摘要：随着社会经济的飞速发展，人们对电能的需求量也越来越大，为了满足社会的需求实现供电公司人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式的转变。而改革顺利推进和实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理。因此当前工作中的首要任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新情况进行解决和处理。基于此，本文主要阐述了大检修模式下的运维班管理经验、变电运维班组管理的新情况和新任务、加强大检修模式下的变电运维班组管理的策略，以供参考。
关键词：大检修；变电运维；班组管理；策略
一、大检修模式下的运维班管理经验
1.1运维一体化
要想成功顺利地实施运维一体化管理模式，首先编制“运维一体化”实施细则，要制定出科学、合理人员技能培训方案，最好对维护性检修工作的具体内事先整理好，并且要建立适当的奖罚政策，以激励和障运维一体化工作的顺利开展。运维一体化的实现要由变电运维人员和检修试验员协同工作、互相学习，要强化现场培训和实际考核在检修工作的现场检修人员要经常对运维人员进行一不停电检修工作的简单培训，以便通过学习，他们都掌握一些安全风险较小的维护性检修工作，比如电压感熔丝的更换、对变电一次设备的接地导通测量等。
1.2不同电压等级班组人员工作的融合
目前在一些运维班组，正在探索一种把原500kV和220kV运行人员工作相互融合的工作模式，重新排班。对于班组驻地的变电站，采用三班轮换式的值班方式，对各级的调度指令和省调监控发来的电话通知，进行24小时不间断地接受和执行。把其他班组成员分成多个运维小组，并且要进行优先级排序，这样的优先级是周期轮换性的，在进行常规性的工作时，每个工作日要按照运维班组排好的优先级顺序依次对管辖区内的变电站进行日常维护。这些维护工作包括对设备的操作、检修、消缺和对设备故障和异常事故的及时处理等。另外，当日仍在驻地留守的运维班组要作为机动待命班组，一方面随时做好出发的准备；另一方面在这期间这部分人员要密切配合班组长和现场工程师，对本班组所辖变电站的各项工作都要做好，比如说，变电站的一些台账分类整理工作和对变电站的基础资料、技术资料的分类整理管理工作。经过对这种运维模式长期的实践检验，运维效果得到了很好的提升，班组成员都普遍反映这种模式效果良好，班组管理人员也反映这种排班方式好，总之，这种不同电压等级班组人员工作融合的工作方式，不但能团结集中班组人力，对在运维过程中遇到的重点和难点题加以解决，而且便于班组管理人员更机动灵活地进排班。
二、变电运维班组管理的新情况和新任务
随着“三集五大”改革在山西的不断推进和深入，为迎接新形式下的挑战，顺利完成上级下达的任务，对变电运维班组的管理必须做出相应的变化和调整，以适应发展的需求。其中对运维变电站的管理，最好采用三班倒的轮流值班模式，每班最好能配备两名值班员、一名正值班员和一名副值班员，并且要指定一名值班员作为值班负责人。对站内的运维管理和各项生产工作当值人员要紧密配合、共同协作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其主要任务包括以下七点：（1）值班人员对当值的各项安全工作要认真负责，并且要定期检修和维护变电站内的设备以及站内资料的收集，在必要时还要参与一些站内新建、改建和扩建项目的工程验收工作和检修设备的验收工作；（2）对总调度台的调度指令要及时正确地接受和执行，比如说一些日常的倒闸操作和突发事故的处理工作；（3）对日常的工作票和操作票要及时地负责审查，并对其相关手续要及时地办理。要提出如何预控危险点的措施，并且对操作时的安全注意事项、具体的操作方法和要求要进行及时的归类和总结；（4）对设备的日常运行和维护工作要做好，若发现设备的运行缺陷或设备故障要及时汇报和做好相关记录工作；（5）交班时，接班人要负责审查交班人的工作情况，确认合格后再接班，要做到交得清、接得明；（6）要积极响应公司组织的各项安全活动和培训工作；（7）要积极协助完成上级部门布置的各项工作。
三、加强大检修模式下的变电运维班组管理的策略
3.1构建培训机制
面对大检修的新形势，企业有必要致力于培育高水准的技术员工，对其开展综合性的专门技能培训。作为一线负责变电检修的操作人员来讲，应当意识到自身的职责所在，在此前提下确保落实全过程的变电运维与系统检修。具体的流程为：总调度台一旦给出了相应的指令，那么班组中的有关人员就要立即予以执行。作为电力企业来讲，应当认识到开展技能培训的价值所在，运用培训的方式来提升技术人员具备的综合素养，以此来适应变电运维与大检修的新形势。对于一体化的新型人才进行全面培养，此项措施有助于提升变电运维的整体水准，同时也符合了大检修对于班组管理的新需要。
3.2健全相应的作业流程
针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型检修制度。目前的状态下，很多电网都亟待完成转型，对于电网所处的真实状态应当予以相应的改进。作为现场检修与变电运维的负责人员，应当从根源上转变认识，确保密切结合系统检修与系统运行。从日常生产的角度来讲，运维班组管理涉及到系统本身的可控性与安全性。有关部门应当结合自身所处的真实状况，因地制宜调整现有的运维管理流程。除此以外，班组运维管理还需强化最根本的思想引导，依照“三集五大”的宗旨与目标来指引全体员工的思想，进而在最大限度内凝聚人心。
3.3增强监控力度
从班组运维现代化的角度来讲，作为运维管理的有关部门应当借助信息化与智能化的手段来增强系统监控，对于整个系统的监控力度都要予以全面的提高。从目前来看，多数电力企业都选择了无人值守的新型运维模式。在这种状态下，系统如果表现为异常状态那么立即应当予以报警。为了确保故障处理的精准性，企业有必要在变电运维的现场增设高清的工业级摄像头，通过运用上述措施来监控实时性的系统运行。如果涉及到故障抢修，那么监控系统可以协助检修人员在最短的时间段里完成相应的故障处理，消除潜在的损失。
四、结束语
综上所述，随着电力系统的不断发展，传统检修模式不适应电力生产的需要。“大检修”运营模式优化组织架构，实现电网检修维护人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高供电企业生产效能，提升经济效益和社会效益，具有十分积极的促进作用。
参考文献：
[1]吴建军，杨庆.解析变电站运维一体化管理模式[J].科技资讯，2015（28）
[2]李红.浅谈在“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的应用[J].科技与企业，2016（06）
[3]曹畅.提升无人值守变电站运维管理成效探究[J].科技视界，2016（19）
论文作者:薛恺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/29
标签：班组论文; 工作论文; 人员论文; 变电站论文; 值班员论文; 系统论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;