摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑行业市场竞争日益激烈，做好建筑工程的技术管理工作是确保建筑工程质量的保证。只有加强技术管理与创新，才能不断地提升建筑工程的施工质量和施工效率。本文对新时期下建筑项目施工技术创新管理措施进行了分析阐述。
关键词：建筑工程；施工技术；管理与创新
引言
建筑工程技术管理是一项系统、复杂的工作，系统性、严谨性和原则性都很强，涵盖内容多、工作量大，施工技术直接关系整个建筑工程的建设质量。建筑工程从规划立项、设计、施工到验收，整个过程环环相扣，必须要加强技术管理和创新，才能减少建筑工程质量隐患，优化建筑工程的施工质量。
1建筑工程施工技术管理概述
1.1建筑工程施工技术管理主要内容。建筑施工技术管理作为建筑施工的重要组成部分，直接决定了整个建筑的建设质量和行业的发展。建筑施工技术管理是一项复杂而繁琐的工作，施工环节多，交接工序多，建筑工程施工没有固定的生产工艺和完善的质量检测技术。施工中的很多因素对工程质量有一定影响，必须综合考虑相关因素，通过对施工技术的完善和升级，提升施工的效率和质量。建筑施工技术管理包括内部管理和外部管理两方面内容。内部管理主要侧重于工程施工的相关管理，如技术制度建立、数据资料管理、人员培训、图纸绘制、安全管理等方面。外部管理则主要是关于施工技术的应用和技术的改进。施工管理过程中首先要明确技术管理范围，从制定施工计划到工程验收，在施工前、施工准备、施工中、竣工验收的施工全程制定科学合理的、具体的、可操作性强的施工技术管理制度和措施。
1.2建筑工程技术管理重点环节。施工现场技术管理主要侧重建筑工程的质量、成本、安全、进度、材料设备等方面施工技术的管理，任何一个方面或环节出现问题，会给工程造成严重影响。加强建筑工程施工技术管理，是确保工程质量、工期、成本，实现经济效益最大化的有效举措。加强施工前、施工中和施工后每个阶段的监管，施工前要抓好施工图纸的确定及审核，制定施工质量检查与评价制度，做好原材料的计划管理，根据施工要求和工程需要合理制定原料采购方案，确定合适的原材料；施工中要加强现场作业人员规范操作的监管，明确施工现场的责任划分，施工操作要规范，标准要统一，并做好现场施工质量及安全问题的检查；建筑工程后期一般配套工作繁重，涉及领域宽、专业性强，管理人员必须掌握供电、供水、通信等各中配套工程的专业知识和能力，才能协调指挥不同部门和工种之间的工作，给予科学的技术指导，减少操作失误，确保质量和工期能圆满达到预期。
2新时期创新建筑施工技术管理的必要性
2.1有助于提升建筑企业的综合竞争力。建筑施工企业要获取更多利润，必须确保建筑工程的整体质量水平，确保企业的综合竞争力。施工单位要在确保工程质量的前提条件下，通过合理控制工程造价、工程进度，节省施工成本，提高施工效率，以获取最大的经济效益。创新施工技术管理的手段，有助于加强建筑施工企业的施工管理，是提高施工单位形象和综合竞争力的有效途径。
2.2有助于提高建筑企业的经济效益。建筑工程需要的技术繁杂，涉及人员、设备和耗用的材料较多，施工中不可预知的因素较多，如果不进行科学有效的施工管理，施工安全和施工质量无法保证。创新建筑施工技术管理，科学合理的配置人力、物力、资源，能有效提高施工和资源利用的效率，节省施工的成本，有助于提升建筑施工单位的经济效益。
2.3有利于提高工程的质量。建筑工程建设前会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期目标，在施工中加强施工技术的管理，优化施工方案，合理配置现场资源，采取先进的施工设备和施工技术，可以有效提高工程的进度和质量，达到工程建设预期的目标要求。
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3新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效举措
3.1管理理念创新。企业的管理模式取决于企业领导和管理者，施工企业决策管理层要不断的创新管理理念，引进和学习先进的管理模式，掌握先进的管理方法，加强新的管理模式的宣传，帮助企业员工创新思想，将新的理念落到生产实践中，将着力点放在解决施工管理等关键性问题上。
3.2管理机制创新。建筑工程施工中会出现一些无法预知的困难，施工管理较为复杂。要提高管理的水平，必须要创新管理机制，施工前根据建筑施工技术法规、标准等相关要求制定有效管理制度，加强施工中每一个环节的监管和督导，强化每个相关人员的责任，旅行好主体责任和监督责任，明确分工和责任，强化项目执行，保障责任落实，确保工程的顺利实施和完美交付。
3.3施工技术创新。要根据施工方案，结合项目特点和实际情况，对施工技术进行研究，明确施工的重难点，确定合理的工序。创新施工技术管理，严格制定技术管理规范，做好施工管理中的技术协调，加强对施工难点的处理以及关键工序的技术指导和监管，将技术要求和操作规范落实到每个人员，严格按照相关流程规范进行施工，提高按照规划施工的准确性，减少技术失误，如施工中模板部分要控制好接缝、平整度、刚度、强度的质量；钢筋施工要控制好钢筋的焊接、绑扎等质量，等等，确保每一个环节和工序都质量达标，提高工程整体施工质量。
3.4监督方式创新。建筑工程涉及的技术要点和施工环节较多，管理需要突出难点，紧抓管理当中的薄弱环节，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工懈怠影响降到最低。对全体施工者和监督人员进行管理知识培训，创新管理举措，加强施工过程中的监督管理，始终坚持施工监督的动态管理，加强每一个环节和工序的检查，树立安全生产的责任感和紧迫感，把隐患排除在萌芽，把责任落实到平时，使项目工程的建设能够保持安全、高效和经济。竣工阶段要及时科学检测建筑质量，发现建筑产品与设计要求不符或质量参数达不到施工技术规范要求的，要求及时返工处理，直到达标。
3.5原材料和设备的管理创新。建筑施工原材料管理贯穿材料的引进到施工结束，要做好原材料的计划管理，根据施工要求和工程需要合理制定原料采购方案，确定合适的原材料，选择质量好价格低品牌信誉好的供应商。把好原材料的验收与进场关口，保障材料的品质和使用效益。新材料、新技术及新工艺的建筑项目，施工前应充分论证其可行性，保证合理应用。混凝土的配比选定要按设计要求，所有材料都要做配合比试验。施工结束后，做好原材料回收和清理。工程施工中要根据建筑工程特点和施工条件，选择所需的机械设备的组合方式，尽量做到科学合理分配，定期进行检修和维护。
结语
在建筑行业飞速发展的新形势下，加强建筑工程的管理创新，能有效提高建筑质量，减少施工周期和施工成本，增加建筑工程的建设效益。为此，要不断创新工程管理，综合应用多种技术管理措施，确保施工技术在建筑工程中得到合理应用，建造出更多优质工程，实现工程投资效益最大化。
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论文作者:种联社
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/24
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 质量论文; 工程论文; 原材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;