摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也有了很大改善，对于建筑工程项目的施工也提出了更高的要求，所以，在建筑工程项目的施工过程中，施工单位要构建工程项目管理施工的优化组织机构，从高度重视对施工单位施工方案的审查、高度重视对各个参建方的管理和协调等方面制定工程项目的相关管理措施，以此促进对建筑工程项目的创优。本文结合施工过程的质量控制，分析探讨了创优工程的质量管理工作。
关键词：创优工程；质量控制；管理措施
引言
在工程项目的施工过程中，质量管理是一个极其重要的标准，工程项目如果出现质量问题，不能像是普通商品一样，进行更换，拆掉重组或者返厂维修。所以，工程项目在施工过程中必须要加强对施工质量的控制和管理，这是进行创优工程的基本前提。只有采取有效的管理手段，才能够防止施工期间出现质量问题，从而提高建筑的舒适度，从根本上使建筑工程项目整体施工质量得到保障。
1 施工过程质量控制
1.1 工序质量控制
要确定科学的施工流程，严格把控能够对工序造成影响的环节，及时检查施工质量，提前规划好每一个施工环节。
1.2 设置质量控制点
如果施工工序较为复杂，最好加强对该工序的技术管理力度，增强对工作人员以及材料的管理。对经常出现失误的施工工序进行认真总结，找出出现问题的根本原因，制定出合理的解决措施。在引入新技术的时候要持谨慎态度，在使用之前进行认真试验，直到确认该技术适合应用于工程项目建设以后，才能够进行使用。
1.3 广泛开展文明施工活动
不管在什么时候，都要遵循安全第一、预防为先的施工理念。如果做不到安全施工，就无法实现创优工程的目标。因此，在今后的工作中一定要重视安全问题，严格按照相关规定进行施工操作，增强安全防护意识，让安全防护变成一项具有规范化性质的工作。创建科学合理的安全生产责任制。负责主要施工环节的工作人员必须拥有从业资格证以及较强的工作能力，还要按时给员工进行安全教育培训，以此加强他们的安全意识。
2 创优工程的管理措施
2.1 创优工程施工前的准备
通过工程的类型选用合理并且具有科学性的技术。要对参与房建的工作人员进行相应的培训，抓好科技示范工程，安全施工，这样才能够让创优工程的技术措施得到推广。
2.2 做好技术交底
在施工期间，项目责任人要确保所有小组的组长都能够对技术工作有一个充分的了解。对关键的施工步骤，项目责任人就要对全部工作人员进行培训，这样就能够确保所有工作人员都能够掌握施工技术，在规定时间内完成施工任务。
2.3 加强工程质量管理
工程管理主要分为质检以及监控两部分。要顺利实现创优工程的目标，那么对工程进行跟踪管理与监督是非常重要的工作环节。在施工期间，所有部门都设立质量监督小组，创建科学合理的质量监督体系制定相应的惩罚措施，对每个施工环节都要进行严格的检查。在检查期间，如果发现问题则要在第一时间进行解决，并及时整改。如果所出现的问题非常严重，则要马上停工，直到整改结束。
2.4 提高工程质量的措施
（1）完善岗位责任制。不管是项目经理，还是施工人员，都要制定有效的岗位责任制，明确岗位职责，从而真正做好“权责统一”的工作目标。（2）严格做好“三检”制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，施工人员要自行对工程进行检查，然后由质量监督人员进行检测，最后由项目经理进行终检。（3）推广工程样板引路制度。把一项施工步骤当中的基础单位工程建设成样板，通过所设置样板推广创优工程。（4）坚持质量例会制度，按时开展质量例会。参与例会的主要人员是质量监督以及参与施工的工作人员。例会的内容是对所具有的质量问题进行商讨，找到理想的解决措施，从而尽快解决施工期间所造成的问题。（5）创建奖罚制度。创建有效的奖罚制度，做到奖罚合理，赏罚分明，从而真正起到鼓励和惩戒的作用。（6）严格施工组织编审制度。项目经理要参与施工设计，制定创优措施工作，改进设计中不完善的环节。（7）制定材料质量把关制度。在施工期间，材料的质量是工程质量能够达标的关键。所以，若想实现创优工程，必须对材料进行检查，把符合要求的材料用于施工当中。同时，使用的材料一定要有合格证，在施工现场安排一个放置材料的指定地点，这样就能够让材料免于受到污染。
2.5 克服质量通病
项目经理要创建一个质量通病防治小组，所有的小组成员都要负责一片区域，这样在发生问题的时候就能够迅速地定位到个人。如果某一个施工环节总是出现状况，那么就要进行认真地总结，找出原因，并制定出合理的解决措施。合理对传统的施工工艺进行改进，引入一些全新的施工工艺技术，从而有效提升建筑的质量。找到施工期间的薄弱环节。分析这些环节出现问题的主要原因，然后找到合理的解决措施，因此增强施工质量。
2.6 抓好实现创优的先决条件
各部门中分别挑选出一名优秀的员工来创建安全管理小组，这样就能够保证安全管理措施落实到位；要增设学习小组，对施工人员进行施工教育以及安全教育，制定出合理的安全条例、操作规范等；按时检查施工现场的设施以及环境，如果在检查期间发现问题，要在第一时间内解决；每一个踏入施工现场的人都要带上安全帽；不允许施工人员酒后工作，如果发现的话，必须要进行严厉的惩罚，这样才能够确保在施工期间，工程质量不会受到任何的人为影响。
2.7 高度重视对施工单位施工方案的审查
施工单位的施工方案对于工程项目管理施工有着极其重要的指导性作用，是将建筑工程自身特点，施工图纸，施工现场的实际情况以及施工材料等资源相互结合起来。施工方案的科学性，合理性以及有效性直接决定着建筑工程项目的整体施工质量。所以施工单位要高度重视对施工方案的审查，主要有以下几个方面。①对于建筑工程项目施工方案的完整性，是否具备建筑工程项目整体施工的全部内容进行详细的审查。②施工单位要审查建筑工程项目施工方案要根据建筑工程项目的实际情况所制定，要根据建筑工程项目施工方案以及建筑施工单位的自身特点来制定建筑工程项目施工方案，不能将其他建筑工程项目的施工方案直接拿来套用。③建筑工程项目中的施工方案要具备科学性，系统性，合理性以及有效性，建筑工程项目施工进度要与建筑工程项目施工方案的要求保持一致，并根据建筑工程项目施工现场的实际情况进行安排。④要高度重视建筑工程项目施工中质量控制点的审核，对于建筑工程项目施工中的关键点、隐蔽工程等重点进行详细的、深入的检查、审核。比如，在建筑工程项目施工设备安装工程中的联动试车，应力消除，对中找正等。再比如，在建筑工程项目施工管道工程中的严密性检查、腐蚀性检查以及焊工专业技术的检查等。⑤要注重建筑工程项目施工中施工安全性的审查，检查其建筑工程项目施工环境是否具有安全生产要求，相关施工人员要配备相应的安全装备，施工现场要设置相应的安全标识，还要具备相应的消防器材等配置。
3 结语
总之，想要让工程质量得到进一步提高，就必须采取工程创优管理措施，在施工前做好技术交底，加强工程质量以及对材料的管理。管理者要积极努力，认真探索，制订出更为完善的施工方案，从而让创优工程的管理施工水平进一步提高。
参考文献：
[1]侯炎生.如何抓好创优工程管理[J].福建建材，2015：100-101.
[2]郑湘兰，赵卫，姜南.如何抓好创优工程的管理[J].科技传播，2011（3）：50-39.
[3]许维宏.创优工程项目管理施工要点[J/OL].河南建材，2018，（04）：118-119.
[4]许桂彬.创优工程项目管理施工要点[J].河南建材，2017，（06）：101-102.
论文作者:党银娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：工程项目论文; 建筑论文; 工程论文; 措施论文; 施工方案论文; 都要论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第19期论文;