摘要：电力系统是我国经济发展过程中不可缺少的重要组成部分，随着国民经济的不断发展，人们对电力的需求与日俱增，同时，也对供电的可靠性与安全性提出了更高要求， 这就要求电力企业必须要不断提升自身的实力，跟上时代发展的步伐，推动电力系统的安全运行。目前，我国供电企业培训工作正在如火如荼的开展着，同时职教培训在我国供电企业的发展中取得了一定的成果，文章主要分析了职教培训在供电企业发展中的作用和意义。
关键词：职教培训；供电企业；作用；意义；
引言
在新的发展形势下， 供电企业管理者高度重视员工培训管理，以提高职工队伍整体素养水平，来提升企业的竞争力。供电企业的发展离不开人力资源的支持， 而供电技术与设备的更新，加之电力服务质量要求的提升，对供电企业员工的要求较高，通过培训方式，能够帮助员工快速成长，使其更好的适应岗位工作。
1 供电企业员工培训的概念
企业员工培训是现阶段企业经营管理的重点内容， 对促进企业的发展，有着积极的作用。 而供电企业的发展，员工在经营决策以及生产管理等方面，均发展着积极的作用。 就供电企业员工培训与开发的实际情况来看， 还存在着诸多问题需要改善。
2培训的机制保障
培训工作是否能达到预期效果， 关键在于建立完善的培训激励机制。 激励的最重要作用是通过动机的激发， 调动被管理者工作的积极性和创造性， 自觉自愿为实现组织目标而努力， 其核心是调动人的积极性。 对供电所员工经培训合格或达到一定标准要求后， 应给予岗位评级、薪酬提升等相应的激励，才能最大限度提高员工参加培训的积极性和主动性， 才能从根本上提高培训的整体效果， 达到全员素质提升的目标。
3职教培训在我国供电企业发展中的必要性
（1）社会大环境下企业发展的客观要求社会化大生产对于电力企业的生产效率提高，要求电力企业智慧生产，这必然对于企业员工的素质提出严格要求，职教培训为电力企业提供了高素质人才。其次，职教培训满足了市场对于电力企业的发展需求。市场对于电力企业的要求不再满足于技术支持和设备支持，更对企业服务能力提出要求，而职教培训在员工的综合素质提升方面有重要作用。
（2）企业员工个人发展的需要
国家对于员工参加职业培训的权利是有法律保障的，员工有权利参加职教培训，这对于员工的长足发展有重要意义。在时代发展的过程中，员工靠已有的知识已经很难满足社会各方面的需要了，因此员工职教培训也是员工自身发展的需要所提出的要求。而且当代社会的竞争已经逐步在由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，电力企业员工如果不进行自我学习的话很容易被企业淘汰。不仅如此，员工在企业工作，企业也应该为员工的未来考虑，企业只有为员工提供学习的机会，员工才能不断提升自我，发挥自己最大的潜能，实现自主创造，为企业创造更大的利益，从而实现员工和企业的双赢。
（3）有助于实现员工价值。从新员工的角度出发， 通过参与电力企业的培训，可以让他们在短时间内熟悉企业的基本情况、熟悉业务，从而迅速融入到企业的氛围当中，快速转变自身的角色。 员工的岗前培训主要包含以下几个内容：一是对企业文化进行解读；二是对工作流程进行详细讲解；三是对公司制度进行说明等，通过岗前培训可以让新员工更快上手， 更好地完成自己本职工作。 从老员工的角度出发， 随着科学技术的不断进步， 电力工作也在不断向自动化、 系统化的方向发展，通过电力培训，可以提升老员工的业务水平和知识水平，让他们更加适应企业的发展，学到更多先进的知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开展电力培训有助于实现员工的价值，让他们变得更加优秀，在自己的岗位上发光发亮。
（4）有助于企业长远发展。开展电力培训不仅可以帮助员工实现自身的价值，更好的投入到工作当中，还有助于企业的长远发展。在电力企业当中，如果员工的素质得到了很大的提升，那么企业的素质也会随之提升，这也是现代企业发展中的一个重要特点， 要想实现企业的长远发展， 必须要重视对人才的管理。 在人才管理的过程中，培训是一种重要的管理方式，通过开展电力培训可以让员工的知识水平、 技能水平都得到一定的提升，提高员工的综合素质，这也从侧面带动了企业的发展，可以说，员工培训是企业的一个长远投资，员工培训工作有效，企业的整体效益也会有所提升，而且，还有利于提升企业的凝聚力，实现企业的可持续发展。
（5） 培训是员工适应技术创新的有力措施。 由于电力技术创新迅猛发展， 供电所也正在大量采用新技术进行生产和管理， 这就要求供电所员工必须学习和掌握新技术，以适应新技术发展的需要。
4开展培训的基本思路
供电所员工培训的基本思路是：以岗位需求和专业分类为基础，以“三集五大”体系新业务、新制度、新标准、 新流程为重点编制培训计划。 培训内容主要分以下六大类。
（1）经营管理人员综合培训。 以提高经营管理水平为核心， 以依法治企与风险防控为重点， 着力提升管理理论素养，加快知识更新，培养战略思维。
（2）专业管理人员培训。 以提高专业管理水平和执行力为核心，以“三集五大”体系管理模式、业务流程为重点， 学习掌握专业领域最新管理理念、管理方法、发展趋势，推行安全生产管理人员及安全监督人员持证上岗。
（3）技术业务培训。 以“三集五大”体系制度、标准、规程规范和新知识、新技术为培训重点，开展专业知识更新培训， 着力提高员工的创新力和履职能力。
（4）生产技能培训。 开展一线人员技能培训， 以提高职业技能水平和岗位胜任能力为核心， 着力提高解决实际问题的能力。 加快“双师”型人才培养，推进持证上岗，提高生产人员中高技能人才比例。
（5）持续开展竞赛调考工作。 合理制定竞赛调考计划，以点带面、点面结合， 开展覆盖供电所各专业和岗位的竞赛调考活动，以考促学、以考促培、以考促干，选拔、培养各专业优秀人才。
（6）加快优秀人才培养。 通过考试、评价及考核相结合的方式，逐级选拔，建立各专业优秀人才队伍，充分调动一线员工提高技能的积极性，促进技能人才成长。
结束语
大数据时代的来临对于供电企业的发展提出了更高的要求，供电企业之间的竞争不再只局限于技术和设备的竞争，而是在此基础上对供电企业的服务能力也提出了严格要求。面对当前现状，供电企业要想获得发展就必须顺应时代的要求做出改变，而职教培训对于供电企业的发展具有重要意义，职教培训不仅提升了供电企业员工的综合素质，满足了员工个人发展的要求，而且对于企业的发展也有重要意义，满足了企业发展的要求，实现了员工和企业的双赢。
参考文献
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论文作者:喻莉娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/28
标签：员工论文; 企业论文; 职教论文; 供电企业论文; 供电所论文; 电力论文; 电力企业论文; 《电力设备》2018年第29期论文;