摘要：近年来，EPC总承包项目建筑安装工程造价控制问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对EPC总承包模式相关内容做了概述，分析了EPC项目工程造价管理内容，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了EPC总承包项目建筑安装工程造价控制的主要措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：EPC总承包；建筑安装；工程造价；控制
1 前言
作为EPC总承包实践中的一项重要方面，对建筑安装工程造价控制的分析占据着极为关键的地位。该项课题的研究，将会更好地提升对EPC总承包的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化建筑安装工程造价控制工作的最终整体效果。
2 EPC总承包模式概述
EPC总承包模式指的是由一个企业作为工程的主要承包对象，严格的按照合同的相关内容、对于工程的采购、设计、施工等各个方面进行全权负责，并协调设计、采购、施工之间的关系，并在设计、采购、施工进度上深度合理交叉，这既有利于缩短工期，又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、HSE的综合管理，最大程度上满足业主需求的一个工程承包模式。在这种工程承包模式中，业主仅在总工期、总投资、质量、安全等方面进行宏观控制，杜绝了传统项目管理中设计、采购、施工、运营等相关参建方的相互推诿、扯皮的现象发生。业主也不需要招聘与项目相适应的人才，组建自己的项目管理团队，节约了业主的劳动成本。但是，这种模式在具体的运用中也存在一些问题，需要我们在今后的工作中不断的改进和提高，完善这种模式，使其在今后的工程施工中发挥出更大的作用。
3 EPC项目工程造价管理内容
第一，设计阶段是工程造价管理的关键阶段。因此，在进行整个工程的设计过程中，需要对设计人员提出较高的要求，不仅要从专业的角度来对设计工作加强重视，还要严格按照工程的建设特点以及要求来对造价进行控制。
第二，工程建设中加强对设备材料的控制也很重要。通常情况下，设备材料可以决定了整个工程项目的费用支出程度。而且，由于建筑工程规模性的不断增大，建筑材料的采购需要一笔较大的支出。为了对工程造价进行控制，采购人员需要在进行材料采购的过程中和生产部门加强联系，同时以市场为主体，选择材料质量上乘，其价格优惠的施工材料。同时建立一定的数据库，为工程的造价提供一定的数据依托。
第三，要将工程设计变成有价值的实体。
要对工程的相关文件进行熟悉和了解，其中包括工程招标和投标的文件，相应的合同以及设计图纸等等。但是不同的地区对于工程的相关文件的制定规范也会存在着一定的差异，因此，需要根据文件的特点确定施工工程的核心，以及业主和施工单位之间的权利和利益。对于工程造价的计算方法要加强重视。只有对建筑工程的相关合同工进行严格地把握，才能保证工程造价计算的准确性，同时为工程造价提供一定的保证。
材料用量审核，主要是审核主要材料的消耗数量是否准确，列入直接费的材料价格是否符合投标或合同的约定。材料代用和变更是否有签证，材料总价是否符合价差的规定，数量、实际价格、差价计算是否准确，特别是对暂定材料价格的询价工作，对价格偏低的材料要及时提出意见，并应在审核工程项目材料用量的基础上，依据预算定额统一基价的取费价格，对照材料耗用时的实际市场价格。
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4 EPC总承包项目建筑安装工程造价控制的主要措施
4.1 EPC模式下施工設计阶段的造价控制措施
第一，总承包商要强化设计管理意识，派遣专业的技术人员对项目的实际情况进行考察，并依照其中的地形地势、水文情况、管线铺设位置、工程难度来决定材料采购的数量与机械设备种类。同时，为了体现造价控制的全面性，还可以由设计经理作为主要人员，联合会计部门、工程管理部门、质量监理部门进行整体的施工协商。部门之间要时刻进行沟通，并将搜集好的信息发布到交流平台上，体现良好的工作配合性。第二，要深化设计管理模块。总承包商要设定合理的工作设计时间，并突出其中的重点内容，将是施工质量与进度结合起来，在相应技术确定的情况下整理设计方案。同时，要根据采购的资源总量进行有效优化，制定出合理性的配制模块，体现成本的控制。第三，加强合同管理。首先，设计人员要对合同中的每一项内容进行研读，尤其是相关的造价条款要作为重点的控制内容。例如：材料允许的变动空间、人工涨幅、项目计价方式、进度要求等等。同时，作为管理中的关键，总承包商也要注重设计模块的变动，聘请专业的造价评估人员来强化管理，为设计提供有利的技术保障。同时，合同中的每一项内容都不得出现大概、可能等字眼，要以完整确定的形式呈现出来。第四，加强设计的集成管理。在EPC模式下，更多体现的是一种集成性。
4.2 EPC模式下采购阶段的造价控制措施
采购阶段的造价控制措施是管理中的重点，它主要包括以下几个方面：第一，供应商的选择。采购人员要对市场进行考察，按照建筑中所需要的材料种类了解相关价格，并确定一个能够长期合作、质量有保障的供应商。同时，还可以采用网上招标的方式，公开招标准则，对供应商的基本信息进行了解，查看相应的资格证书，体现筛选的科学化与专业性。其次，要建立长远的合作伙伴，确保供货与运输的一体化，减少采购中不必要的花销，体现供货渠道的稳定性。第二，对材料数量和质量进行管理，以达到造价控制的目的。总承包可以通过供应商评价的方式来实现相应的目标。采购管理者从材料价格、质量、后期跟踪服务、供货的灵活性等方面进行评价，适当的对供货商提出一些合理的改进意见，来完善内部信息的集成性。
4.3 EPC模式下施工中的造价控制措施
EPC模式下施工中的造价控制方法具有综合性与合理性。首先，在材料方面，总承包商要规范施工行为，对其进行重点管理。例如：在施工过程中，企业应该派遣相关工作者对材料进行发放，并规划使用数量，将每人每天的用量都予以登记。在完工后，管理人员也要将不同种类的材料都按照原有位置进行摆放，并对数量进行核对，避免浪费资源的情况出现。第二，要注重施工信息的传递性与集合性。总承包商要协调好设计部门、采购部门、施工单位之间的关系，对每一部分的信息进行整理，并对错误环节进行及时的纠正，以确保施工技术与管理模式相对应。第三，在竣工后，总承包商要确定工程中的变动要点，并核算增加成本，掌握造价变动的第一手资料，以做好严格的审核工作。
5 结束语
综上所述，加强对EPC总承包项目建筑安装工程造价控制问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的EPC总承包过程中，应该加强工程造价控制关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献
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[3]徐芳，陆瑾.总承包（EPC）模式下的工程造价管理[J].建材世界.2016（09）：88-89.
论文作者:江宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/31
标签：总承包论文; 工程造价论文; 材料论文; 造价论文; 采购论文; 项目论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第19期论文;