广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：建筑施工现场管理的水平直接关系到整个建筑工程施工项目的顺利状况，加强对于建筑施工现场管理极为必要。本文分析了建筑施工现场管理的意义，探讨了建筑施工现场管理应遵循的原则及做好施工现场管理的几点措施，希望可以为我国建筑行业的发展建言献策，也希望通过更加科学的施工现场管理，为城市的美化助力。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；措施
1 建筑施工现场管理的意义
施工现场管理做为建设项目管理中的一个重要的部分，它是项目管理的最前沿，对于建设项目所制定的各项目标都是需要通过施工现场来完成的，因此，在施工现场管理中，我们要采取一系列的管理办法与途径从而使得建设项目可以顺利地完成。对于施工现场来说，它不仅需要一个合理的管理方案来维持施工现场各项工作的有序进行，而且要确保施工现场的道路要畅通，施工所需要的各种材料可以有序地摆放，同时，还要确保施工现场的安全性，因此，我们必须要加强对施工现场管理的力度，从而使得建设工程项目可以顺利地完成。
另外，建筑施工现场管理是施工企业建筑项目管理的重点与基础工作，反映了施工企业的综合管理能力。施工现场野外作业多、施工工种多，易产生各种事故。加强建筑施工现场管理是确保工程安全、质量符合规范要求的主要措施，科学地现场管理能够减少工程事故的发生，使工程保质保量按合同规定完成，提高施工企业信誉。同时加强建筑施工现场管理也是合理控制好工程进度、成本的关键。通过对施工现场人、设备、材料的合理调配，使其发挥最大效能，减少现场的无效劳动。
其次，施工现场作业是建筑施工企业的一个加强对外联系与宣传的窗口，加强施工现场的管理，可以使得企业的形象更好地展现出来，从而加强建筑企业的社会宣传与影响，给企业带来更好的经济效益。施工现场管理的好坏，会对建筑企业在建筑竞标时产生非常直接的影响。
2 建筑施工现场管理应遵循的原则
2.1科学化原则
在建筑施工现场管理的过程中，应对施工现场的各项工作进行有效的管理，确保建筑施工现场的管理满足科学化原则，提高建筑施工现场的实际施工水平。相关施工人员应当严格按照施工流程及规范进行施工操作，确保各项施工的科学化和规范化，实现建筑资源的有效利用，最大程度提高建筑施工的总体水平，确保建筑的实际使用价值的有效发挥。
2.2经济效益的原则
建筑施工现场的管理不仅仅要对施工质量进行监管，还应当对施工的总体成本进行合理的监督和管理，从总体上促进建筑施工的顺利进行。相关施工单位应当对施工成本进行统筹规划和安排，积极加大对建筑市场的开拓力度，在建筑施工及经营的各项环节中加强对经营成本的规划和应用，通过最少的经济投入获取最佳的施工质量、最优的经济效益和社会效益。
2.3规范化原则
施工现场管理工作是保证施工各个环节质量良好的必要措施，是在源头上进行问题消除的关键性措施，因此，在进行施工现场管理的优化时，就要对现场管理的各项施工标准和规范进行明确，对于施工的具体参数要求要精益求精，严格按照施工方案的要求进行施工，不能马虎大意，做到每一环节的规范有序，从而使施工全过程由严谨的衔接配合，规范了现场施工秩序，也就在侧面促进了施工单位的经济效益提高。
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3 做好施工现场管理的几点措施
3.1建立健全施工现场的各项管理制度
对施工现场的各项制度建设有全面的落实，对施工中的责任制落实到具体的某个部门、具体的个人，这样可以强化施工人员的质量安全意识，进行规范化施工。对参与施工的各个部门进行明确的职责分工，细化各自的责任承担，并保持各自之间的协调配合良好，使之形成协调严谨的配合机制，层层相连，环环相扣，减少了施工细节性问题的产生。同时，也要建立相应的质量监督和考核制度，对施工的进程有实时的质量监督机制，从而有效保障了施工各个环节的质量良好。
3.2加强建筑现场人员管理，确保文明施工
在建筑现场管理中，作为管理工作的执行者，管理人员的素质对于管理质量有着十分重要的影响。因此，必须加强对管理人员思想道德与专业技术的培养，积极开展宣传与专业培训工作，使管理人员的的安全责任意识得以提高。同时，施工人员作为工程项目建设的劳动主力群体，其技术水平高低直接影响到了整个施工质量，因此在施工过程中，必须加强对施工人员的监督管理，提高其技术水平与质量控制意识。此外，为坚持“以人为本”的理念，应加强施工现场的卫生管理，并安排相关人员处理施工现场的卫生问题，优化施工环境，减少对工程周边居民与环境的影响。
3.3加强施工现场材料管理
（1）施工材料的采购。施工现场材料采购的管理部门必须进行调查和选购，通过对比，选择性价比较高的适宜材料。同时负责施工材料的部门也要精简材料选购程序，减少材料采购成本，最终制定科学合理的施工材料采购计划。
（2）施工材料的供给。施工材料的供给必须根据建筑市场和施工实际的情况不断调整，并依据施工图纸和材料配置要求，严格执行建筑施工的流程，确保施工材料的有效使用，进一步促进现场施工的健康顺利开展。
（3）施工材料的发放。在建筑工程施工材料发放环节中，应该根据施工实际需要进行材料发放，并且要加强材料发放的监督和管理，以免因发放错误造成材料的浪费。此外，材料发放部门要根据相关的凭证和规定进行材料发放，尤其是水泥、钢材的控制，有效杜绝材料铺作浪费的现象。
（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.4重视安全意识的培养
建筑施工应始终以“安全”为先，这充分说明了安全问题在建筑施工中的重要性。因此，施工企业在实际施工中应该严格遵守科学的施工思想，坚持以人为本的工作态度，重视起每位员工的生命健康。可以通过宣传配合培训的方法来提升全体施工人员的安全意识，积极做好安全事故防范工作，从小处着手，小细节出发，使员工树立起安全工作的观念。此外，还应做好应急预案以及安全实施方案的策划工作，通过认真排查，遏制一切施工过程中可能出现的安全因素。
3.5 加强施工现场施工技术管理，强化工序过程控制
建筑工程涉及工序多，因此，在要注意加强施工现场施工技术管理，强化工工序过程控制。施工前，现场技术管理人员必须透彻领会设计意图，并编制作业指导书，并将施工要点进行层层交底，加强对重点部分控制，严格按照设计要求和技术标准进行施工，发现问题及时进行整改，决不能出现上道工序验收不合格而直接进行下道工序作业。尤其是隐蔽工程，必须经验收达到设计要求后才能进行后续工程施工，现场施工技术管理人员必须按要求进行严格把关。同时，在进行施工现场施工技术管理过程中，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的专业素养。另一方面对施工所用的各种材料、机械没备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理.以免影响后续施工。
结束语
建筑施工现场管理是整个项目工程管理的重要环节，管理的成败关键到整个工程实施的结果。因此，我们只有在实践中不断发现问题，并提出相应的管理办法去解决问题，才能把施工管理工作做好，为建筑企业创造最大的经济效益。
参考文献
[1]李建成.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].华章，2015.
[2]何学汝.关于加强建筑施工现场管理问题探讨[J].装饰装修天地，2016.
[3]李江.浅谈如何提高建筑施工现场管理水平[J].低碳地产，2015.
论文作者:陶林
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
标签：施工现场论文; 建筑论文; 材料论文; 现场论文; 建筑施工论文; 工序论文; 管理人员论文; 《防护工程》2017年第12期论文;