造更加有力的条件。
(二)提升项目综合效益
另外EPC模式的应用还有利于综合效益的提升,这也是建筑施工企业所追求的,据此管理人员在项目采购成本管理中应灵活运用该模式,全面控制施工成本,同时还可帮助企业树立更加完美的形象。
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二.EPC模式下工程项目采购成本控制要点
综上笔者对EPC总承包模式下成本控制开展的必要性进行了分析,为了提高成本控制水平,还应对控制要点加以重视,对总承包阶段、合同分包阶段、设计阶段、施工阶段的成本进行管理,详情如下:
(一)总承包阶段成本控制
在项目成本控制中,工程造价作为一项重要的基础工作,企业部门应对其加以重视,将EPC模式应用到造价管理中,对报价工作给予科学指导,使报价操作流程得以明确。值得注意的是,工程报价涉及项目较多,在具体实施中应全面分析工程细节,对各环节主要任务基本明确,加强对项目工程实际情况的了解,避免报价过低或过高局面的出现。
(二)合同分包阶段成本控制
与此同时,企业部门还应对合同分包阶段的成本加以控制,在这种情况下管理人员应做好项目分包工作,如:分包招标、分包估算标底以及费用目标,在拆解采购费用时,应从大头入手,随后延伸到各个细节部分,通过采购合同的签订降低责任不清事件的发生。
(三)设计阶段成本控制
在项目工程采购成本管理中,管理人员还应对设计阶段成本加以控制,对设计单位资质严格评估,通过竞选或招标方式对设计方案合理确定,通过该方式避免竞争不当的发生,另外建筑施工企业还应对设计变更加强管理,使经济损失降到最低。
(四)施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制在项目成本控制中占据着重要位置,直接影响项目工程整体造价水平。因此在选择施工单位时应秉着公平公正公开的原则,按施工合同来进行,避免工程随意更改。在成本控制中合同管理作为一个核心要素,施工企业应对其加强管理与控制,对企业合法利益充分维护。为了降低企业经济损失的发生,施工企业还应对施工变更严格控制,一旦发生应立即寻找责任方,将其控制在合理范围内。
三.确保EPC模式下工程项目采购成本控制的有效策略
为确保EPC模式下工程项目采购成本控制的有效实施,企业部门还应采取行之有效的控制对策,对采购人员加强培训管理、加强设备材料采购计划管理,详情如下:
(一)对采购人员加强培训管理
采购人员在采购成本控制管理中发挥着重要作用,据此企业部门应对其加强管理与培训,通过定期组织培训活动夯实其管理水平,掌握更多管理技能,为采购工作构建一支高素质的采购队伍。
(二)加强设备材料采购计划管理
此外企业部门还应对设备材料采购计划加强管理,对采购环节中出现的问题提前预防,确保按期供货,使采购工作更具预见性以及前瞻性,使EPC总承包模式作用充分发挥出来,确保采购成本控制管理的有序开展。
结束语
综上,笔者对EPC总承包模式下成本控制开展的必要性进行了分析,尽管许多建筑企业对该模式引起了重视,并将其运用到成本控制中,但从实际情况来实施效果不佳,据此企业部门应根据实际情况来制定有效的解决对策,对项目成本严格把关,激发施工人员的工作热情,确保项目成本控制水平的提升。
参考文献
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[3]钱建颖,万许辉.EPC模式下设计阶段的工程项目成本控制[J].价值工程,2014,33(14):63-64.
论文作者:龚建中
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签:成本控制论文; 采购论文; 项目论文; 工程项目论文; 总承包论文; 模式下论文; 模式论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;