摘要：在现在国内工程施工的时候，对施工过程的造价控制管理是非常重要的一点。经过对施工阶段造价的控制管理，这样可以确保工程在施工时的质量，让工程施工的公司可以获取到一些利润。本篇文章根据施工阶段的造价控制管理来分析研究，并且对施工阶段造价控制管理制定了相应的对策。
关键词：建筑工程施工；造价控制管理；分析
伴随着国内社会经济的快速发展，建筑工程的施工也变成了促使市场经济发展的一项主要的原因。导致工程施工阶段造价管理的原因有很多，因此，工作人员要对工程施工阶段造价控制管理的原因进行分析研究，还要计划出合理的工程施工阶段造价控制管理的相应措施，这样才能提升工程的利润，确保工程施工的质量。
1 分析工程施工阶段造价控制管理的问题
1.1 工程施工的预算不足出现造价问题
在进行建筑工程施工的时候，对于施工预算不清楚会导致造价控制管理的相关问题。首先，工程施工要求了报价的人员对施工现场进行勘察，在依据工程的设计方法对这项工程的施工进行预算，要是报价的人没有办法对施工现场进行勘察，不清楚工程的设计方法，这样就会导致施工预算的不准确。其次，要是工作人员不清楚工程施工四周的环境状况，没有运用四周的有利条件，也就会导致施工的预算增加，导致施工阶段无法合理的进行造价控制管理。再次，工作人员缺少对市场中施工材料的调查，使工作人员在采购施工材料的时候花费资金过多，导致施工的预算超标。最后，工作人员在制定施工预算的时候，如果直接使用市场的施工材料价格，就会使施工的预算不准确，工程施工的价格和实际价格差距过大，导致出现施工造价的问题。
1.2 工程施工现场工程签证无法管理
在进行工程施工的时候，要求依据现场的状况对所需的工程来签证，但是在施工现场的时候无法顺利进行工程签证的管理，也就导致了施工阶段造价控制管理的问题。因为在施工的现场，工程中所花费的资金要进行上报批准，但在进行上报的时候是需要时间的，批准也需要时间，也就导致施工现场工程签证的管理出现问题。因为施工现场工程签证包括的内容有很多，也就要求很多领导进行批准，使工程签证没有办法快速完成，也就导致施工现场工程签证的管理工作无法顺利进行。
1.3 施工成本管理不严谨
施工阶段造价控制管理时包含了施工材料成本的管理和工人成本的管理。在对材料的成本管理的时候，因为工作人员不清楚材料的具体成本，也就使在采购材料的时候，没有办法选出最具有性价比的材料，也就使施工的成本增大，无法进行对施工阶段造价控制管理。在对施工人员管理的时候，管理人员要依据工程施工的要求，有效的设计施工方式，来分配施工人员，合理的制定工程施工的计划，减少在施工的时候出现人员没事做的状况。所以，要是没有管理好施工的成本，就会在施工进行的时候出现更多的花费。
2 工程施工阶段造价控制管的措施
2.1 对施工工作的预算进行管理
在进行工程施工的时候，要准确的进行工程施工预算的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，工程在施工的时候要求报价人员对施工的现场进行准确的勘察，根据工程施工的设计内容，对施工的预算进行正确的评估，经过报价人员对施工场地的精准勘察，也就确保了施工预算的准确度，提升施工阶段造价控制管理的质量。其次，工程的工作人员要清楚施工场地四周的情况，确定出施工场地四周可以运用的资源，也就将这些资源进行有效的运用，降低工程施工的估算。再次，工作人员要进入到市场当中进行调查，经过对市场中相同的材料进比较，挑选出最合适的施工材料，这样来降低施工预算费用。最后，工作人员在进行计划施工预算的时候，不要直接使用市场的价格，要分析市场价格和施工的价格，这样确保施工的价格合理，科学的解决施工阶段造价控制管理的问题。
2.2 提高施工现场工程签证的管理工作
在进行工程施工的时候，要求了工作人员依据施工现场的工作状况对工程的需求进行签证。在进行工程施工的时候，工程花费的资金要进行上报，为了提升员工的工作质量，要对要求工程中的签证进行管理，并可以快速的找出工程签证的人员然后进行签字，这样可以顺利的完成施工工程签证的工作，提高施工现场工程签证管理的工作。但是因为工程签证中牵扯到的东西过多，而且要求了很多领导来签字，工作人员要依据施工工程的内容，知道是哪位领导签的字，进而可以迅速的进行工程签证的管理工作，提升施工现场管理的工作质量。
2.3 严格的对施工成本进行管理
在进行施工阶段造价控制管理的时候，首先，要管理好施工材料的成本，工作人员在进行挑选施工材料的时候，一定要清楚施工材料的成本是多少，在经过与施工材料的比较，挑选出具有性价比的施工材料进行使用，这样降低在施工时所花费的成本，有助于进行施工阶段造价控制管理的工作。在施工人员的管理当中，施工的公司要求对员工工资进行管理，计划出对员工工资的标准，经过对施工人员进行合理的管理，科学的实行奖励和惩罚制度，还要提高对员工的培训工作，提升工作纪律。在施工时要控制好员工的比例，这样可以合理的减少施工时出现的问题，提升施工时成本管理的工作效率。所以，严格的对施工成本进行管理，这样可以正确的降低工程施工时带来的不必要损失，进而提高了工程施工的利润，提升了工程施工的经济利益。
3 结束语
总的来说，在国内进行工程管理的时候，要对施工阶段造价控制管理的相关问题进行研究分析，经过合理准确的对施工预算进行管理，提高了施工现场工程签证的管理，严格的对施工成本进行管理，从而可以对施工阶段造价进行合理的控制管理，经过节省工程的成本，可以有效的确保工程施工的工作质量，提升施工的工作速度，这样来确保国内负责工程施工的公司可以有更好的发展。
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论文作者:陈恒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
标签：工程施工论文; 造价论文; 工程论文; 阶段论文; 签证论文; 预算论文; 施工现场论文; 《基层建设》2019年第14期论文;