摘要：建筑工程基础施工作为一项工程施工的首要环节，其施工控制意义至关重要，必须严格加强其质量的控制，只有严格按相关规范进行施工才能充分保障施工质量，才能有效减少施工安全隐患。建筑基础工程是建筑工程的基石，只有完成了这部分的施工工作，才能进行下阶段的施工，而也只有保证基础工程的质量，才能保证整个工程的质量。这就意味着，基础工程的施工对施工人员有着较高的技术要求，需要施工人员和技术人员在了解基础工程的各部分结构和施工特点的基础上，结合具体工程实际，在科学理论指导下完成施工。本文介绍了建筑工程基础施工的基本技术，分析研究了建筑工程基础施工控制措施。
关键词：建筑工程；基础施工；施工技术
1、建筑施工技术概论
随着施工企业施工管理水平的提高等各方面的原因，中国的施工技术也得到了较快发展和完善。近年来，国外建筑公司开始引进更多新型建筑技术和建筑材料，促进了建设水平的不断提高，解决了传统建筑存在的问题，解决了现有的技术问题。我国建筑行业也应该推广这些新技术和新工艺，提高我国施工企业的施工效率，并在完成相应质量施工控制的同时缩短施工时间，从而降低施工成本核算。
目前我国建筑行业的相关管理部门推出了有关建筑施工技术的十项新技术，包括箱型基础施工技术、桩基础施工技术等各项建筑施工技术。
2、基础施工技术措施与方法
2.1 箱形基础施工技术措施
要妥善处理墙板的裂缝，做好原因分析，找出问题的原因。从水龙头开始控制，按设计中的规格进行设计，并通过技术措施来解决，通过施工永久性伸缩缝的方法，对混凝土墙的整体长度进行控制，一般需要每30～40m或20～30m设宽1m左右的后浇带，可有效防止问题发生，确保整体收缩应力符合要点要求，墙体后期施工将浇筑成整体来解决裂缝问题。要严格控制施工技术，运用科学技术手段，进行有效施工，对各个环节做好控制，钢筋分布要均匀，这样才能减少混凝土收缩，有效控制裂缝变大。混凝土调配要根据标准做好比例分配，对配合比进行测试，为了强化强度，可能在混凝土中掺加尼龙纤维、钢纤维，这样混凝土就能增加抗裂性，水泥水化热的控制要掌握好水泥品种，要使用水化热较低的，比如矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥等品种，这样才能减少干缩裂缝的出现。
2.2 地下连续墙基础施工技术措施
针对施工中存在的问题，可采取两项措施予以解决。首先，地下连续墙基础施工的时间控制要符合操作规程。一定要等到混凝土初凝后才能操作，确保提升缓慢并且不能过快，不会影响接头防水功能。锁口管安装垂直度要严格设计标准，保证中心线吻合，底部插入凹槽底部的距离为30到50厘米，以确保紧密接触并防止混凝土向后倾倒。为了控制狭缝接缝处的泥浆问题，可以使用专用刷子上下刷涂以确保接缝处不浑浊。接头的泄漏需要先进行堵漏，然后在堵漏完成后再施工。泄漏处理可以通过水泥堵漏、软管排水、化学灌浆等方式完成。对大的渗漏点，则需要停挖，通过旋喷地层加固手段确保基坑安全。二是治理地下连续墙地基锁管吊装问题，并需加强技术培训，避免因操作不当引起的问题发生，可在施工过程中控制吊装锁管，通过混凝土浇筑组合的方法来解决，以混凝土浇筑记录数据为基础进行提拔，混凝土浇筑后2-3小时左右需要进行提拔，每30分钟提升一次，提升幅度为10厘米。同时还要全面观察接头箱下沉现象，混凝土浇筑结束6～8h，可以把锁口管快速拔出。
2.3 桩基础施工技术措施
针对上述问题，应采取有针对性的措施。首先，在施工前应进行桩基施工前的场地布置，并对场地进行压实，以保证钻机水平，合理控制速度，掌握钻井过程。连续检查，以确保钻机水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于出现的障碍，有必要升级钻机，使用冲击钻机，做好清除作业，并确保施工进度。冲击钻应均匀受力，以确保方向一致。锤击时，要控制好落距，可以多次成孔，使孔的垂直度能够得以维持，以满足设计要求。二是桩基础断桩套管打入完成，拔管速度不能过快，避免出现混凝土散落，保证孔周围土块不出现快速的回缩现象，只有这样，才能不出现断桩的问题。合理控制好拔管时间，一次只能拆卸一节导管，保证施工质量。
3、建筑基础施工中施工技术管理控制措施
3.1审视自身管理体系，优化组织管理体系
认真审视施工项目的相关政策法规和自身的技术管理体系中的不足并改善加强，按照企业的实际规模和客观需要安排若干个项目经理和技术管理人员，对于工程的整体项目应首先确立一到两个总技术管理员，下面的分包项目每个项目由一个技术管理负责人监管。按照具体的技术标准管理体系中的管理制度以及工程的实际需要增设岗位，并且要明确各技术管理人员的岗位职责和工作范畴，做好项目施工前、施工中和施工后的技术管理和人员调度工作。同时项目负责人重视管理人员的素质，经常举行培训以提升技术管理者的基础理论和专业知识水平，并组织施工操作人员进行安全生产培训，增强施工安全意识，减少安全事故的发生。在做好优秀人才的引进工作的同时还要做好人才的储备和开发工作，做到技术管理人才的可持续发展。
3.2明确施工技术管理职责，保证施工质量
建筑施工企业必须建立一个完善可靠的技术组织机构，明确各部门的管理职责，为保证施工质量目标的有效实现提供坚实后盾。项目部必须组织加强技术骨干的理论学习，积极学习先进的管理方法，并定期开展学习、培训和交流工作，不断加强企业的管理水平和企业员工的技术水平。确保在实际施工过程中能够及时的发现问题、分析问题、解决问题，把质量事故消灭在萌芽阶段。施工过程中要明确整个工程项目中各分部、分项的施工工艺和质量标准，明确各级施工人员的职责和权利，保证施工质量。
3.3重视技术资料，加强技术管理监管力度
在施工前期和施工过程中必须针对施工项目的各分项工程细化施工方案，按其不同的技术要求进行施工技术交底。在工程施工前必须首先了解工程的施工特点，明确设计意图并仔细审核施工设计图纸，弄清楚施工的重点部位及弱点环节，通过对图纸的审核，减少甚至杜绝因图纸造成的质量隐患。在审核施工技术资料时不但要注意到资料本身的科学性，还必须结合工程项目的实际情况进行考虑，提出具有可行性的技术建议，在降低施工难度的基础上加快施工进度，降低施工成本。在施工过程中应尽量减少人工操作，优先使用技术性措施，优化工作手段，使工人的松弛和懈怠影响降到最低。
3.4施工后期技术管理
在整个建筑工程基本完成之后，对技术管理的态度也不能松懈，这时应积极组织专业技术人员对施工项目的重点部位、工段进行检查，审核施工中是否存在遗漏，留有隐患，施工效果是否与设计要求相吻合。工程完成后，必须及时打扫并清洁建筑工程场地，对管线上的施工残留物需及时打扫，以避免损害管道阀门、仪表，影响后期使用。
4、结语
建筑工程基础施工作为一项工程施工的首要环节，其施工控制意义至关重要，必须严格加强其质量的控制，只有严格按相关规范进行施工才能充分保障施工质量，才能有效减少施工安全隐患。
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论文作者:高文林
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/11
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