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摘要：近年来，在我国社会经济飞速发展的带动下，建筑行业得到快速发展，同时也面临着一些全新的挑战。项目管理法是一种新兴的工程管理方法，不仅能够有效提升工程的管理质量与管理效能，增加建筑企业的经济收益，还能进一步满足新时期建筑行业的发展需求，实现建筑工程的顺利开展。所以，本文主要就项目管理法在建筑工程管理中的有效应用展开探讨，希望能够对日后的相关研究有所帮助。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理质量；应用分析
现阶段，随着我国建筑行业的不断进步与发展，传统的工程管理方法与管理模式已经无法更好地满足现代社会的发展需求，因而转变以往的管理观念，采取行之有效的管理措施，创立创新工程管理模式势在必行。项目管理法在建筑工程管理工作中的应用，能够有效提升工程建设效率，落实工程建设细节，优化工程管理流程，进而从本质上提升建筑工程质的管理量。所以，在建筑工程管理工作中，建设企业应根据自身行业的发展特点，加强施工成本控制，做好各个部门的协调工作，充分发挥项目管理法的应用价值，从而在增强工程建设质量的同时，推动我国整体经济的快速发展。
1、项目管理法在建筑工程质量管理中的有效应用
1.1、事前质量控制
在建筑工程中，事前质量控制主要是指为了建筑工程项目顺利开展所做的准备工作，具体包括以下内容：（1）详细掌握建筑工程项目施工的基本概况，实现相关数据信息的有效收集，并以此为依据制定完善的管理措施，为项目工作的正常开展提供有力保障；（2）建立健全质量监管机构，实现建筑工程施工质量的有效控制；（3）明确各部门的施工责任，完善建筑企业的奖惩机制，确保建设工作的有效落实；（4）确定工程质量控制标准；（5）完善工程质量控制程序。所以，要想是西安项目管理法在建筑工程质量管理中的有效应用，必须要做好这五项准备工作，确保工程管理工作的顺利进行。
1.2、事中质量控制
在建筑工程中，事中质量控制不仅是建筑工程质量管理的主要环节，同时也是项目管理法实施的重要内容。所以，在事中质量控制工作中，具体应做到以下几点：其一，加强施工材料的质量把控，引进先进的管理技术，确保建筑工程的施工质量；其二，做好施工材料的防潮防水工作，完善材料使用流程，实现工程建设的更好发展；其三，加大施工技术管理力度，做好施工项目的技术交底工作，保证每一道施工工序都能够顺利过关，促进建筑工程的有序开展。
1.3、事后质量控制
在建筑工程中，事后质量控制主要是指在建筑工程完成之后，相关部门应严格按照国家的质量标准进行项目验收，开展全面的工程质量检测，以确保工程建设质量符合验收标准，降低建筑企业的运维成本，以免出现返工、误工的现象发生，充分发挥项目管理法的应用价值，实现建筑工程质量控制的有效落实。
2、项目管理法在建筑工程成本管理中的有效应用
2.1、投资决策阶段的成本管理
在投资决策阶段的建筑工程项目管理中，建设企业应根据项目实施的实际情况，合理编制项目施工方案，并对项目施工方案的可行性与经济性展开准确评估，以便更好地实现建筑建设目标。所以，工程管理人员应做出科学有效的项目投资决策，做好工程投资决策阶段的成本管理，提高建设企业的经济效益和社会效益，实现工程质量的有效控制。
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2.2、设计阶段的成本管理
设计阶段所作出的每一个决定，对于建筑工程成本管理来说都至关重要，甚至还会影响整体项目的经济效益，建筑企业应加以重视。具体应做到以下几点：其一，在初步设计阶段，设计人员应根据相关的数据分析，制作多种备选方案，并从中选择出经济性、可行性最高的设计方案，为工程项目的顺利开展提供保障；其二，在施工图纸设计阶段，应从多方位、全方面的角度分析设计内容、设计标准、设计范围等相关细节的有效性，提升项目管理的实效性，推动建筑工程的更好开展。
2.3、招投标阶段的成本管理
在建筑工程招投标阶段，要想利用项目管理法提升项目工程的成本管理效能，具体应做到以下几点：其一，了解市场行情，准确分析各投标商的项目报价，结合自身企业的实际情况，做出最正确的决定；其二，完善投标制度，细算工程成本，明确工程量，控制好材料价格，避免不必要的成本损耗。
2.4、施工阶段的成本管理
首先，加强合同价调整管理，优化变更调整流程，提升工程管理质量。比如说，在出现工程变更时，应先由负责的工程师签字，核定相关细节后在进行变更。其次，加强设备、材料费用管理，深入市场调查，以降低价格波动对建筑工程带来的不良影响。最后，加强施工现场的签证管理，确保每一道签证的真实性，充分发挥项目管理法的应用价值，实现施工阶段成本管理质量的有效提升。
2.5、竣工验收阶段的成本管理
在建筑工程竣工验收阶段，建设企业首先应保证竣工结算书的真实性与规范性，明确竣工验收标准，提升验收效率；其次，应严格审核工程项目的结算资料，核对工程数量，查阅设计文件、项目图纸是否符合项目施工要求，做好建筑工程竣工验收阶段的成本管理，确保建设企业的经济效益。
3、项目管理法在建筑工程安全管理中的有效应用
3.1、改善施工环境
施工安全是一切建设活动开展的基础，营造良好的施工环境，提高施工人员的安全意识迫在眉睫。所以，建设企业应完善施工现场的人员准入制度，健全消防安全设施，加强巡视力度，降低安全事故发生概率，确保建设项目的顺利开展。
3.2、加强安全监管
首先，落实责任制度，加强施工安全监管，保障人员、设备、材料的施工安全；其次，提升施工单位的安全管理意识，配置齐全的安保设施，提升建筑工程管理效能，实现项目管理法在建筑工程安全管理中的有效应用。
结束语：
综上所述，对于建筑工程而言，项目管理法既是一种全面、科学、有效的工程管理方法，又是一种提升工程管理质量的有效手段。因此，在建筑工程管理工作当中，建设企业应不断提升管理人员的业务能力与专业素养，加强各个部门的技术交流与沟通，加大信息化工程管理体系建设，充分发挥项目管理法的应用优势，降低建筑工程的运维成本，从而在保证工程施工安全的同时，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[4]周云蛟. 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J]. 门窗, 2014(6):270-270.
论文作者:胡森
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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