摘要：由于社会经济的快速发展，企业在面对更加竞争的市场竞争，企业管理对于会计信息有了更高的标准和要求。财务会计采用相关的会计方法对企业发生的经济活动进行确认、计量以及记录、报告，并以财务报告的方式披露，以满足会计信息使用者的需要。但是在当前市场条件下，财务会计提升的信息已难以满足企业管理的多种需要，并且当前市场信息在快速变化，企业为了获得市场优势，需要分析出关市场未来的发展变化，并且可以得到相关预期的信息，企业可以提前对风险进行防范，所以产生了管理会计。财务会计与管理实施融合需要有相应的理论基础。
关键词：财务会计；融合；管理会计；理论
引言：财务会计与管理会计是企业会计的两个不同类别，虽然有所差别，但是存在紧密的关系，可以相互补充，在企业的经济管理中发挥着重要的作用。特别是在当前市场经济条件下，企业的竞争更加激烈，企业经营管理者对于财务管理有了更高的标准和要求也，所以需要财务会计与管理会计实现深入融合。通过融合，会计信息可以为企业决策提供更加有价值的会计信息，可以为决策提供多种的参考和依据，有利于实现企业的健康发展。当前，财务会计与管理会计实施融合已成为发展趋势。
1.财务会计与管理会计的基本内容
财务会计和管理会计全是企业会计的重要组成部分，财务会计主要是采用传统的会计管理，财务会计更加侧重于保证企业外部生产经营的会计信息需要，对外相关的财务内容。管理会计伴随着企业的管理以及内部计量管理的需要而发展起来，更加侧重于企业的内部管理。管理会计可以为企业的管理者提供决策有关企业内部的财务信息。
财务会计是当前企业管理的重要基础性管理工作，通过特定的会计程序，可以为企业的生产经营提供决策信息，并且参与企业的经营管理，有利于提升企业的整体经营效益，促进企业的健康稳定发展。管理会计指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。财务会计的主要内容是对企业已经发生的资金流动实施全面的核算和监控，为企业的战略决策相关财务的依据，有利于形成正确的决策。企业要注重发挥财务会计与管理会计融合后的作用，提升财务管理的价值。
2.财务会计与管理会计融合的作用
2.1 企业环境分析
财务会计与管理会计融合后要注重分析企业的发展环境，结合企业的资源状况，形成战略决策依据。会计的职能是分析和企业战略有关的数据的信息，这些因素来自于企业的发展环境。企业发展环境中存在的影响因素包括经济、政治因素、法律、社会文化、技术等多方面的内容。会计对于这些和战略决策有关的因素要注重收集信息，并加以分析，结果可以成为企业的发展战略提供依据。
2.2竞争对手分析
在当前市场经济条件下，企业的生存和发展在面对激烈的市场竞争，所以企业要想获得竞争优势，就要注重分析竞争对手的情况，结合市场的发展变化，以实现对科学的战略决策，企业可以更好地适应市场环境的变化，这样企业才能在市场竞争中得以持续发展。对于竞争对手分析体现在对手界定、成本对比，竞争条件等多方面的内容。
2.3 价值链分折
企业的生产经营是产生资本增值的过程，企业的生产经营存在多个相互关联的生产链，因此生产过程中形成了企业的价值链。财务会计与管理会计在融合后要分析价值链。对于价值链的分析要结合企业的外部发展环境，分析要作用于企业生产经营的全过程，基于价值链的分析可以有效确定企业生产经营活动的成本，更有利于企业控制成本，形成竞争优势。
2.4 综合业绩评价
财务会计与管理会计融合后的战略控制有利于消除管理中存在的缺陷。基于战略控制，会计要注重收集多方面的信息，所以对于这些信息进行分析可以对企业的生产经营形成综合性质的业绩评价。通过业绩评价有利于分析企业的竞争优势，企业的改进措施会更有针对性。在市场竞争环境下，企业的会计综合业绩评价可以用于衡量企业的经营业绩。
3.经济新常态下我国企业管理会计和财务会计融合的内涵
3.1 理念定位转型
在经济新常态的多重背景下，随着管理方式理论与实践的推进，我国企业的管理方式必须在理念、定位上实现根本性转型。在美国会计师协会的重新界定中，“管理方式是提供价值增值，为企业规划、设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动，激励行为，支持和创造达到组织战略，战术和经营目标所必须的文化价值”。借鉴上述理论与经济新常态下对企业管理方式的新要求，特别是将企业可持续的增值能力的创造和培育，而不是将企业短期的成本水平和盈利水平作为管理方式的核心目标。
3.2 服务对象转型
根据前述美国会计协会管理方式委员会的定义，传统上管理方式的职能是通过制定目标、编制计划、做出决策、实施评估等一系列工作，最终实现企业经营目标，因此，其服务对象明确地表现为企业内部的经营管理者，为其经营管理工作提供支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，随着企业管理理论与实践的不断发展，以及企业管理方式职能的不断拓展，特别是我国进入经济新常态的背景下，我国企业管理方式的服务对象也必须实现根本性转型，从服务于单一的企业内部经营决策者拓展至服务于多层次、多元化利益相关者，即从服务于企业内部经营管理者向服务于包含企业内部的利益相关者、企业外部的利益相关者、国内的利益相关者、以及海外的利益相关者等多层次、多元化利益相关者拓展转型。二是服务于以社会为代表的企业外部利益相关者。企业管理方式不仅应当反映企业自身的增值能力和战略活动，还应当在对其他产业链、价值链评估基础上反映本产业链、价值链的增值能力和战略活动，从而为包括产业链、价值链相关参与者的国内外利益相关者提供服务。
3.3 内容方法转型
一是发展战略管理方式。传统的企业管理方式服务于企业内部的经营管理者，因而重点关注企业内部的成本控制、预算管理和绩效评价等方面，但是存在着重点关注企业内部短期经营绩效，忽视企业长期增值能力等突出局限，其根本是缺乏重视外部环境动态变化的战略视角。而战略管理方式突破了传统管理方式的局限，为企业开展战略管理所服务，从战略高度，既对企业内部的信息进行挖掘分析，也提供企业顾客和竞争者的相关外部信息，从而以此为依据制定和实施企业战略，最大程度促进企业长期竞争优势，因而是传统管理方式的重要开拓和发展。
4.财务会计与管理会计融合后的控制措施
4．1 战略规划
战略规划是企业发展的目标，所以企业的战略规划要结合市场环境和竞争对手情况。财务会计与管理会计融合后可以帮助企业确定发展战略，企业在市场条件下要结合市场变化做出快速反应，以便更好地适应发展环境。会计可以为企业的发展战略提供多方面的信息，可以为企业的管理提供多方面的信息，企业管理的目标会更加明确。管理会计要从多角度、多层次分析企业的现状，以形成科学的战略规划。
4．2 战略决策
财务会计与管理会计融合后提供的信息要有利于形成战略决策，所以会计要有战略高度，信息内容要有全局性和长远性，这也是保证决策科学的关键，决策信息要体现出价值。会计要消除传统会计中存在的短期行为，通过分析成本、利润等存在的相互关系，企业的保本点会更加明确，安全边际成本等关键指标会更有效控制。。
4．3 战略成本
在当前的企业发展中，由于技术上的进步，企业生产自动化程度的提高，企业的成本结构发生了很大的变化，直接成本的比例在下降，间接成本的比例在上升。在这种形式下，传统的成本分析方法难以保证科学合理。而财务会计与管理会计融合后对于成本的分析可以消除传统成本分析的缺陷，有利于形成战略成本。会计有利于控制企业价值链中存在浪费，提供企业的竞争力。
4．4 预算管理
企业的预算要结合发展战略发展，要依据战略目标制订财务计划。计划内容要结合项目预算，对于不同的业务预算要实施分级归口管理，这有利于提高预算的准确性。财务会计与管理会计融合后会计对于业务预算要依据作业成本，合理控制生产费用，发挥预算在战略控制中的作用。项目预算要从企业发展的全局出发，为主营业务的持续发展提升财务支持，会计对于企业的发展战略要起到基础作用，通过科学合理的预算编制，控制各个项目的支出比例。
4．5 风险管理
在市场经济条件下，企业的生产经营在面临更大的风险。企业存在的风险有多种因素的影响，对于风险要采取相应的控制措施，结合项目的特点采用科学的方法分析判断存在的风险，所以财务会计与管理会计融合后要全面分析企业生产经营中存在的风险，要分析价值链上存在潜在的风险因素。会计要从战略角度分析企业的财务情况，完善风险防控体系。因此企业要完善管会计的网络覆盖范围，借助费用信息数据库，提升企业管理会计管理的水平。
5.结束语
在当前市场经济条件下，企业的竞争环境中存在多种不确定因素，会计的作用更加凸显，财务会计与管理会计融合对于企业的战略管理发挥着重要作用。此外，企业管理需要不断完善和提高并且更加精细。财务会计与管理会计实现融合后，会计在企业管理中发挥了更大的作用，可以有效消除原有财务会计在管理中存在的不足和差距，可以为管理提供多维度的管理信息，有利于提升会计信息的质量，财务会计和管理会计的融合可以提升会计信息潜在作用，有利于促进企业健康发展。
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作者简介：
陈长波 身份证号码：341124198906081612
论文作者:陈长波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
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