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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也随即带来了较大的发展，建筑市场中的竞争日益激烈，以此就要求施工人员在实际施工过程中需要不断提高自身的施工能力。就当前的建筑施工市场来看，建筑单位经常使用的工程招投标的方式来对工程造价进行有效控制。使用工程招投标的方式进行施工对于建筑施工单位来说或能够明显缩短施工周期，实现施工的回馈。基于此，本文作者结合自身实践就工程项目管理以及工程造价控制进行浅要分析。希望读者可以通过本文的分析加深对工程项目管理以及工程造价控制的了解，进而提高工程经济效益。
关键词：项目管理；工程造价；招标制度；工程质量
1 建筑工程项目管理及其特点
1.1 建筑工程项目管理
建筑工程的项目管理工作是以被接受的管理原则为基础的一种管理技术，其主要是对建筑工程的计划、评估以及施工等进行控制和管理的工作，通过按照相关的规范以及计划来对工程建设进行管理，从而保证工程的建设能够达到预期的目标。进行建筑工程项目管理的主要目的就是在一定的条件和资源下实现对工程项目的工期、投资以及质量等方面的控制目标，其主要是利用系统的工程管理方式、理论以及观点来对工程项目进行有效的协调、组织以及决策等。
1.2 建筑工程项目管理的特点
在建筑工程的建设工作当中，其生产过程以及交易过程当中的相互交织、生产者的选择性、产品的单件性以及生产的不可逆性是其主要的特点，因此其工程项目管理工作也就具有以下几个特点：
（1）管理工作的复杂性。工程项目的合同链层次多，并且其工程设计当中设计到了多个科目和领域，具有一定的复杂性和系统性，因此建筑工程项目管理工作也就具有一定的复杂性。
（2）项目管理工作的创造性。建筑工程项目属于一次性建设的工程，其建设中需要承担较大的风险，因此其管理工作就需要具有一定的创造性。
（3）工程项目管理具有风险性和不确定性。建筑工程一旦开始就不可能停止，若出现问题也不可能重头再来，其建设当中存在着众多不稳定的影响因素，对其施工当中可能会出现的问题也无法进行预测，因此其管理工作具有较大的不确定性和风险性。
上述几点工程项目管理的特点体现了管理工作对工程建设的重要性，因此在其施工的过程中要重视其管理工作当中的不足和问题，从而不断的完善管理工作及其体系，确保工程项目管理工作的规范性和科学性。
2施工管理中对项目造价的控制分析
2.1完善工程项目管理的法律规章
在我国目前的建筑工程项目管理当中，其“无法可依、有法不依，执政不严”的现场非常常见，这就直接导致工程项目管理工作缺乏规范性，不能够得到有效的落实。因此，在进行建筑工程建设当中，施工单位和建筑企业一定要按照相关的法律法规及政策来建立完善的工程项目管理制度以及市场管理规范，保证建筑工程项目各项规章的全面性，并且避免出现管理行政出现交叉和重叠的现象。此外，在建筑工程当中，政府部门也需要充分的利用法律法规来发展建筑行业的市场体系，确保建筑工程建设的整个过程中都进入法制的轨道，从而确保建筑行业项目管理的发展和进步。
2.2加大建筑工程项目施工管理创新的力度
首先，企业要实行工程项目管理责任制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要是将建筑工程项目管理中传统的金字塔式的管理方式转变为扁平的管理模式，对生产关系和管理层次进行不断的简化，落实工程项目责任主要负责人的责任，从而实现对建筑工程建设中的质量、成本以及进度等进行有效的管理。其次就是要建立完善的了激励机制。企业要通过建立有效的工程管理工作竞争和奖惩机制来激励工作人员的工作热情，并对其施工技术以及作业进行约束，保证其规范性，从而提高建筑工程项目管理的水平。最后，企业要强化建筑工程文明安全施工教育，通过培训和讲座等形式来提高技术人员和管理人员的质量和安全意识，从而确保工程项目的安全性以及可靠性。
2.3 提高项目管理队伍的素质
与发达国家相比较，我国对于建筑工程项目管理的研究起步较晚，因此其人才培养模式和手段也就相对落后。因此，要想落实并提高项目管理工作，就一定要不断的引进管理人才，不断的学习国外的先进经验，从而提高我国管理人员的额整体组织。此外，企业还需要与各大高校建立联系，实现人才培养对接，提高管理人员的理论和实际操作水平。同时，企业也要在工程建设当中加强管理人员的资格认定和培训工作，从而确保管理人员的基本素质。
2.4完善材料设备管理制度
在建筑施工中，有很多施工元素是不能忽略的，比如施工中的施工材料、施工仪器设备、施工仪器设备的保管等都是工程施工的重要因素。在项目施工中做好造价控制最常用的方式是在保证施工质量的前提下，合理的降低施工成本。因此就需要建筑施工人员在施工之前需要建立挂历制度以及对材料进行规定，其次深入到材料市场对施工材料的价格进行调查和研究，真正将材料的结构烂熟于心。
2.5设计合理的施工方案
施工方案关乎着施工中的施工进度以及施工质量等，施工人员在之前编制好施工方案能够有效对施工进度以及施工质量进行有效控制。在施工方案中需要囊括施工技术、施工质量、施工仪器设备等，然后通过对施工方案进行细化，然后有步骤、有计划的执行。
2.6追求工程质量管理
抓好施工质量控制需要严格控制好施工过程。施工过程是施工中的重要环节。一旦在施工过程中出现质量等方面的问题，就会对整个施工质量造成极大的影响。施工人员在施工中要积极探索新方法，在使用新方法之前还需要做好工程的造价成本控制。
2.6关注验收后的结算管理
建筑施工方案编制完成之后，施工人员需要严格按照方案来实施建筑任务，并根据施工合同来对施工质量进行验收。工程的结算需要严格符合建筑事实，在必要的情况下，建筑施工单位需要对施工中的意外情况进行必要的索赔。另外，施工工程中的结算审查工作需要严格按照法律规定来执行，对工程剩余款进行必要的回收，避免在施工中出现资金的流失。
结束语
综上所述，做好建筑工程的各项施工环节的管理需要管理人员在实际管理的过程中采取合适的方式来对其进行管理，在工程管理中做好各个方面的细节管理，确保施工单位在实际施工过程中做到名利双收。但是进行工程造价控制还需要根据地域性以及环境性来确定。随着我国建筑行业的不断发展，我国的工程造价管理的水平也需要不断的提升才能满足经济发展的需要。这就需要工程管理人员在实际工作中不断努力总结经验，提升自身的造价水平，进而提高工程效益。
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论文作者:邢永芝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/1
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