关键词：建筑工程；施工现场；项目管理；问题；对策
引言
随着我国综合国力的提升，科技水平日新月异，建设施工企业也如虎添翼。一系列新技术、新设备的加快了建设施工的速度，提高了建设质量。无论是企业的数量还是质量都有明显的提高提，施工现场的整体状况较之过去也有了较大的升。也正是因为如此，要求广大建筑施工企业真正的运用科学的现场施工管理手段对工程进行管理，摒弃一味追求经济利润，轻视施工现场管理的做法，切实强化施工现场管理系统，建立保障安全的现场管理体系，从而确保施工安全与质量，促进企业健康发展。
1建筑工程施工现场项目管理的重要性
施工现场项目管理作为建筑企业管理的最重要环节，是保障现场施工进度高效有序进行的前提条件，也是促进建筑企业节约创效的必要条件。优质的建筑产品是在施工现场制造出来的，要靠施工现场的优质管理来实现，因此施工现场“三控”的水平也决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
2施工现场项目管理中存在的问题
2.1现场管理人员的问题
施工项目经理部是施工现场管理的第一责任人和核心，在施工过程中对整个工程起着决定性作用，管理人员主要存在以下问题：一是项目组织建设问题，表现为机构和制度不健全，职责不明确，导致项目管理流程不畅通，工作推诿扯皮。二是相关的管理人员对标准或者规范掌握的不够熟练，导致监管力度不强。三是个别管理人员执行力不强，工作拖拖拉拉制约项目整体进度和配套工作的开展。
2.2建筑工程施工现场安全管理工作认知不足
施工现场项目管理中进度和安全好比是孪生姊妹，相依相存，互为保障。但在实际施工过程中，我们往往一味追求进度忽视现场安全文明施工管理。根据笔者多年经验，施工现场安全管理工作主要存在以下不足：第一、施工现场脏乱差，物料堆放无序不整齐，现场标识标牌不齐全或者不规范，垃圾清理不及时；第二、施工用电不规范，三级配电箱制度落实不到位，现场存在电线私接乱搭等现象；第三、劳保和作业安全防护措施不到位；第四、专项施工方案落实不到位，危险性较大分部分项工程专项施工方案操作性不强或者未有效落实；第五、施工现场机械设备管理混乱，未张贴操作规程或者违章作业。
2.3施工现场“三控”目标矛盾突出
施工现场项目管理的核心任务是目标控制，通过施工现场成本、进度、质量控制来实现项目功能以满足用户的需求，三个目标之间两两间存在即对立又有统一的关系，相互统一、相互联系、相互依存。另外由于这几个目标是针对于工程项目这一客观事物，三大目标之间是相互排斥、相互制约的，从而就决定了它们之间存在着对立的关系。通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要追加投资和延长工期；如果要抢工期，那么投资就要相应地提高，或者质量和安全方面会适当下降；如果要降低投资、节约费用，那么势必要影响到项目的进度和质量目标，这些都反映了工程项目三大目标存在着矛盾对立的关系。
3施工现场项目管理的改进措施
3.1建立健全管理体系，优化配置人力资源
人的问题需要从制度上去解决，现代企业应该用制度管人，用流程管事，以此来提高项目管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是提高施工项目部管理人员薪酬待遇，激发人的积极性；二是建章立制，完善项目组织架构、明确责任分工，彻底解决管理流程不畅通，工作推诿扯皮问题；三是加大人员培训和考核，进一步提高管理人员的业务水平和个人素质。
3.2强化安全生产责任意识，加大安全管理巡检制度
安全管理无小事，一旦出现事故，对于企业和个人都会造成不可挽回的损失，因而施工现场应着力解决以下问题：第一、全面落实安全安全第一，预防为主和安全生产责任制，做好全员参与，全过程管理的安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设；第二、做好安全三级教育和班前安全讲话机制，让安全教育和警示警钟长鸣；第三、依照《建筑施工安全检查标准》等规章制度加大施工现场安全巡检频次和奖惩力度，发现隐患及时制止和纠正，将安全事故消灭在萌芽状态；第四、落实好专项施工方案编制审批或论证工作；第五、必须保证安全文明施工费和措施费等费用足额提取和专款专用。
3.3掌握“三控”目标的辩证关系，制定施工现场最优的控制目标组合方案。
工程项目的质量、造价（成本）、进度控制目标之间存在既对立又统一的关系，三者是工程建设总的控制目标，特别在激烈市场竞争中，“质量优、进度快、成本低”已经成为工程项目建设不断追求的目标。
一是“三控”目标应细化和统筹兼顾。任何工程项目都要综合考虑三大控制目标之间的相互关系，在分析论证基础上明确“三控”总目标，并将总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系，为总体目标动态控制进行目标规划。另外统筹兼顾质量、进度、造价控制目标的标准，要在需求与目标之间，目标之间进行反复协调，力求做到三大目标的统一，追求目标系统的整体效果，做到各目标的互补。
二是控制目标应分清主次，抓住重点。无论是目标规划，还是动态控制，都要分清主次，抓住重点，避免不分主次，主次颠倒。只有这样才能把握住工程项目目标控制的根本方向，有利于主要目标的实现。
三是“三控”目标要实施动态管理和平衡。第一、各子目标之间要相互衔接并相容于组织的整体目标；第二、由于三大目标对立与统一的辩证关系决定了在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。因此在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标组合最优化；第三、控制目标要定性分析与定量分析相结合。通过组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等手段对分目标、子目标实施动态管理和调整。
结束语
综上所述，施工现场项目管理反映了一个施工企业的管理水平，也是施工企业生产经营效益的最终体现。工程项目的现场施工管理是施工任务的直接实施层，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面。因此，新时期建筑工程的施工现场安全管理，要坚持安全第一的原则，进行多方面的施工现场管理，保证建筑工程的质量和成本控制，提高建筑管理水平，才能促进建筑企业的更好发展。
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论文作者:张国强
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：施工现场论文; 目标论文; 项目管理论文; 质量论文; 进度论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;