摘要：建筑关乎居民对生活的美好感受。在经济飞速发展的今天，人们对于生活的追求已经不是简简单单的有房子住，而是对建筑充满了美的要求。因此，建筑公司也会通过各种各样的手段来满足人们对于建筑在新时代的要求，不仅是从质量上，还有对建筑工程的管理方法上，以下我们将会介绍项目管理法在建筑工程管理中的运用，希望能给广大的建筑工作者一些借鉴。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；工程质量
在土木工程施工的过程中，建筑的质量已经不是衡量一个施工优秀程度的唯一标准，还要关注在建设的过程中对于工程管理的效率问题。建筑的效率提高了才能减少在其余地方的花费，从而提升建筑施工整体的效率。这样也能够有效的减少在管理过程中产生的成本问题。并且，只有提前对建筑项目进行合理的规划才可以保证建筑材料能够在每一个步骤都能得到合理的运用。这样就能够提升建筑工程整体流程的进展，提升建筑施工的效率和整体的质量。不仅如此，在这个所有的项目都飞速发展的时代我们应当重视土木工程的质量管理，这一方面能够加强建筑工程的质量，另一方面也是经济和社会相协调的一大表现。
一、建筑工程的项目质量管理存在的问题
要想提升土木工程施工项目中目前存在的质量管理问题，首先我们应当列举在对施工进行质量管理的时候发现的问题：这主要有以下几点：
目前对于施工质量监督的制度存在其不稳定性，员工的法律意识非常薄弱，对于违反了质量要求的操作将会遇到什么样的处境也丝毫不知情，在这种情况下建立的项目管理机制没有其威慑力。还有就是监管分队的监视工作并不具备全面性，以及我国项目建设的质量并没有达到国家的标准。这一方面是由于我国和国际接轨，对于建筑的安全要求越来越高，另一方面是建筑从业者的培养需要大量的时间，跟不上时代的潮流。所以应当加强建筑从业者的工作素养，对于人才的引进和培养应当更加重视。一下我们来具体的讨论几个方面：
首先，重视施工安全的方面。施工安全是建筑工程管理中最重要的一个问题，在对施工安全进行监管的时候，首先我们应当注意施工人员是否按照要求佩戴安全设备，施工人员如果出现了安全问题将会对建筑工程造成巨大的负面影响，所以在建筑工程的管理体系中应当将按住施工人员的安全问题放在首要方面，这样才能够及时的发现施工过程中存在的安全问题，并且在问题出现的最开始就及时地进行解决。比如说，许多建筑工程涉及了一些比较危险的工作环境，这个时候就需要相关部门——建筑工程管理部门，对于该环境是否会影响到施工人员的生命安全进行检查，并且对于目前已有的保障安全的设备进行合理的规划，看是否需要添置新的装备，这样才能够确保施工人员的生命健康安全。
另一点就是要保障建筑工程的质量问题。衡量一个建筑施工单位是否是合格的施工单位首先看的就是该单位建造的建筑是否存在质量问题。所以要想树立起单位的好形象，首先就应当在建设过程中，建立严格的质量管理制度。这样才能够保证建筑的质量，从而保证了社会的稳定健康，从长远来看，一个质量良好的建筑将会为建筑施工单位营造良好的名声，从而为施工单位带来长远的利益，这样的建筑施工单位才能更长远的发展。
最后就是对建筑工程的成本进行管理，建筑企业建设建筑的目的就是为了获取更大的利益，也就是说只有实现了客观的经济收益才能够满足建筑企业。所以在建筑工程管理的过程中控制产生的成本就是一项必须的工作了，如果预先设定好了管理的方法就能够用最小的成本换取最大的利益，这样子才能为企业争取最大的效益，从而实现双赢的目的。
建筑施工有一定的规定期限，如果没有合适的管理方法，施工团队为了赶工期很难保证建筑的质量，或者是为了保证建筑的质量只能拖延时间，从而也会影响到企业获得的经济效益。所以项目管理法能够保证企业在规定的时间内保质保量的完成规定的任务。
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二、怎样在土木工程施工的过程中提高项目管理质量
要想在施工的过程中提高项目管理的质量，首先我们应当考虑到对施工人员的安全培训。施工人员的学识素质大多不高，虽然在施工的时候一直强调安全问题，但是没有在施工人员的心中建立完整的安全概念。所以在施工之前就应当为施工人员开展系列讲座，然后通过制定严格的奖惩制度来保证施工人员能够按照安全标准进行施工，从而减少了可能发生的危险。
其次，应当严格的按照规定选择施工的材料,一方面对多个供货商进行对比选择价格比较优惠的一方，同时也要保证质量达标，不能只要利益不要质量，其次，应当在材料选购的时候明确每个人的责任，这样再出现不合格的材料的时候能够及时的将责任落实到具体的某个人。
如果想只要在工程的预算中完成建筑建设，首先就应当按照工程造价来进行施工，在规定的预算和施工期限内完成施工工程，如果施工发生了延误或者是其他情况，导致超过了施工期限还没有完工，就会对建筑产生额外开支，同样也会影响到企业的信誉。目前我国经济飞速发展的情况下有大量的建筑公司应运而生，如果一个建筑公司没有好的口碑很容易被其余的建筑公司所替代，所以要想要建立一个建筑公司良好的口碑，首先就应当能够保证建筑在规定的期限内保质保量地完成。
所以在施工之前就应当对建筑项目的施工期限进行严格的把控，这样才能够有效地保证施工在规定的期限内完成。
其次，在保证期限的情况下，还能够保证施工公司不会为了赶工期而忽视了建筑的质量。项目管理法能够有效的规定对于建筑施工进行的管理监督，管理是从建筑施工的方方面面进行的管理，而这种情况下能够使建筑施工有条不紊的进行。从而能够减少突发情况造成的损失。并且，在一个企业中建设完整的管理方法能够有效的统筹规划企业的发展，通过对建筑施工进行整体的把控，科学的对整个施工进行监督，从而保证了施工作业中的各个环节都能够顺利地开展。
建筑工程能够创造的经济效益主要取决于能够节省下来的成本。而项目管理法能够有效的控制施工的每一个环节，从而节省不必要的浪费，为企业创造更大的经济效益。在对建筑的成本进行设计的时候，应当充分地考虑到建筑的每一个部分，从建筑坐落的地区和建筑的质量，建筑的艺术性设计，建筑的要求等等方面进行考虑。在对建筑的成本进行预算后，应当将预算传递给实施的各个环节，并且派遣专门人员对此进行管理调控，这样才能确保对于成本的预算能够正确的落实。根据建筑施工的具体要求进行具体的施工，时刻回顾建筑的根本目的，这样才能够减少在施工环节中产生的不必要浪费。
建筑企业发展的前提就是能够保证建筑的质量。在建筑施工的过程中，无论成本还是其余环节，都是在保证建筑质量之后才应该考虑的事情。要想把握住建筑的质量首先就应当加强施工人员的专业素养，并且对于施工人员日常的施工质量严格的管理条例。建立起合理的奖惩制度，对于每个施工环节都应当成立相应的管理部门，对于项目是否符合施工目的进行严格的把握。这样才能够在问题发生之前就做好防备，在问题发生的时候即使将问题消灭在摇篮里。在施工进行完毕后，应当对施工环节产生的数据进行分析，相关的工作人员应当在检查无误后才能进行下一环节，如果在这个环节中发现了问题也应当及时的解决。在建筑工程整体完成之后，也应当对于建筑进行质量的检测，这个检测应当按照国家的统一标准，交付给有关部门进行检查，只有最后一道关卡完成后才能保证建筑工程不存在质量问题。
三、结束语
无论是在土木工程的施工过程中还是建筑整体的施工过程中推进对项目的质量管理都是至关重要的。这一方面要求了相关人员应当重视施工项目管理工作，另一方面也要求了相关的单位应当加强对质量管理工作的监督和实施。保证施工的过程严格遵循要求，这样才能满足土木工程施工的基本要求。并且严格的检查施工的材料，这样才能保证施工的质量。
参考文献
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[3]钟春林.项目管理在建筑工程管理的应用析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(7):135-136.
论文作者:郑严昌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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