摘要：企业的发展带动了经济的不断发展，根据之前企业原有的安全生产管理模式来看，已经不能满足目前该有的安全生产标准化要求，应全面升级其管理模式，因此企业应该高度关注其安全生产标准化管理模式的建立健全，运用有效的治理措施，寻找到有助于安全管理水平有效提升的办法与途径。
关键词：安全生产；标准化；管理模式
引言
关于企业来说，展开相应的安全生产标准化的管理模式具有重要的现实意义，其作用是提升企业的安全生产质量，可以执行生产的职责，完成企业的安全生产，树立这套模式是前提条件和基础。选用现代化的管理经验和技术，可以使企业不同层次的管理人员来搭建完好的系统，从而使生产的各个环节标准化和程序化。这样可以执行生产的职责，可以及时排查生产过程中的安全隐患，关于企业的开展具有重要意义。
1企业在安全生产中的不足
1.1企业安全生产管理制度不完善
每个企业都有自己的安全管理制度，可是企业安全管理制度完善的却不多，更多时分企业都是把安全标语喊的很响，表面文章下的很大，却不重视落实状况，这样流于形式的做法十分遍及。企业安全生产是否有坚实的根底主要看是不是有安全生产标准化管理制度。有一套完好科学的管理方法和体系全面的理论支撑。我们立足于企业本身开展，安全是核心，需要按规范和工作要求执行。
1.2企业管理人员的监管力度不足
企业管理人员作为企业高层，比较普通员工来说，对准则应该有一个最详细操作的理解，将其不时放在心中。在企业生产中，许多情况下出现安全问题时，都与管理者有着极大的联络。因为管理者的监管力度与安全意识宣扬不够；或许没有严厉依照安全生产标准化管理准则来实施管理；或许没有重视管理准则，任由其自由发挥，这是一种对企业没有责任心的体现。管理者本身归纳本质不高，与企业内部人员没有进行杰出的交流，没有积极地进行实践操作演示，导致在实践工作中达不到合理且有功率的落实结果。
1.3实际操作人员的安全意识差
随着城市化脚步的不断加速，大部分劳动力转移至各大企业，致使企业工作人员存在文化水平低、归纳本质梯度不同。尤其是那些在安全一线的操作人员严峻缺少自我保护意识，对随时发作的风险淡然，不积极参加安全训练。从思想上就消沉对待安全，更有甚者觉得安全训练多余，安全东西费事，导致了违规工作现象频繁，风险事端多。因而企业应该对在风险岗位工作人员进行集中训练，经过考试合格者颁布上岗资质证书，一些专业性的职业技术，如果考试不过关，坚决不能组织上岗，防止安全事端发作，风险降到最低。
2加强企业安全生产标准化管理模式的措施
2.1建立健全完善的安全生产标准化管理体系
安全生产标准化管理，是一种管理形式，也是作为企业安全生产一种长效机制，这需要企业管理者倍加注重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么如何树立，怎样树立，我觉得是考虑要契合我国的法律法规，依据自己企业的开展特色和职业特色，制定与自己企业自身开展相契合的管理形式，不能随意的，而是要具有针对性的、详细的、实用性和有效性结合的一套模式。
2.2开展工作过程中严格按照相关制度
构建了完好科学的准则后，企业在实际生产工作中就要运用，执行安全生产的职责准则。其间首要的要害就是将安全生产的查核工作做好和做详尽，使企业内部可以构成一种标准化的管理形式和体系，这种形式不是故意构成的，这样可以规范安全生产的工作，然后有利于展开安全生产的管理活动。这种形式下，评价和评价企业在生产环节中的规范以及安全性是其首要作用，可以规范企业的生产行为，将在生产过程中可能会呈现的各个不稳定以及危险要素进行有用的把控和排除。
2.3运用信息化和数据化管理方式落实安全生产标准化
关于危化企业安全生产标准化管理模式的推广来说，相关危化企业必须结合信息化技术，树立专属于自身的安全生产信息库，如涉及要点风险工艺、要点监管的风险化学品、严重风险源监的危化企业。将工艺、要点监控的工艺参数、安全操控的基本要求、自动化监控体系及严重风险源装备的温度、压力、液位、流量、组分等信息以及检测体系、可燃和有毒有害气体走漏报警装置应具备信息远传、接连记载、事端预警、信息存储等功能在信息化技术中表现，运用安全生产数据化信息体系完成企业的实质安全。运用信息化技术就可以在这一信息库的支撑下完成人员、设备设备、物料、安全管理、环境信息的综合管理，其安全生产标准化的执行也将由此获得较为有力的支持。
2.4加大安全标准化考核力度，持续不断推动创建工作
安全生产是企业可以继续稳定发展的基础保障，同时也是一项持久性的工作，所以要想构建安全生产标准化管理模式，需要将安全生产标准化形成一项查核制度，而且纳入企业的日常管理领域。在日常监管工作中，对职工的安全意识、操作规范以及各项目标进行查核，从而对其行为进行有效的制约。将安全标准化查核作为一项继续性的工作，有助于推进企业安全生产的高效进行。
2.5做好风险的管理工作
政府关于企业的安全生产工作，相关文件的要求十分具体和详尽。企业要根据相关规范和要求，评价企业在生产过程中的各种危险，并进行必定的稳妥投入。在试验生产过程中，要记载存在的安全危险，列入整改方案中。关于严峻的危险源，要具体挂号并构成书面的记载包含在档案中，按照相应的流程进行评价和监测，与实际的规则进行对比，以此来确定危险的严峻程度。因为企业在安全生产过程中会存在许多问题和危险，就要研讨和完善应急的预案，加强专业队伍的训练和建造。企业还要将危险的管理工作作为重要的内容归入安全生产管理工作中，然后进行完善和规范。
结束语
为了使企业安全工作在实际生产过程中得到更好的开展，就应该与企业具体的实际生产状况相结合，进而积极有效的分析与推行合理的现代安全生产管理理论和方法，这样才能使企业的安全生产得到保证。只有充分了解每种企业安全生产模式的优点以及不足，才能将其综合开发利用，取长补短，以此保证企业安全生产得以顺利开展。
参考文献：
[1]李永坚．关于企业安全生产标准化管理模式研究[J]．技术与市场，2015，（7）．
[2]林建国．企业安全生产标准化管理模式研究[J]．黑龙江科技信息，2014，（18）．
论文作者:赵俊文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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