【摘 要】成本控制是建筑工程施工建设中的一项重要内容，对工程施工进度、施工效益有着重要的影响。建筑工程设计与施工过程中成本控制至关重要，是降低企业成本，提高企业市场竞争力的有效手段，有利于实现建筑企业利益的最大化，具有重要的研究价值。建筑企业的利润是由建筑产品的价格和建筑产品成本决定的，建筑产品的成本越低，在相同建筑产品价格的情况下，建筑企业的利润越高，因此本文研究的重点内容就是建筑工程设计与施工过程中成本控制的策略，
【关键词】建筑工程；设计；施工；成本控制
1 前言
对于建筑企业来说，在当前企业自主报价这一竞争模式下，如果想要获得工程建设资格以及更好的工程经济效益，就必须在工程建设过程中做好全面的工程成本管理，随着建筑工程市场的竞争日益激烈，整个建筑工程的设计与施工的利润率不断降低，为了提高建筑工程企业的市场竞争力，增加建筑工程效益，必须不断提高建筑工程设计与施工的质量，减少其工期以达到降低造价的目的。
2 建筑工程设计成控制策略
2.1 利用造价咨询服务优化设计方案
利用造价咨询服务优化设计方案是指在建筑设计过程中，造价咨询专家与建筑工程设计人员合作完成建筑工程设计，造价咨询专家依据以往的经验以及对相类似的工程设计方案的造价估计，对设计方案进行比较分析，为工程设计提出合理性的建议，使工程设计人员能够依照相应的技术指标实施方案设计，做好设计的成本预算，避免出现浪费，达到优化设计方案，控制设计成本的目的。
2.2 控制设计方案成本
控制设计成本主要是指通过控制设计变更和实施标准设计的方式，实现设计方案的成本控制。设计变更就是修改设计方案，部分建筑工程由于工程设计人员在设计过程中考虑不周全，致使施工过程无法进行，通过更改设计方案才能够重新施工，加大了建筑工程施工过程中的成本支出，造成了极大的浪费，因此严格控制设计变更是控制设计成本的有效手段，控制设计变更的方法主要有两个，一、在工程设计人员设计方案时，要严格把关，考虑设计方案的可行性，加大管理力度，请专业人员进行研究评估，保证设计方案切实可行。二、合作设计方案，工程设计人员在方案设计时难免会考虑不周，忽略一些影响因素致使出现设计变更的情况，因此应通过小组合作设计的方式设计方案，小组成员层层把关，完善设计方案，增强设计方案的可行性，减少出现设计变更的几率。
严格控制设计变更是控制设计方案成本的有效手段，能够减少设计变更导致的资源浪费和费用支出，降低成本，增加企业利润。实施标准设计是一种有效控制设计成本的方法，标准设计是国家专业建筑部门设计推广使用的设计模式，具有显著的优势，设计周期较短，标准配件可以预先定制，在能够控制设计成本的同时，还能够提高工作效率，缩短施工时间。
2.3 实行优质优价的计费方法
优质优价的计费方法是指工程设计人员设计的方案性价比越高，企业给设计人员的报酬越高，例如成本控制低，可行性高，施工容易的设计方案，企业就给设计人员更高的报酬，企业可以采用提成的方式激发工作人员设计的热情，一份设计方案能够为企业降低多少成本，就在所降低的成本中提出百分之二十作为提成奖励给设计人员，简而言之，设计人员设计的方案成本控制越好，获得的报酬越多，通过实施此种优质优价的计费方法，能够激发设计人员设计出高质量低成本的方案，达到控制成本的目的。
3 工程施工过程中的成本控制策略
3.1 施工费用控制
众所周知，施工过程中的成本控制是建筑工程成本控制中的关键环节，项目经理必须要合理的运用财务决策权、人事决策权、技术质量决策权以及施工进度控制、施工材料采购权，通过对施工材料费用、机械租赁费用以及人工费用的控制来降低施工成本。施工材料费用一般来说占工程项目总造价的一半以上，对于材料费用的控制通常应该从价格与质量两方面入手。
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对施工材料价格的管控需要施工采购部门的努力，要能够熟悉的掌握优劣混杂的建筑材料市场信息，把当地市场的综合情况进行分析与对比，从而在确保材料质量的基础上选择价格最低的供应商。若工程项目的造价大，则可以选择统一招标的手段，利用招标可以用更低的价格来获取质量更优的建筑材料。另外，应该选择经济合理的运输手段来缩减运输成本，同时在采购过程中时刻考虑到资金的使用状况，结合工程施工的进度需求来采购必要的材料，避免因为材料的采购占用太多资金。
3.2 施工方法方面的成本控制
在建筑工程施工过程中进行成本控制是在施工的各个方面执行，这其中包括施工方法这方面。因为，施工方法选择的是否合理、有效对于建筑工程成本控制有一定的影响。建筑工程施工过程中应用的施工方法是以保证施工质量为前提选择的。在此前提下选择合理的、有效的施工方法能够有效地避免施工材料浪费，降低施工材料采购费用，降低建筑工程成本。因此，在保证施工质量前提下，选择合理的、有效的施工方法，能够到达建筑工程成本控制的目的。施工中根据自有设备和现场施工条件，及时调节施工方案，以达到最好的机具使用率和人员配合率;避免设备损耗、机具闲置、和人员窝工，产生费用的无形浪费。
3.3 施工技术措施
建筑工程项目施工过程中的成本技术措施必须要把技术和经济结合起来，通过技术的优势来获取经济效益。施工技术措施主要是进行技术经济分析，在实际施工开始之前我们应该结合建筑工程项目的规模、施工工期、材料机械准备情况以及施工材料供应等实际情况，对施工单位提交的施工组织设计与技术方案进行全面严格的审查，从而选择最具经济效益的方案，如果施工组织设计中存在瑕疵，则应及时对其进行调整和优化。
另外，在实际施工过程中我们应该结合事先制定的施工组织设计方案，对施工材料的使用成本进行控制，比如说应该在确保施工材料满足施工需求的基础上，通过代用、调整配合比、适当使用添加剂等方式来控制材料消耗费用；同时应该根据建筑工程项目的施工设计和实际的施工条件控制好施工成本。在实践过程中还应该避免单从技术层面来选择施工方案而忽略对施工技术方案经济性的分析。
3.4 施工进度方面的成本控制
在进行建筑工程施工前，通常都会制定合理的竣工期限，督促具体的施工能够在规定的日期内完成。建筑工程施工过程中施工进度程度与成本控制有很大关系，施工进度低、将增加人工费、施工设备损耗费用等，促使建筑工程成本增加。因此，需要通过采用先进的施工设备、采用合理的施工技术、合理的分配施工人员、加强施工现场管理等等，从而提高施工进度的，实现施工进度方面的成本控制，避免建筑工程成本浪费。在施工中采用激励制度和奖惩方法，对提前完成施工任务的施工队伍和个人给予奖励，对没有按期完成施工任务的施工队伍和个人给予处罚;使其每个队伍和个人都有施工动力和压力，对施工进度起到预期的效果。
3.5 加强对变更的控制
在施工过程中，经常会出现施工环境变化等情况，对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。变更处理得好，会提高项目的盈利空间，特别是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。
4 结语
综上所述，本文主要研究了建筑工程设计与施工过程中成本控制的策略，研究发现，建筑工程设计的成本控制主要通过控制设计方案，推广标准设计，控制设计变更等方式进行，具有较好的控制效果，建筑工程施工过程中的成本控制主要从施工费用和施工技术两方面着手，也具有较好的效果，都能够有效控制成本，提高建筑企业的效益，具有重要的价值。
参考文献：
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[2] 许丽婷.浅谈建筑企业项目成本控制[J].安徽建筑，2008，15(5).
[3] 郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业.201401）：68.
论文作者:李颖升
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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