个旧市建筑安装有限责任公司 661000
摘要：利润的最大化是建筑企业最主要的目标，然而建筑市场竞争越来越激烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。本文针对建筑工程中的项目成本管理和控制阐述自己的观点。
关键词：施工企业；成本控制；签证；合同管理
成本控制工作是项目管理中对于施工过程成本直接控制的重要环节，就是要在保证工期和质量要求的前提下，采取相应管理措施，对整体施工成本的合理控制，实现了投资的节约，减少机械设备的闲置，降低材料消耗，提高整体工程项目的管理水平。科学的成本控制方法可以保证施工项目的经济效益。在全过程施工中，通过科学的成本控制，可以有效的对预算、招投标、施工等环节进行控制，保证了工程施工合同顺利实施，提高整体项目完成的效果。激烈的市场竞争对于企业的发展影响，企业的自身发展战略也要不断地进行调整。施工过程的成本控制可以有效的提高企业的资金使用效率，提高投资管理水平，让企业的经济效益得到有效的保障，进而为企业的发展战略实现保驾护航。
1准确合理的编制施工图预算是项目成本管理的先决条件
施工图预算的准确与否，是检验业务人员技术水平高低的标准。施工图预算质量的好坏，直接影响到施工图结算质量的好坏，预算是结算的基础。因此，想快速、准确的编制施工图预算的结算，我从下面几个方面着手进行。
1.1 熟悉图纸，做好图纸会审前的工作
施工图纸是建筑工程的"语言"。在计算之前要认真熟悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。一般先粗看后精读，使该工程在头脑中形成立体图形，知道它的结构形式，内外装饰的要求，采用了哪些新型建筑材料等。看图顺序一般先由结构图开始，注意核对结构图和建筑施工图的标高、尺寸是否一致，发现互相矛盾的地方或不清楚的地方要随时记录下来，在图纸会审时提出来，由设计单位解答清楚。
1.2 掌握工程量计算规则，提高计算速度
工程量要计算的即快又要准，和熟练掌握工程量计算规则和计算方法关系密切。土建工程的特点是：图纸张数多、施工项目复杂、需要计算的工程量大，因此在计算工程量时一定要把计算式写清楚，每一项工程量都要标明来源图纸的编号或所采用的标准图集号、页数及构件编号，并把所需砂浆标号及砼的标号注明，使计算式不仅自己能看懂，更重要的是甲方审核时也能看得懂。计算方法首先确定"三线一面"的尺寸做为基数，运用"统筹法"的基本原理来计算工程量，避免出现漏项、重复计算和计算错误等现象的发生，做到工程量计算的即快又准。总之，土建工程的工程量计算，是一项比较复杂的艰苦工作，责任心要求很强，它是土建预算编制的关键环节。计算方法正确，不但能提高计算工程量的速度，还能保证土建预算的编制质量，为确定科学合理的工程造价起到可靠保证。
1.3 了解施工规范，保证预算的准确性
为了准确的计算工程量，业务人员必须了解现行规范中的主要要求，否则容易出现漏算的现象。如有的施工图中，铪圈梁、地梁没有标明拐角处、T形接头处设置构造钢筋，如不了解施工规范，这部份钢筋往往出现漏算。在单位工程中，这部份钢筋的数量也不是一个小数，直接影响到预算的准确性。
1.4 合并同类项、合理套用预算定额
一个单位工程的土建工程量计算式多达一百多项，在套用预算定额前，必须把执行同一项定额的工程量合并到一起，避免出现重复套定额的现象。合并同类项后的工程量，往往由计算式中的几项或更多项合并而成，因此合并同类项的同时做好合并的记载记录，不管到任何时候一查记录，就知道该工程量是由计算式中×××顺序号合并而成。如现浇铪有梁板(10cm以内)的工程量为××立方米，一查合并记录，知道该工程量是由计算式中的多项工程量合并而成，分别是计算式的××项、××项……合并而成。
1.5 施工期间收集第一手资料，为工程结算做准备
施工图预算编制完成后，思想不能放松，还有大量的细致工作要做。业务人员要充分利用施工这段时间，要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，深入施工第一线，亲自掌握第一手资料，核对现场施工项目的工程量跟预算是否一致，如有变动，先检查是否自己在计算式中计算有错误，再查是否由设计变更或施工建议引起的施工项目及工程量的增减。弄清原因后，如果是由设计变更或施工建议引起的项目和工程量的变动，要根据设计单位签字、甲方同意的设计变更或施工建议书，随时调整有关计算式;如果是由于编制预算时，时间紧张计算有误或有漏项的情况，要随时修正自己编制的工程量计算式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些工作不要推到结算时进行，要随着工程的进展，分段、分部位的进行，这样就给工程结算带来宽松的条件和准确的数字。
2 签证要做到科学合理
由于建设工程项目工期长，涉及人员众多，在建设过程中不可预见的因素多，存在着诸多风险。据有关统计表明，通过签证所增加的造价占整个工程造价的5%左右。可见，重视施工中的阶段控制，加强施工过程中的签证管理是十分重要的。
2.1 减少设计变更
工程建设过程中，由于设计缺陷；甲方要求；不可抗力；功能改变等原因都会导致设计变更，设计变更是导致工程造价大幅度变化的重要原因。因此在不影响工程项目正常运行的基础上，应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增补项目内容。对于建设过程中必要的设计变更，需要由业主、设计单位、监理单位三方共同签字。
2.2 要合理确定签证范围，防止多签、重签和漏签。
为了防止发生此类现象，建设单位应加强施工前的图纸审图，将错误和变更解决在施工前，以减少施工过程中的变更。同时，建设单位还应建立合同交底记录制度，让建设单位每一个参与施工的财务、审计等管理人员了解合同，并做好合同交底记录，使大家对合同的内容做到全面了解，心中有数，便于在实际工作中掌握什么该签，什么不该签。尤其是对变更后会导致降低工程造价的签证，建设单位要及时主动督促施工和监理单位签证确认。
2.3 签证要及时、内容要准确
工程建设过程中，很多隐蔽工程会被下一道工序所覆盖，如基础土方工程，钢筋隐蔽验收、临时设施拆除等工作，如果不及时、准确的对所发生的工作进行详细记录和办理相关的签证手续，以至于后期结算时没有可靠依据，容易造成纠纷。
3 要做好施工合同管理工作
3.1 合同影响工程造价的确定和控制
建筑企业的工程管理者在对项目进行管理时，也是依据合同进行的。而合同中约定的计价方式、调整合同价款的原则、付款方法、材料价格及供应情况、工期要求等条款都会直接影响着工程造价的确定和控制。在编制工程造价时，对材料价格、如何计价等方面在预算书中要进行调整，调整的依据就是合同中规定的这些相关条款，这些条款约定的方式不同，得到的最终工程造价就会有所不同。
3.2 合同是解决工程造价控制过程中经济纠纷的有效途径
对于很多工程项目而言，签订好施工合同只是一个良好的开端，而合同的履行才是真正重要的环节。在履行义务的过程中双方难免会产生意见分歧。解决的办法就是以合同内容中规定的相关条款作为法律依据，在处理这些纠纷时，施工企业往往不占优势，为了保障施工企业的合法权益，需要工程管理者在签订合同条款时更加严谨，看好合同责权条款是否公平合理后再签订，从而减少施工企业不必要的利益损失。
4 施工过程中人工费的管理是成本控制的关鍵
人工费成本的控制主要从工程用工数量方面来进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工数量，企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理，提高工人的技术水平和班组组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高工程施工效率。
5 施工过程中材料费管理是项目成本管理的重要环结
在施工过程中，施工材料费占施工工程费用的60%，面对如此大的成本比重，必须高度重视日常的材料管理和使用，严格控制施工材料的成本，材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。工程施工中，材料用量控制和材料价格控制对降低成本、提高效益起着相当重要的作用。
6 结语
总之，施工成本的控制贯穿于整个工程的始终，是一项具体而复杂的工作，在实际操作过程中既要抓住重点，又不能忽略细节，要不断加大工程的管理力度，不断优化工程的管理体系，向工程施工的方方面面要效益，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实，实现对施工成本的良好控制，增加建筑企业的利润。
参考文献：
[1]卜建梅.建筑工程项目管理中的成本控制[J].江苏建材.2013（04）
[2]魏兴凯.工程项目成本控制与管理之我见[J].中国科技信息.2013（02）
[3]蒋美华.浅议建筑工程造价预算控制[J].科技风.2012（05）
论文作者:龙秀芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/20
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