（国网银川供电公司 宁夏银川市 750011）
摘要:电力物资质量好坏对于电网的安全是非常重要的，其质量决定了电网的质量，会对电网实际安全系数造成很大影响。通过分析电力物资集约化管理的优势，探讨电力企业物资集约化管理中存在的问题，提出要提高电力物资的质量管理水平，进行合理管理，从而确保供电安全和人民用电安全，避免事故的发生。
关键词:电力物资;集约化;管理模式;现代
1电力物资集约化管理的优势
第一，集约化的物资管理可以有效节约采购物资成本，减少交易费用。对电力企业的物资实行批量采购，可以争取价格上的优惠，最大程度满足供应需求，不仅节约了大量时间，还减少了交易费用。在电力物资集约化管理中，利用信息化的网络采购平台进行物资采购，在线竞价，节约了时间，这种物资采购管理模式提高了企业的管理效率。第二，保证物资的质量和售后服务。采用集约化的物资管理模式能够促使物资供应商引进质量合格的产品，在交易后能提供较好的售后服务，提高了电力物资的质量，保证了电力企业的稳定运行。第三，与供应商积极合作，能实现统一采购物资。集约化的物资管理能使电力企业的物资采购较
为统一，减少不必要的重复采购，避免了资金的占用，为企业发展提供了更多机会。另外，对物资进行集约化管理可以促进企业与物资供应商的合作，确定供应关系可以保障企业物资集约化管理。[1]
2电力企业物资集约化管理中存在的问题
物资集约化管理己成为企业管理的重要手段，在具体的发展过程中起着非常重要的作用。近年来，电力企业的物资集约化管理实现了一定的发展，但在具体的管理过程中也存在着一些亚待解决的问题。
2. 1物资集约化管理模式不健全
电力企业物资集约化管理工作中，采购、存储、使用物资时，没有较好的制度约束，物资管理存在一定的漏洞，缺乏完善的管理模式，导致电力企业管理中的各项措施不能有效落实，物资管理的具体制度无法完善，相关管理人员责任不明，一旦物资管理过程出现问题，无法追究具体责任，在一定程度上阻碍了企业的发展。
2. 2缺乏计算机技术的有效应用与创新
传统的电力企业物资管理主要靠手写资料记录具体的管理流程，形成有效的信息资源，指导后续的物资管理。在信息技术与计算机技术高速发展的今天，将网络信息化技术应用于具体的物资集约化管理中显得尤为重要，能实现物资库存管理一体化，促进电力企业的的现代化管理。[2]
2. 3对供应商的考核制度不完善
市场经济不断发展，市场也越来越复杂，很多供应商并没有取得电力物资供应许可证，提供的物资存在质量问题。如果将不合格的电力物资用于电网，会对电网质量造成影响，因此，必须从供应商出发，完善考核制度，保证进入市场的电力物资都是合格的。
2. 4质量检测控制不严
进行电力物资质检时，经常会出现控制不严的问，这主要由于电力物资的抽查检测和监督过程不严，因此，必须加强质检控制。
3完善质量检测管理机制和体系
3. 1建立物资质检部门，完善质检制度
要想保证电力物资质量监督和管理效果，必须不断完善制度，设立专门的电力物资质量监督管理部门，对电力物资进行质量管理和监督，保证其质量达标。
3. 2规范电力物资的采购工作
大多数企业都实行电力物资招标采购办法，但是还存在某些不经招标、随意采购电力物资的情况，这些非招标采购的电力物资存在质量问题的概率要远远高于招标采购得来的电力物资，因此，必须尽量减少非招标的电力物资采购，保证电力物资质量。
3. 3推动电子商务平台的应用
发展电子商务平台能够强化信息系统在电力物资检测管理中的应用，利用信息系统发布检测任务，通过信息系统进行结果反馈，以提高工作效率。
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3. 4加强电力物资质量检测工作
制定质量检测的工作方案、流程、范围，保证方案的正确性，按照正规流程和合理范围严格进行，不断加强电力物资的质量检测管理。
3. 5提高质量管理技术
提高电力物资的质量水平，必须保证技术与时俱进，适合电力物资质量检测的实际需要，得出的结果合理有效。必须不断完善相关技术，根据实际需要，引进先进设备，加强软件和硬件建设，保证质量检测工作的顺利进行。
3. 6定期召开例会
为保证电力物资调试工作的合理有效，必须定期召开相关例会，及时发现存在的问题，对实际应用后的电力物资问题进行分析，及时解决存在的问题，确保供电和用电安全。
3. 7培养质量管理人才，提高工作人员质量意识
从事电力物资质量管理的人员必须定期做好工作总结，总结阶段工作及相关经验，根据工作情况找出不足，通过各种方式提高工作人员对质量的重视程度，只有真正重视，才能做好质量检测管理工作。应根据实际需要引进电力物资质量管理方面的专业人才，对从事质量管理工作的人员进行专业培训，确保其技术知识与时俱进，提高质检工作质量。[3]
3. 8落实质量管理责任
落实工作人员在电力物资质量检测管理中的责任，提高工作人员的责任意识，更好地落实电力物资质量检测工作。要不断加强对相关人员的管理，根据实际需要制定一系列的考核办法和奖励制度，不断提高质量检测管理人员的工作积极性，确保工作顺利进行。
4电力物资质量检测和管理办法
4. 1做好前期的管控工作
电力物资前期管控是指电力物资交付之前的管理和控制，能够在源头解决电力物资质量问题，该方式比较直接也很有效，可以采用招标采购、设计选型和出场抽查等方法进行控制，保证购进的电力物资质量合格。
4. 2做好电力物资的同期管控
同期管控是指购买后还没有投入使用的管理和控制，这种方式是根据购进合同，对购买的电力物资进行验货，在验货时，一定要按照规定的步骤进行，保证验货设备正常运行，不能敷衍了事，不合格的电力物资绝对不能投入使用，否则很容易造成严重的后果。
4. 3做好电力物资的后期管理控制工作
后期管理控制一般是指使用购进的电力物资后，对供货商货物的一种评价，若是在合同规定的保质期中出现质量问题，必须追究供货商的责任，而供货商必须对这批电力物资负责，确保电力物资实现动态管理，从而提高供电安全。
4. 4政府部门必须加强监管
政府应加强对电力物资市场的监管，保证进入市场的电力物资质量合格，还应加强对电网质量的监管，保证在进货时，工作人员能够提高责任意识，购进的物资能够满足电网的实际需要。除了监管，政府还必须加强处罚力度，对于贩卖不合格电力物资的不法商家进行查处，在监检查过程中，若是存在电网质量不合格的情况，必须加重对其处罚，勒令其在规定的期限内进行修整，提高政府部门的监管力度。
4. 5优化物资集约化管理的要素配置工作
管理要素在电力企业集约化管理中占据重要位置，需要在管理的过程中对其进行有效配置。对管理要素进行详细地了解、归纳、分析，实施全面的优化，确保电力物资集约化管理的有效实施。
参考文献:
【1】李晓青，工伟.电力物资集约化管理模式与应用田.中国科技博览，2016. (13) :82一83
【2】汪琴.电力物资集约化管理模式及管理优化对策建议探讨田.山东工业技术，2016.(22) :74一75.
【3】胡建中.电力企业物资的集约化管理模式〕」.中国科技纵横， 2016.(02):109一110
论文作者:丁婉欣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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