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摘要:成本控制是建筑项目管理中的重要内容，通过做好建筑项目成本控制，减少不必要的开支，降低工程成本，确保项目经济效益。本文对建筑工程项目管理中的成本控制策略进行简单分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
一．引言
自从我国加入WTO后，建筑行业竞争压力加大，建筑施工企业要想能够谋求长期发展，必须要不断降低工程成本。成本控制逐渐成为建筑工程项目管理的重要组成部分，通过对建筑全过程实施成本控制，可以有效降低工程成本，保障项目经济效益。
二．建筑工程造价和成本控制工作的重要性
建筑工程的造价与成本的控制工作与一个企业的经济所得有密切关联，如何做好建筑工程造价与成本控制是一个企业持续稳定发展的关键因素。然而中国目前的工程造价与成本控制普遍有着概算多于估算、预算多于概算的情况。这些状况很大程度上影响了建筑企业的正常管理与稳定发展。从本质上说，建筑工程造价与成本控制工作不仅是将工程的资金维持在一定范围内，还需调动利用各种资源用来换取最大经济所得。虽然在计划经济模式转型为市场经济模式过程中，建筑行业有很大程度上的规则改进，但传统的管理方式遗留下的一些弊端仍然存在，一些管理方式并未经过彻底变革，各层管理衔接不完美，这对做好建筑工程的造价与成本的控制造成了很大的影响。建筑单位若想在建筑工程里获得应得的经济所得，实现企业的稳定发展，这就需要采取做好建筑工程的造价与成本的控制的方法来将经济所得最大化，实现可持续发展。
三．建筑工程项目管理中的成本控制策略
1.做好成本估算与预算
成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。
估算和预算的相同点在于都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术，都是以WBS为基础的。估算和预算的不同点在于估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准。成本估算的精确程度以工作包为基础。制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。。成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算。
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2.制定科学合理的成本控制目标
在建筑工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对于企业的成本控制有一定的导向性，在具体的工作中，企业管理者应该要根据企业的发展情况制定一套完整的成本控制目标，对企业在建筑项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的成本控制目标，从而使得企业能够不断优化建筑项目的设计方案，使得建筑工程的成本能够得到有效的控制。比如可以根据建筑项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的成本控制目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进建筑工程的顺利推进。比如在建筑工程施工过程中，投资决策阶段是一个十分重要的环节，各种建筑本身的成本较高，建筑工程造价成本控制，首先需要确定项目的标准和规模，需要根据不同的经济发展水平进行合理的确定，不可将建筑工程成本控制的标准定得过高或者过低。同时，在投资决策的过程中要合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。最后，在建筑工程施工过程中，要根据具体的工程造价计划对具体的建筑设计方案进行斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制建筑工程的成本。
3. 成本控制管理中的原材料、设施设备及施工器械采购管理要点
一是通过原材料、设施设备及施工器械采购管理方案的制定，实现成本控制管理目标。负责采购管理职责的工作人员应当认真研究施工计划和施工设计方案，制定需要使用的原材料、设施设备和施工器械采购方案，采购方案的制定需要参考原材料市场的供需变化，并详细解释采购目标中的原材料设施设备规格性能、种类、数量等内容。二是原材料、设施设备及施工器械采购的价格管理要点。为了有效降低原材料和其他设施的采购费用支出，应当对多家供货厂商进行资质审查和制造能力评估，避免从生产厂商的代理方进行采购，直接与供货厂商签订采购协议，减少采购中间环节中的不必要费用支出。采购管理可以通过的竞标方式实现，在保证原材料质量的前提下，将采购费用成本支出控制在最小范围内。三是在保管及使用采购材料时，首先要依据运输条件、供应状况和现场条件合理确定材料储备。就近设置仓库，以缩短材料搬运距离；其次，要充分利用现场条件对材料进行分类保管；其次，在使用建材时，要综合考虑规定定额和实际生产状况，制定出合理的定额；最后，严格执行限额领料制度。五是周转材料的管理，周转材料在主体施工中摊派量很大，特别是模板的损耗量很大，加强周转材料的管理，提高周转材料的重复利用率是控制施工成本的关键，首先应该采用工厂直接配料下单，统一安装，避免现场盲目锯料下料，其次周转材的使用次数同效益挂钩，做到从管理层到操作工人都有一条利益链，使其行成自觉有效的运行机制，从而大幅提高了周转材料的使用率。
4.控制组织系统成本
第一，要对成本控制管理的责任层次加以明确和落实。项目组织者作为成本控制的决策层次，要根据工程建设相关合同，对合同成本计划加以审定，明确制定成本目标。项目执行者、实施者是成本管理的项目层次，其主要责任是核实、检查项目成本目标。第二，强化组织领导，在成本管理中建立并完善成本管理责任制。第三，严格实行合同成本责任制，并对责任网络加以健全，构建完善的合同成本管理责任体系。第四，加强项目部人员的业务培训，使其了解掌握相关建筑法规、市场价格信息、成本收支内容以及施工索赔技术等。另外，财会人员要收集、整理项目成本的原始资料，能对工程成本进行正确的核算，同时能分析并找出工程成本及其差异的产生原因，并及时反馈以便决策部门能及时采取措施纠正偏差。
四．结束语
成本控制水平高低直接关系项目经济效益，在建筑工程项目管理过程中，必须要构建成本管控体系，健全成本控制组织，设置专人负责成本控制，采用合理成本控制策略，加强人力物力财力的管控，降低或减少不必要的开支，做好资金管理，确保项目建设经济效益。
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论文作者:尚钢
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/27
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 预算论文; 《基层建设》2016年5期论文;