摘要：我国对于电力有着越来越大的需求，由此使得我国电力行业实现了快速的发展，电力输送网络系统的规模也日益扩大，由此使得我国输电线路运检管理工作面临巨大的难度。针对这样的情况，就需要着重做好输电线路的精益化运检管理工作，以此使输电线路的运行质量显著提升。基于此，本文重点探讨和分析输电线路运检管理工作中的相关问题以及精细化运检管理策略等内容。
关键词：输电线路；精益化运检管理；因素；问题；对策
引言
当前，随着时代的发展和社会的进步，在电力事业的发展过程中，传统的输电线路运检管理模式已经无法适应时代发展趋势和输电网络的发展速度，由此导致输电线路运检过程中存在很多安全隐患，为电力输送网络的安全运行造成严重的负面影响，所以针对这样的情况，就需要输电线路运检管理模式进行不断的优化和完善，进一步有效采取精益化硬件管理模式。
一、我国电力企业对输电线路运检管理的现状
1重视程度不够
首先，我国的电力企业并没有高度关注输电线路的运检管理等相关事项，对其重要性和必要性没有足够重视，在实际管理中缺乏应有的人才配备，无法真正意义上满足运检管理的内在需求，如果输电线路在运行过程中出现某方面的问题，电力企业无法真正意义上落实到责任人，使输电线路的运行存在巨大风险。
2输电线路精益化运检效率比较低
在运检管理时，往往采取分开管理的方式，工作人员在运行和检修的过程中往往处于割裂的状态，长期采取这种分裂的管理方法，会使运检管理时间进一步延长，对于运检管理的工作质量和效率都会造成严重影响。除此之外，分开管理的方式使得输电线路的程序变得更加繁杂，同时使输电线路出现问题具有更大程度的即时性，由此对电力系统的运营效率和速率都会造成严重影响，使企业经济受损，效益降低。
3运检管理制度不够健全完善
分体管理方式普遍存在，导致运检管理制度不够健全完善，无法真正意义上明确职责和任务，由此导致运检管理工作陷入到无序的状态，这对于电力系统运检管理质量和管理效率的提升，会造成十分严重的负面影响，与此同时，对于电力系统运检流程和内容也会造成严重限制，无法有效提升操作人员的综合素质，限制人员经验和合作意识的发展，并且限制运检工作的时效性和规范化。
二、影响输电线路运检管理质量的主要因素
1、电力系统因素
计算机网络技术的信息管理平台在电力系统的运行过程中越来越广泛的应用，但是我国电力系统输电线路的信息化水平仍然比较低下，并没有充分满足输电线路精益化运检管理的要求。输电线路信息化水平低主要表现在：首先，信息收集与联动的水平低，因为信息条目缺失，使得系统计算出的数据不够精准有效，由此导致运检管理人员在日常的工作中无法及时有效的获取相对应的数据参数。其次，形成不了完整的数据库，各种类型的信息数据不能形成高效的关联性，由此在很大程度上降低了运检管理过程中相关资源的利用率，由此导致设备和人力资源严重浪费。
2、管理因素
首先，系统管理这个问题主要体现在执行力比较差，不能及时有效的调用相关数据，由此导致日常运检现场操作不够流畅。其次，人为管理系统不够科学合理，使工作状态比较混乱，无法提升运检管理质量。
3、人为因素
输电线路的日常运检管理中人为因素的影响面是最广的，因为日常运检工作中的各个环节都需要或多或少的人为操作，人为操作失误问题十分普遍，对输电线路的运行质量都会造成严重影响。
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三、输电线路精益化运检管理的策略
1重视输电线路的管理
首先，采用精益化的管理模式，应该重视输电线路的管理。为了保障电力系统的正常运转，企业必须提高对输电线路运检管理的重视程度。比如，电力企业可以重新制定输电线路的管理章程，明确工作人员的权利和责任，提高工作人员的质量意识。企业要明确各个生产部门的职责，使各部门各司其职，提高工作效率。其次，要确保管理流程得到充分的优化，针对传统管理模式的问题进行有针对性的分析，采取切实有效的应对策略，使输电线路更安全稳定的运行。
2切实有效的推进精益化管理系统的构建
要切实有效的搭建更科学合理的输电线路，充分确保电力输电线路实现专业化的管理，及时有效的分析管理风险，进一步结合输电线路的巡检结构和线路维修情况针对电力企业输电线路的管控力度进行及时有效的监督和管理，与此同时，要针对相关人员进行职业技能培训，使人员的管理能力和风险防控意识得到充分增强。为了对电力企业输电线路进行规范化管理，需要制定相应的管理制度，管理人员需要按照设备和线路具体情况按照管理制度的标准进行管理。通过不同的方式，比如管理决策思维、技术明细、运检信息等数据，从而实现电力企业输电线路的精益化管理。同时还需要逐渐简化电力系统运检管理系统，从而增加不同数据之间的联系，进而帮助电力企业的管理者做出更加准确的决策。
3结合指标考核，检验精益化管理的成效
精益化管理是在原指标体系上重新建立的一套更为科学合理的体系，要结合精细化管理的具体要求，展开深入的研讨，因地制宜制定出全新的指标体系，内容涵盖安全目标管理、安全规程制度、技术监督及安全活动、作业现场管理、两票管理、防外破管理、应急管理等一系列相关内容。同时要针对相关的指标进行细化和分解，确保每个方面具备多个子项目，针对每一个子项目制定出更明确的考核内容和评分标准，使这套体系的内容更加的广泛，且分类更为细致、考核更为严格。指标完成情况能直接用来对精益化管理成效进行检验。通过对于中、短板指标所进行的分析，制定出相应的改进措施，加强管控手段，有力的促进了指标的顺利完成，形成了管理——指标考核——系统分析——加强管理——改善指标的一个循环体系。并通过考核的内容进行逐条打分，把结果与相关责任人的绩效相挂钩，确保使各项工作落到实处。并通过细化指标、强化考核，使精益化管理具备方向性和可操作性。
4完善输电线路精益化运检管理制度
要想使输电线路精细化运检管理工作能够平稳有序的推进并呈现更显着的效益，就需要在实践的过程中针对管理制度进行不断的优化和完善，对于各个输电线路的运行情况进行及时有效的检修和维护。针对精细化运检管理工作而言，要进一步与时俱进，利用更先进的技术有针对性的融入移动作业以及流程控制与计算机信息技术，更科学合理的利用相关技术，更有效的搜集相关方面的线路运行信息和数据，使其不断优化和完善。除此之外，电力企业要定期维护和管理各个区域的的塔杆等设备的运行情况，确保相关设备能够在运行的过程中杜绝任何风险隐患。
结束语：
综上所述，在输电线路精益化运检管理建立过程中，要着重加强运检管理内容的执行力度，相关操作人员要提升自身的责任感和使命感，加强职业技能，以现场巡检管理规范来要求自身，有效提升操作人员的规范性和科学性，打造高质量的人才管理队伍，以此使精益化管理策略得到切实执行，从而充分确保输电线路的运行效率得以显著提升。
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论文作者:马金玉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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