摘要：我国的园林绿化工程项目施工管理部门多，但专门执行监督、管理的部门少。在园林绿化工程施工管理中，需要多个方面的分析，严格控制参与人员和单位，激发工作人员的参与热情，保证在工程建设和发展下，满足多方面的发展需求。本文笔者根据工作实践经验对园林绿化工程的施工管理进行了分析探讨。
关键词：园林绿化工程；施工；管理
一、园林绿化工程施工管理现状
现阶段，我国园林绿化施工管理方面存在的问题比较多，其中施工人员的专业素质不是很高，有时很难理解设计图，造成工程的耗时长和成本增大；还有对施工材料的选购不重视，不能因地制宜地选择合适本地特性的一些材料；绿化景观的设计水平相对较低，不能满足人们对美的向往和追求等。这些问题的出现使得园林绿化工程的发展遇到了障碍，影响其快速发展，甚至在一定程度上影响了美丽中国的建设。
（一）施工人员的专业素质有待提升
园林绿化是一项较为复杂的工程，需要很多方面的知识储备。但就目前而言，我国园林绿化队伍的知识素质良莠不齐，有的工作人员看不懂设计图，领会不了设计的意图；有的工作人员存在错误的施工理念，认为园林绿化施工就是种种花、植植草、浇浇水、施施肥，很多施工人员仅能做到简单的外在种植，没有真正理解园林绿化工程的内在关联性和核心内涵，给后期园林的保养管理工作带来了极大的挑战。虽然有些项目也会请教专家和学者，但是却不能面面保证专业性。所以，施工人员的整体素质还有待进一步提高。
（二）对施工材料的选购重视程度有待加强
很多园林绿化工程的设计是比较完美的，但是成品出来后却是不尽如人意的，这主要是因为有些施工材料没有按照规格和要求采购，无法保证材料的质量和寿命，使园林绿化工程成为豆腐渣工程。甚至有的材料在施工过程中就已经出现了问题，导致成本的增加和时间的消耗，这就进一步加大了园林绿化工程的管理难度。
（三）绿化景观的设计水平有待提高
目前我国在园林绿化和城市绿化方面的设计存在雷同现象，相似程度比较高，给人带来千篇一律的感觉。有些城市的绿化景观设计不切合当地的实际情况，毫无根据地死搬硬套其他地方的设计方案，给人一种很突兀的、很不协调的感觉。还有一些地方的绿化景观虽然给了人们一种美的享受，但却花费了巨资，大面积种植一些高成本的绿化植物，没有考虑到工程的性价比。另外，我国绿化景观设计方面存在创新力度不足的问题，很多设计师只是模仿他人的设计，没有自己的创新想法。
（四）施工管理与国家的政策有待贴切
我国政府旨在服务大众的生活，对城镇的园林绿化工程是大为支持的，会陆续出台相关的鼓励和扶持政策等。但是，当前对园林绿化工程的监管力度不足，使得绿化建设缺陷屡屡出现，最终导致城镇的园林绿化工程的施工管理与国家出台的各方面细节要求的政策不接轨。国家对材料、施工设计、施工的注意事项等方面有较为详细的要求，但在实施过程中这些要求就如同虚设，这就是监管部门的工作不到位、存在漏洞的结果，使得一项本以服务大众为根本出发点的公共事业，变成大众的累赘或者是损害了大众的利益。
二、园林绿化工程施工管理对策
（一）提高施工人员的整体素质
园林绿化工程施工人员的整体素质对于一项工程的开展是非常重要的，是举足轻重的，如果施工人员的整体素质比较低，就会提高这项工程的成本。所以，园林绿化工程应定期对相关的施工人员进行培训，促使他们掌握先进的技术，加快种植植物的速度和保证植物的成活率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然最为重要的就是要提高文化知识水平，能够听懂相关的专业词汇和看懂设计图纸，从而节省时间和成本，推动各个环节的顺利展开。除了进行培训之外，对施工人员要进行考核，定期对所学的知识进行考察，这不仅是检测他们学习成果的有效途径，也是保证整个施工队伍素质大幅度提升的有效办法。对于高级技术人员要培养他们的创新理念，尊重每个人的独特想法，使他们迸发出创造的激情。
（二）落实问责机制，提高施工质量
对园林绿化工程的施工队伍落实问责机制是很有效的解决问题的办法。首先落实问责，可以使每一位施工人员清楚明白自己的工作内容具体是什么，这对于整个工程的建设是非常有必要的，而且能有效管理施工队伍，不会在出现问题时无人负责、无法问责。其次，可以加大监督和管理的力度，严格把关施工的每一个环节和每一个阶段，严格规范施工人员的每一步工作，使他们更加注意土壤和植物的特性、施工材料的质量、图纸的可实施性等方面，从每一个细节上提升施工质量。
（三）加强施工的现场管理
在园林绿化工程建设过程中，加强施工现场的管理，就会使一些问题扼杀在源头，避免付出更多的代价。一方面，要对施工进度进行控制。在施工现场，无论是抢进度还是进度被耽误延期都是不好的现象，所以必须合理安排施工期限，以避免工期不合理带来的种种问题。施工人员应根据施工的具体细节，分析和讨论各项环节所需的时间，预设出遇到一些问题并解决问题所需的时间，这些都是施工前必须要做的工作，以确保施工工作更加科学合理。另一方面，要加强施工人员和组织之间的相互协调。施工过程中会涉及很多不同种类的部门和单位，需要加强沟通和交流，提高人力资源的利用率，保证各部门之间分工明确，按照分工计划提供相应的施工材料、施工场地和施工环境，从而提高整体施工效率。
（四）加强对成本的严格控制
在工作实际执行期间，要从三个方面进行完善。首先，减少材料的使用成本，并将成本控制工作作为关键。基于合理的招标途径，为其选择出优秀材料。在种植后期，也要加强对工作的管理，避免其死亡率的增加。也要降低后期成本。工作中，可以执行现场管理工作中，降低其产生的消耗，保证工程成本的严格控制。其次，对机械设备积极使用，降低机械维修费用。通过对工程特点和工程方案的分析，对适合的机械型号优化选择，保证机械性嫩的提升，这样在工程积极发展下，不仅能按照一定流程严格执行，也能加强对设备的维修，保证设备在较为良好的状态下运行，避免机械维修费用的增加。最后，保证管理工作效率的提升，降低费用支出。利用合理的施工方案，对专业人员科学匹配，促进劳动力的充足性，避免人工支出费用的产生。
（五）对园林绿化工程严格检查，保证园林绿化工程质量的提升
在园林绿化工程实际建设和发展期间，为了控制工程的质量，需要基于一定方针和理念，各个组织组织相关措施，避免在园林绿化工程中造成很大隐患。特别是在对幼苗进行购买和栽植过程中，要加强对工作的检查和分析，禁止违规操作行为，保证在整体上获得良好的园林绿化工程效果。
三、结语
园林绿化工程是为造福社会大众的一项公共事业和公共工程，对城镇的绿化也是人们对美好生活的期盼和向往，如果是因为施工管理中存在的问题而导致这项工程无法服务于大众，是得不偿失的。所以，工程施工的各个单位和各个部门都应在积极响应国家政策的号召之外，运用自身的专业知识，并加强对施工的监督和管理，协调各单位部门之间的合作沟通，从而为人们提供良好舒适的高质量生活环境，为建设美丽中国奉献一份力量。
参考文献：
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[2] 李洪军.园林绿化工程施工管理的现状及改善对策 [J].南方农机，2017（22）：118.
[3] 陈斌.论园林绿化工程项目施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（6）：1547.
论文作者:杨超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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