浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310016
摘要：成本管理是建筑企业经营活动的重要组成部分，企业资金流向的记录依赖于精确的企业成本管理，能够使企业有效利用资源，企业经营的好坏也可根据它来判断，因此，作为相应的管理人员，需要不断学习和总结先进的管理方式和管理方法，并且制定科学、合理的成本管理体制，从而确保建筑工程的成本管理工作能够更好地进行，最终促进我国建筑行业更好的发展。本文主要对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行了探讨。
关键词：建筑；管理；成本；控制；措施
建筑工程项目成本管理是建筑企业管理得重要组成部分，是提高建筑企业经济效益，降低企业生产成本，增强建筑企业综合竞争能力，推动建筑企业可持续发展的重要途径。
一、建筑工程项目管理中成本控制的内涵
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在工程施工进度、工程建设质量等不受影响的情况下对可能对建筑工程项目成本造成干扰的因素进行合理的控制和管理。要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计造价范围内，并且在施工的过程当中降低各阶段的成本费用这样不仅能够提升企业的经济效率，还对企业的发展起到推动的作用。现阶段，关于建筑工程项目管理的成本控制的具体内容主要有成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，通过这些环节严格把控可做到对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投入的利用价值。因此，对建筑工程项目成本的管理和控制，是实现企业资金合理利用、提高企业经济效益的重要手段。
二、建筑工程施工成本控制的原则
1、全面成本控制原则
在建筑工程中，由于施工成本控制具有综合性很强的特征，并且其与工程组织的各个部门、单位的业绩有着直接的关系，并且与员工的利益也有着直接的关系，这样在进行施工成本控制的时候，全部员工都要提出意见，做到在成本控制上人人有责。同时对于施工的每一个环节都要做好成本控制。
2、动态控制原则
建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要对工程施工进行控制，这样才能有效的实施成本控制。同时在施工准备阶段，成本控制包括：制定成本目标、计划以及方案，这样才能为今后的成本控制做好准备工作。到了竣工阶段，成本的盈利和亏损已经成为定局，因此，一定要做好基础、结构、装饰等动态环节的施工成本，并且将它们作为控制的重点。
3、目标管理原则
对于建筑工程来说，制定一个适合的目标是确保工程实施的前提条件，不管做什么事，只要有了目标才有动力，所以在开展建筑工程施工时，一定要做好施工成本控制，从而才能够实现管理的目标，并且将管理的目标落实到具体的人，还可以随时对目标的实施情况进行检查的，也就能够及时的发现存在的问题。针对这样的现状，就能够采取相应的对策，从而确保是施工成本得到控制。
三、建筑工程施工项目管理及成本控制措施
1、提高成本管理人员的管理意识
为了建筑企业长期的发展，就必须规范人才管理模式，从而为企业长期的发展提供保障，建筑企业成本管理人员的素质和成本管理意识的提高才能促进建筑企业的长远发展，从建筑企业的角度来说，考察员工专业知识和素养是加强员工管理的表现，提高成本管理人员对自身素质认知，意识到其专业素质对工作质量的影响。所以建筑企业应重视员工的培训，并且增加相关员工与专家学者的交流，并把学习效果与绩效联系起来，为企业发展提供人才储备，并且对相关的成本管理人员的培训要定期开展，从而不断增强他们的成本管理意识，以确保在其今后的过程中能够将建筑成本管理工作做得更好。
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2、建立完善成本管理体系
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，为了确保建筑工程的成本管理工作做得更好，还需要确保其有完善的成本管理体系。这就需要建筑企业根据实际的建筑工程施工情况来制定最为科学、合理的成本管理体系，对成本管理人员的工作职责进行明确的规定，这样能够确保成本管理人员在今后的工作中更加的积极主动，并按照相应的管理体系有条不紊的进行建筑工程成本管理工作，以保证建筑工程具有更高的质量，并能获得更大的利益。
3、加强技术措施
（1）施工组织设计要经济、合理。合理经济的施工组织设计，不是凭空出现的，而是要结合建设项目工程的实际情况以及特点，还有具体的施工条件等来综合制定的，不仅要对工期以及成本之间的辩证关系进行考虑，还要制定正确可行的施工方案，促进施工现场的合理、规范，在此基础上通过对新工艺、新材料以及新技术的运用，不断地提高建设的现代化水平；此外，还要加强整个工程的进度，有效地缩短工期，加强竣工收尾工作的管理。在整个建筑工程施工的过程中，要实时地搜集实际发生的成本数据，及时地掌握市场信息，并在此基础上及时地调整施工的进度，更新施工设计，根据具体的施工情况来有组织的、科学的、有计划的安排施工，避免盲目地赶工期的情况的发生，保证成本不会由于赶工而激增，从而把成本控制在合理的范围之内。
（2）加强技术质量管理。管理技术质量的主要方法就是不断地研发、推广新产品、新技术以及新结构和新材料，在技术革新的基础上还要制定成本管理的技术组织措施，加强施工过程中的技术质量的检验，确保工程质量的合格，从而有效地避免返工，避免返工带来的经济损失，进而保证企业的经济效益。
4、对人工费进行控制
要想控制人工费用还是要从用工的数量上来控制。首先，用工数量要由劳动定额来确定，还要把零星用工、文明施工以及安全生产依照一定的比例分包给班组或领工人员，实行包干控制。其次要提高领工人员的组织管理能力和施工人员的技术水平，使领工人员具有良好的劳动组织能力，尽量减少无效的劳动，精简人员，提高工作人员的劳动效率。最后，对于某些技术含量不高的建筑工程，可以把它给分包商分包下去，依旧实行包干制度，以降低人工费用，也进而降低整个工程成本。
5、对材料费用进行科学的控制
在保证工程质量基础上，进行科学合理的材料费用成本投入控制措施。对于存在市场价格偏差，质量标准要求高的材料，可以由企业进行统一的采购管理，拟定详细的规划和预算，避免造成成本投入的浪费。而一些质量要不是特别严格的大宗材料，如钢筋、水泥等，则可和多家生产厂家谈判后，选择性价比较高的一家进行采购，这样材料成本的控制就在一个可控范围内。总结在材料的使用过程中的相关情况，结合施工项目的实际，建立科学高效的材料库存制度；同时，要注意分析材料消耗的原因，找出材料浪费的环节，有针对性地进行材料成本控制。
6、完善权责奖惩管理体制
为了确保建筑工程的成本管理工作做得更好，还需要制定相应的奖惩机制。对于建筑工程成本管理工作做得好的工作人员，需要给予一定的物质奖励和精神奖励，让其在今后的工作中能够更加的有激情，从而促进建筑工程的成本管理工作能够得到进一步的提高。对于那些表现不好的工作人员，需要给予一定的批评或者是处罚，让其具有一定的压力，从而在今后的工作中更加有责任心。
综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，做好建筑工程成本管理工作是非常重要的。因此，作为相应的管理人员，需要不断学习和总结先进的管理方式和管理方法，并且制定科学、合理的成本管理体制，从而确保建筑工程的成本管理工作能够更好地进行，最终促进我国建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1] 张为杰.建筑工程成本控制管理存在的问题与解决措施[J].中国乡镇企业会计.2015（05）
[2] 韩璐，孙直祥.房地产项目成本控制管理的思考[J].江西建材.2016（03）
[3] 周文辉.成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略[J].科技风.2015（07）
论文作者:夏锦欢
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/26
标签：成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 成本管理论文; 《基层建设》2016年9期论文;