摘要：建筑工程管理是建筑项目施工质量提升的保证，同时也是建筑行业发展的前提。实现建筑工程管理理念的创新，对其施工过程规范和建设效益提升具有深刻影响，本文在从管理内容和管理实施两个层面对建筑工程管理的重要性进行阐述，并就当前的管理问题进行系统分析，然后指出建筑工程管理理念、组织结构、管理手段和管理方式的创新途径。期望有利于工程管理的规范化、现代化，进而在提升其管理质量的同时，推动建筑行业的健康、有序发展。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；创新方式
引言
近些年来科技不断进步，建筑工程方面与信息智能的结合也越来越紧密，在建筑工程项目领域，信息化管理的应用也逐渐推广开来，通过信息化管理技术的引入，可以充分借助计算机网络的先进技术来实现高效管理。在建筑工程信息化管理方面的运用中，我国存在巨大发展空间，只要根据当前存在的问题不断优化信息化系统，就可以推动相关技术的不断发展，这样才能更好地发挥出建筑工程信息化管理的最大效用，同时更好地解决建筑工程管理方面存在的问题。
1建筑工程信息化管理特点及应用意义
1.1建筑工程信息化管理特点
（1）系统化管理。建筑工程信息化管理通过将通信技术和建筑工程功能等进行有机结合，借助系统化的管理提高了管理的效率。通过信息化的管理，可以保障相关设备和信息资源在使用过程中发挥出最大效用，以此来提升建筑工程项目开展的安全性。这种系统化的管理将建筑工程项目合为整体，加强各系统之间的联系，提高了整体的效率。（2）节能化管理。通过建筑工程信息化管理系统的运用，可以有效减少对人力物力的投入，节约了人力资源和能源。不仅如此，还可以有效减少建筑工程开展中对能源的浪费，达到节能的效果。在建筑工程项目开展中通过运用信息化技术来更好地测算所需资源能源，进而可以科学、准确地进行能源投入，例如部分建筑工程项目开展中通过运用信息化管理技术，根据具体项目实施方案测算出不同材料的使用数量，再结合信息化技术带来的快捷计算功能，可以更高效地计算出建筑工程项目开展所需的能源资源数量，这在一定程度上起到了建筑工程节能化管理作用。
1.2建筑工程信息化管理的应用意义
（1）便于整体管理并查找问题。信息化管理技术在建筑工程中的应用可以针对整个项目的各个方面进行系统化的管理，进而起到了整体的管理作用，避免由于分节管理而导致工作量的增加。另外，针对建筑工程项目中存在的问题，结合信息化管理技术能够更及时发现这些问题，进而大大缩减了管理中查找问题所耗费的时间。通过提高查找问题的效率，有助于建筑工程资金和资源等方面的高效运用。（2）便于构建数据资料库。建筑工程中运用信息化技术最重要的意义在于可以构建数据资料库，通过运用信息化的智能技术，可以在建筑工程项目开展中对整个项目进行系统化的分析。信息化技术在建筑工程项目管理中的应用，不仅可以提升整个建筑工程项目开展的进程，而且能够对管理系统积极优化升级，借助构建数据资料库来更好地整理归纳建筑工程项目内部数据资料。由于建筑工程项目开展需要结合大量的信息资料，整个工程的进行需要庞大的数据资料库作支撑，因此通过运用信息化管理带来的数据资料库建设能够更好地使用相关数据资料，有助于减少在数据资料整理归纳方面的人力和物力投入。信息化管理中构建的数据资料库不仅可以归纳建筑工程中所需的资料，而且可以在对数据资料收集归纳中将其进行分类总结，在一定程度上有助于建筑工程项目开展中对数据资料等的使用效率，同时能够更好地查询和保存相关数据资料。（3）便于沟通交流。借助信息化管理能够更好地收集相关资料，大大缩减了部分工作人员的工作量，而且在此基础上可以提高数据资料的准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑行业信息化管理的重要作用
2.1节约人力资源
在建筑工程项目中引进信息化管理技术，对建筑企业的各项管理都有着重要意义，如部门管理、单位管理、人员管理、信息管理等。与传统管理模式相比，信息化管理技术更具协调性，较好地衔接了各部门之间的联系，此外，信息化管理技术的引进，在很大程度上减少了不必要的开支，不仅能够更好地对数据信息做出整理，同时对节约人力资源有很大帮助，这对建筑行业的发展来讲，有着非常重要的推动性作用。
2.2完善施工流程
以信息化技术作为建筑工程管理的基础，可以充分对工程项目进行调整，使其各环节的工作流程更加规范化，这对建筑行业的发展来讲，既提高了各项资源的配置标准，又满足了现代信息化管理的需求，大大提高了工程管理整体工作效率。
2.3降低风险
任何企业都会存在一定的经营风险，建筑企业亦是如此，对于建筑企业来讲，工程项目所涉及的环节非常多，包括材料采购、人员调配、设备报修以及信息资料等，无论是材料上的采购管理，又或者是施工安全上的管理都存在很大的风险性，如果按照传统模式进行管理，其信息就会存在很大的误差，这也是造成资金风险的重要因素。而信息技术的运用则降低了风险概率，使其风险控制在合理范围内，这对提高企业经济效益有很大的帮助。
3建筑工程信息化应用的发展趋势
3.1加强信息化管理意识
建筑工程项目在大范围应用信息化管理技术过程中，首先需要加强整个建筑工程团队人员的信息化管理意识，这是保障信息化技术在建筑工程管理中应用的基本要求。在项目开展中不断完善信息化管理的相关理念，这在一定程度上有利于保障建筑工程信息化管理的顺利开展。在应用信息化管理中，要加强管理层的信息化意识，通过结合具体的建筑工程项目内容来制定更合理的信息化管理方案。
3.2逐步完善信息化管理平台
建筑项目采用信息化管理中需要逐渐完善信息化管理平台，这样才能更好地发挥出信息化技术应用带来的效果，同时更好地解决建筑工程管理方面存在的问题。通过逐步完善信息化管理平台，更好地将建筑工程管理工作落实到方方面面，进而将信息化技术应用到建筑工程管理工作中，保障整个建筑工程项目在信息化管理下顺利开展。建筑工程管理中信息化的应用需要根据建筑工程项目内容的具体情况来设置多层次，实现建筑工程项目管理质量的全面提高。
3.3建立健全相关制度并加强人员培训针对建筑工程信息化管理出现的问题要建立健全相关制度，并加强对操作人员和维护人员的培训。通过建立相关管理制度和审核制度，来督促建筑工程相关管理人员对信息化技术应用的重视程度，进而发挥出建筑工程信息化管理的最大效用。在建筑工程管理中要加强对相关管理人员的信息化技术培训，这样可以有效提高操作过程中的科学性，保障信息化系统在使用过程中的效率和质量。
结语
建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。实践过程中，管理人员只有充分认识到建筑工程管理的必要性，并在当前管理问题分析的基础上，进行管理理念、组织架构、管理方式和信息化建设的创新，才能确保工程管理质量提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。
参考文献：
[1]侯兆林.建筑工程施工管理中创新模式的应用研究[J].传播力研究，2018，v.2；No.020（08）：164.
[2]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106-109.
论文作者:肖雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：信息化管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 技术论文; 数据资料论文; 《基层建设》2019年第14期论文;