摘要：随着社会的发展，各行各业都在大踏步发展，建筑行业也在其行列之中，建筑行业在市场经济的带动下，建设项目越来越多、建设规模也越来越大，随之而来的就是现场管理问题。本文主要通过土建施工现场管理的现状，探讨优化土建施工现场管理的策略。
关键词：建筑施工；土建工程；现场管理
一、引言
土建施工现场管理是土建工程的重要组成部分，它直接关系到土建工程的安全性和公司效益，更关系到建筑物的质量问题，可以说，做好土建施工现场管理工作，是对企业利益、工程质量和工人安全的保障。所以，土建工程相关人员需要从加强现场监管力度、提高施工人员的综合素质、加强进场教育、做好施工现场安全工作四个方向规范土建施工现场管理，以求得土建工程又快又好地完成，实现建筑行业的优质发展。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状及其重要性
土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。然而，从目前的管理现状可以看出，很多施工现场仍存在着制度不完善、规章未落实、管理混乱、浪费惊人的现象，施工人员对劳动缺乏积极性，部分人员未获得相应的技术资格，使工程质量受到影响。而一些施工单位为抢工期，不重视施工管理的规范化，甚至由于缺乏安全保护措施导致安全事故频发，严重影响了建筑企业的信誉，不能适应现代建筑企业的发展要求。在这一背景下，施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。
三、土建施工现场管理的相关原则
1.规范性原则
科学合理的行为规范和管理手段能够为土建工程现场施工质量的提高和土建工程施工现场管理水平的提高奠定良好的基础。各个土建工程施工现场行为规范和管理制度的制定，要以相关的行业规范和国家法律为基础，实现现场管理的规范化，从而有效降低违法行为和合同纠纷的发生几率。同时，合理有效的现场管理规范能够实现土建施工过程中各个管理部门的协调统一，从而极大地提升土建施工现场的工作和管理效率。
2.科学性原则
土建施工的现场管理工作要符合合理与科学的双重原则，力争实现科学化的现场管理，使这一管理过程能满足建筑行业现代化大生产的基本要求。另一方面，还要实现作业流程和操作方法的科学合理，提高现场各项施工资源的有效利用率，实现施工现场的科学、安全设置。
3.经济性原则
土建施工的现场管理要避免原有的只重视施工质量和进度，而不顾施工安全和成本的问题，转变不合理的进度观和生产观，要力争实现土建施工中各个经营生产要素的少投入多产出，形成处处时时精打细算的思想，最大限度地减低不合理开支的数量和浪费现象。
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四、优化土建施工现场管理的策略
1.加强施工现场监管
首先，施工方需要按照工地的实际情况合理编制施工方案，这是加强施工现场监管的基础。施工方案是整个土建工程的指导性文件，对各项技术指标都有详细的记录，施工现场管理人员可以根据施工方案对施工人员和现场的工具材料进行严格的管理和排查。
其次，土建施工现场监管人员需要对施工人员加以组织管理，严格纪律，明确赏罚，对于违反纪律或者不按照施工方案使用施工机器，亦或者是偷工减料者予以严格的惩罚，做到以儆效尤。
最后，土建工程现场监管范围还包括现场的工具和材料，这对工程的质量有着直接的影响。因此，现场监管人员一定要督促施工人员正确使用施工机器，切不可随意使用；在劣质产品泛滥的今天，现场监管人员需要对施工所需要的材料加强管理和检查，材料进施工现场时需要检查，材料投入使用时也要严格检查，以保证材料的安全性和优质性。
2.提高施工人员的综合素质，引进专业技术人员
施工人员的综合素质直接关系到工程的质量和建筑公司的可持续发展，因此，建设公司需要利用各种方法提高施工人员的综合素质，比如定期对施工人员进行专业培训，人事招聘时进行适当考核等等。此外，建筑公司在提高在职施工人员综合素质的同时，还要积极引进专业技术人员，在质量和数量上提高员工队伍。
3.加强进场教育
进场教育主要是针对土建工程的新进人员和调换工种的人员而言的，由于新进人员和调换工种人员对本工程的各种要求都不熟悉，所以，土建施工现场管理人员需要在他们上岗之前对其进行专业技术培训和安全教育，经考试合格持证上岗。进场教育主要包括三级安全教育：一级教育就是企业对新员工的安全教育，包括劳动保护意识、安全规章制度等等；二级教育就是二级单位对新员工的安全教育，包括施工现场存在的不安全因素、施工项目安全生产操作规定等等；三级教育就是班组对新员工进行的教育，这主要是工作前的安全教育，包括安全生产基本要求、劳动纪律等等。
4.做好施工现场的安全工作
做好安全工作，首要的就是提高安全意识，其次就是加强安全技能训练，定期给施工人员进行安全教育。跟新来员工签订劳动合同，进行三级教育。与此同时，建筑方还要不断完善施工人员安全生产技术，，完善安全生产体系；施工现场管理人员还要根据现场的实际情况落实安全生产责任制，将安全责任落实到每一个人。
5.加强施工现场的环境保护
如今，环保是全球热点话题，由于土建的特殊性，所以土建施工现场更要身先士卒地做好环境保护。比如，土建施工现场管理人员要定期处理建筑垃圾，将其运到指定的垃圾站，切不可将其与普通垃圾放在一块。对于噪音处理的问题上，施工现场尽量不在夜间工作，如果施工现场需要加夜班施工，相关人员需要和周围居民打招呼。
五、结语
综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
参考文献
[1]黄敏. 提高建筑施工现场管理效果的策略[J]. 现代装饰（理论）. 2011（07）.
[2]何磊. 谈谈加强施工现场管理的重要性[J]. 中国新技术新产品. 2011（20）.
论文作者:张迪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 人员论文; 建筑论文; 《电力设备》2017年第19期论文;