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摘要：由于人们的生活环境与工作环境要求不断提升，因此房建工程的施工质量已经成为当今社会各界广泛关注的问题。目前，建筑企业与施工单位已经加大对工程质量的控制，但是还存在着一些问题。本文主要就房建工程施工质量中存在的问题进行分析，并提出几点有效的解决措施，希望可以对房建工程的质量管理有所帮助。
关键词：房建工程；施工质量；建筑行业；质量控制
随着我国城市化建设的不断深入，我国人们对于房屋建设的质量要求越来越高，而房屋建设的质量不仅关系到我国居住人们的人身安全，还关系到我国经济是否能够持续发展。但是，目前我国的房建工程在建设中还存在着许多问题，需要建筑企业转变传统的管理方式，制定科学有效的管理制度，采取合理的监管方式与策略，从而对房建工程的质量进行有效管控。保证房屋工程的建筑质量不仅能够保证居住人们的人身安全，还有利于促进我国经济的发展。
1、房建工程施工质量控制的重要性
目前，在我国经济持续发展的带动下我国房建工程的数量与日增多，并为了满足人们生活的需求房建工程的规模也在不断的扩大，为建筑行业带来了一定的发展空间。在激烈的社会市场竞争中，建筑企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须要不断的改善工程的施工质量，提升施工人员的专业素质，优化企业的管理模式。但是，从我国建筑行业目前发展形势来看，建筑企业对房建工程的质量控制还没有给予足够的重视，在房建工程施工过程中质量事故频频发生，不仅给房建工程带来了巨大的损失，影响工程的施工进度，还对人们的生命、财产带来极大的危害。房建工程是一项繁琐而复杂的工作，不仅涉及的施工技术难度较高，涉及到的施工环节也较多。企业在进行房建工程质量控制时，首先应考虑房建工程中对每一个环节的质量控制，从细节的质量保证做起，保证工程中每个环节的质量都能严格按照企业质量要求进行，从而有利于实现整个房建工程的质量保证。例如，在施工过程中，相关施工单位应保证施工材料的质量、设备质量、施工人员的技术水平以及管理人员的管理水平等，保证每个环节的质量是保证房建工程施工质量的基础。其次，由于房建工程一般的规模较大、工期较长，工程中的施工都是一环扣一环的进行工作，如若在工程中出现质量问题，由于房建工程的独特性不能够进行及时的补救与返工，不仅造成严重的工程质量问题，也浪费了大量的人力、物力与财力，为房建工程带来巨大的损失。因此，房建工程施工质量的控制十分重要，不仅影响着整个工程的质量与施工进度，还影响着我国人们的人身安全与财产安全。
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2、房建施工质量控制存在的问题
2.1、管理部门对工程质量控制没有足够的重视
在房建工程施工过程中，企业的管理部门应对工程的质量控制给予足够的重视，并对整个工程进度、质量、工期进行有效的掌握，但是目前我国许多房建工程的管理部门对工程质量控制与全局掌握没有足够的重视与了解，从而造成了大量建筑返工的现象，给建筑企业带来了巨大的经济损失。例如：有些企业对工程的设计与方案没有仔细的分析与深入的研究；有些企业在购进施工材料时没有严格按照企业要求进行采购，并对施工材料没有进行严格的筛选与审查；有些企业管理部门松懈，对房建工程施工管理不到位等。企业中的这些问题都将在房建施工中影响着工程施工的质量控制与管理，并在一定程度影响工程的进度，不仅不利于整个房建工程的的质量保证，还为施工人员的安全施工留下隐患。
2.2、管理人员的质量控制理念落后
目前，我国建筑企业内部的管理模式与对工程质量的管理水平存在着一定的问题。受到传统经营模式的冲击，大部分建筑企业的管理模式仍然还在延续传统经营理念与管理方式，将经济效益看做是企业发展的首要目标。致使质量控制在房建工程施工中没有得到应有的重视，企业管理人员对工程质量控制的理念落后。另外，由于管理人员对于工程质量管控不善，以至于在工程出现质量问题时不能提出有效合理的解决对策，不仅降低了房建工程的施工效率，还延误了房建工程的完成工期。
2.3、管理制度存在着不规范、不完善
随着我国建筑行业的不断发展，大量的新技术与新设备应用于建筑工程当中。而目前我国许多建筑企业的管理制度与模式还是采用传统的管理理念与模式，企业原有的管理模式已经满足不了当今建筑行业的建设需求。另外，传统模式下的建筑企业通常将企业经济效益看做是企业发展的首要目标，为了尽早完成建筑工程降低工程的成本，在筛选建筑材料时把价格看做首选条件，对建筑工程的质量控制得过且过，企业管理制度不够完善。因此，在建筑施工过程中，企业应完善管理制度，加强对工程质量的监管与控制，保证建筑工程的施工质量。
3、针对施工质量控制采取的有效措施
3.1、完善房建工程设计方案
在进行房建工程建设前应设计科学有效的施工方案。在设计房建工程方案时应严格遵守相关的法规与要求，结合建筑企业实际的建筑目标设计出可行的施工方案。施工安全和质量是保证整个建筑工程顺利完成的基础，因此，在制定方案时，应充分考虑到施工人员的防范保护措施与建筑工程的质量控制。在完成设计方案后，施工单位应根据实际施工情况对设计方案进行严格的研读与审查，不断完善和优化建筑工程设计方案，保证房建工程的施工质量。
3.2、转变管理人员的管理观念
现阶段，我国部分建筑企业还存在管理观念落后的问题。房建工程是一项规模较大、工期较长的系统性工作。在房建工程现场施工中，管理人员应充分起到监督与指挥作用，对不按照施工现场管理规定进行施工的人员及时制止与批评。转变传统的管理观念，坚持“以人为本”、“以人为中心”的管理观念，转变传统以经济效益为发展目标的管理观念。并定期对工程施工人员进行防护安全的培训与教育，保证施工人员的人身安全是保证工程的进度与质量安全的前提。
3.3、加强建筑材料的有效管理
目前，在建筑工程施工中材料浪费情况严重，因此建筑企业应加强对建筑材料的有效管理。首先，在采购材料时应严格按照采购制度与标准进行筛选，择优选择性价比较高的建筑材料。其次，完善材料验收机制，对采购进来的材料要进行严格的审查与验收，防止不合格的材料应用到建筑工程当中，影响建筑工程的质量与进度。最后，完善领用材料的记录工作，施工人员领用材料后应及时的记录下来，避免重复领取，造成建筑工程成本增加。
结束语
随着我国城市化建设的不断深入，我国国民对房屋质量要求越来越高，从而促进建筑行业房屋工程的快速发展。在进行房屋工程建设过程中，不仅要保证工程在规定的工期内完成，还要保证房屋工程的质量。因此，建筑企业应加大房屋建设工程的管理力度，做好房建工程施工的质量控制。保证房建工程的建筑质量，不仅有利于人们的人身安全，还有利于促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献
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论文作者:李柯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/25
标签：建工论文; 质量控制论文; 工程论文; 企业论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第27期论文;