摘要：建筑工程管理牵涉很多方面的内容，不但有建筑施工技术，而且还要确保各大部门协调配合好。在我国建筑企业体制日益转型升级背景下，每个建筑工程企业想要在竞争激烈的市场环境下脱颖而出，必须要提高建筑工程管理质量，唯有这样，才能够实现更好的发展。
关键词：建筑工程管理；因素；应对策略；
对于整个建筑工程质量而言，建筑工程管理发挥着积极作用，因此采用强有力的措施来提高工程管理水平具有重大现实意义。同时，随着近些年来我国市场化监督日益加快，建筑工程行业得到了飞速发展，但在建筑工程管理还有很多问题。因此，本文首先分析了建筑工程开展科学化管理的重要性，然后探讨了影响建筑工程管理的常见因素，最后提出了应对这些影响因素的方法，以期能够为建筑行业更好的发展带来借鉴和学习作用。
1.建筑工程开展科学化管理的重要性
建筑企业作为从事建筑产品的一项生产活动，并能够从中获取经济利润的组织，其既能够生产建筑产品，也可以经营建筑产品。在建筑工程管理中，工程管理作为确保顺利实施整个工程的基础，更是企业获得经济效益的一项工具。在建筑工程施工中加强工程管理可以大大提高施工效率，并控制好施工成本。同时，在招投标中还能够综合性分析投标企业，防止企业出现盲目投标情况。从这一点上可以看出来，在建筑工程中加强工程管理十分重要，这对于提高企业施工效率以及控制企业施工成本都有现实意义。
2.影响建筑工程管理的常见因素
2.1施工材料因素
对于建筑物整体质量而言，建筑工程施工材料对其有很大的影响，因此在施工中选择质量高、合格的施工材料这是确保施工质量的基础。我国很多施工企业未来降低施工成本，在施工材料选择中选择价格低的产品，或者没有在施工前监测施工材料，直接影响着整个建筑工程的整体质量，为建筑工程顺利进行埋下了诸多安全隐患，影响了业主后期安全的、顺利的使用。
2.2缺乏完善的建筑工程管理体制
当前，很多建筑工程施工单位因为工程管理机制不完善，也没有设置相应的项目管理机构，也没有结合建筑工程具体需求，这样难以获取令人满意的建筑工程管理效果。同时，很多建筑工程施工单位为了获得更多的效益，简化建筑工程管理机构，导致建筑工程管理人员一人负责很多项工作，在影响建筑工程管理效果下，也难以留住人才。并且很多建筑工程施工单位因为管理机制不完善，造成建筑工程管理缺乏有效性、完善性。
2.3人为因素
在建筑工程中，施工人员作为直接的实施者，因此说施工人员整体素质素养对于建筑工程管理有着巨大影响。同时，因为建筑工程作为一项规模巨大的工程，需要很多人员参与才能够顺利实施，这也间接提高了工程管理的难度。在我国很多建筑工程中因为管理模式不完善，造成施工中难以合理配置与优化施工人员，大大浪费了人力资源，并且现有的管理人员整体素养并不是很高，难以合理管理工程，影响了建筑施工顺利进行。所以，为了确保顺利进行建筑工程管理，并提高施工质量与效率，提高管理人员与施工人员专业素养十分重要。
2.4工程项目管理水平较低
我国各大建筑企业当前拥有的设计部门都能够进行综合性设计，因为设计部门能够接手各种复杂的、多变的项目设计，所以对其专业性要求较高。在工程管理中，监理部门工作人员专业技能需要提高，不了解监理职责与监理职务，对工程施工难以有效进行监督。由于我国建筑工程项目管理水平并不高，因此很多大型重要的项目都需要由先进国家项目管理企业负责，这样就大大影响了我国建筑企业施工利润的获得。
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3.应对策略
3.1加强对施工材料的质量控制
建筑工程施工企业要控制好施工材料质量，保证建筑工程施工所使用的材料质量。首先，施工企业还要对采购施工材料环节严格控制好，管理人员要督促材料采购工作人员选择市场前景良好、信誉良好的材料供应商，并严格结合建筑工程施工标准，严格采购施工材料，禁止那些价格低廉、不符合施工标准的材料进入施工场地，有效确保施工材料整体质量。其次，建筑工程管理人员要严格控制好施工材料的入场，多次质量检验后确保材料合格后，才能够让施工材料进入施工场地，避免由于施工材料劣质而降低施工质量。最后，建筑工程管理人员要做好日常维护与保养施工机械设备工作，有效提高施工设备的使用性能，确保安全施工，更好的提高建筑工程管理整体质量。
3.2构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度
建筑工程施工单位要构建完善的、系统的建筑工程管理机制，结合建筑工程具体情况，设置系统完善的项目管理机构，并优化配置施工人员，大大提高施工管理效果。此外，建筑工程施工单位要对工程管理机构进行完善，设置好管理岗位，并制定相应的建筑工程管理机制，提高建筑工程管理的有效性。要制定完善的建筑工程管理责任机制，细化建筑工程管理责任，并将相应的责任落实到个人身上。
3.3重视提升管理人员的素质素养
在建筑工程管理中，管理的整体素质素养关系着整个管理工作水平，因此说，提高管理人员素质素养十分重要。一是，要对管理人员开展专业化、系统化培训，提高他们的管理能力，并学习其他国家的管理技术，以此来提高施工企业管理水平。二是，要吸引更多的外来人才，招聘素养高、水平高的管理人才，保证可以顺利进行建筑工程管理工作。三是，要加强管理与施工人员之间的情感交流和沟通，唯有做好沟通交流工作，才能够顺利进行工程管理工作，对于提高建筑工程施工效率有着积极作用。
3.4提高工程施工质量
唯有提高施工质量才能够帮助施工企业获得更好的发展能力，在工程管理过程中，施工之前必须要制定工程质量标准，在施工前施工人员需要参与会审施工图纸工作。在投入使用施工材料前需要通过检验，质量符合标准后才可以应用，这是确保施工质量的前提。施工材料进入施工场地前要索取出厂证与合格证，质量不符合标准的施工材料严格禁止进入施工场地，要分类存放施工材料，并做好保护材料工作，避免影响材料质量，同时还要监督施工工程各项环节，完成施工后要及时检查与评定，以此来提高施工质量。
4.结束语
总之，建筑工程管理工作这是确保整个建筑工程有序稳定施工的前提，但结合实际情况来讲，我国很多建筑工程管理过程中还有不足之处，本文从加强施工材、料质量控制、构建完善的建筑工程管理制度、提高工程施工质量等方面入手，希望能够促进建筑工程管理工作顺利进行，为促进我国建筑工程行业获取更多的社会效益与经济效益奠定基础。
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论文作者:龙光辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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