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摘要：我国现代企业管理机制有很多种，全面预算管理就是其中的一种，它具有很强的战略性与机制性以及全员性等特征，因为这些特性，全面预算管理具有很强的不可替代的特点。全面预算管理对现代企业管理具有十分重要的作用，因此，我们不仅仅要深刻理解全面预算管理的作用与关键性的内涵，还应当将全面预算管理应用的得当与深入，以增强现代企业的管理能力，进而促进相关企业的经济效益，最终实现将相关企业的企业价值在一定限度的增加。笔者希望通过对全面预算管理在当代相关企业中的研究与应用进行阐述，以期给读者带来有关企业管理的体悟。
关键词：现代企业管理；全面预算管理；运用
在现代企业管理当中，企业管理的核心之一是全面预算管理，而全面预算管理也对企业的发展起到关键性作用。由于全面预算管理具有许多鲜明的特征：平衡性、战略性、全局规划性等，它的作用在现代企业管理中是无法被替代的。我国现代企业要想将全面预算管理运用得当，就不仅仅必须要对全面预算管理的内涵有深刻的理解，还应注重全面预算管理在企业当中运用时出现的各种情况，从而将全面预算管理有机的融入企业管理当中，以达到促进企业的运转效率与企业稳定发展的目的。
一、现代企业管理中全面预算管理的重要作用
1.1现代企业管理中运用全面预算管理可以促进企业的运转效率
一个好的企业应当具有良好的企业运转效率，因为企业的活力的重要参数之一就是企业运转效率，可见，企业运转效率对企业的发展起到关键性作用。而全面预算管理恰恰具备可以将企业运转效率提高的作用。具体来说，全面预算管理可以通过对企业内的相关事务进行合理的安排和预算，并根据它的全局规划的特点来实现对全局的统筹，进而将企业内的各个部分进行平衡性的调整，以增加企业各个部分之间的配合能力，更进一步的发挥全局预算管理的战略性特点的作用，以有制定控企业的发展周期目标与最终目标，最终实现对企业有限资源的精确把控与利用，以促进相关企业运转效率的提升。
1.2全面预算管理能帮助管理者找到企业内的不合理之处
企业内存在或多或少的不合理之处会影响企业的发展方向与发展速度，而全面预算管理可以通过货币化的分析，再结合相关企业实际的情况，进而可以找出企业内存在的不合理之处，并且可以根据对不合理之处的进一步分析，得出相关的改进方案。无疑，全面预算管理对现代企业的意义是十分重大的，尤其是在对相关企业内不合理之处的体现当中。相信，全面预算管理在相关企业内管理内得到合理运用，可以减少相关企业的运转风险。
1.3全面预算管理的合理应用能保证企业的标准化与系统化
企业的竞争能力的强弱可以体现在相关企业的系统化与标准化这两方面当中。我国传统的企业经营方式主要是通过管理层面对企业内部的协调与监督来实现的，这种传统的方式存在着许多局限性，对企业的发展不能起到很好的效果。而全面预算管理合理应用在企业当中，可以保证企业内建成完整的系统化与标准化的管理体制，进而可以为企业的发展注入新的动力。
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二、全面预算管理在企业管理中的运用
2.1明确企业的战略目标
企业的战略目标主要是全面预算的出发点，预算能直接表现出企业战略的目标，主要是根据该企业的实际需要来进行资源配置。所以，企业要想得到一个好的发展就必须要明确本企业的战略目标。公司的战略目标和实际的运行效果之间主要是通过预算来进行联系的，通过预算，可以把公司的战略目标更加具体化，从而使得该企业的战略目标更快更好地实现。企业的相关部门通过预算，可以使企业能更好地面对社会各界额度挑战，从而不断提高公司的战略管理水平。
2.2为企业绩效考核提供标准
预算是企业绩效考核的一个重要基础，企业拥有一个科学的预算目标可以使本企业的绩效提高得更快。全面预算管理不仅能给本企业的绩效考核提供一个标准，企业的相关管理人员也可以根据预算在实际工作时不断进行改正以形成更完善的考核提系，从而使得考核体系更加人性化，同时也能不断激励员工更好地完成工作。
2.3节约成本提升收入
企业的全面预算包括对企业的收入、成本等费用进行预算。企业的相关工作人员通过对这些因素进行预算，可以对未来企业的经营水平进行有效的监控以及管理。公司在平时的运行的时候如果其收入、成本等偏离预算，企业的相关管理人员就能根据预算对所出现的问题采取恰当的管理措施。同时还能根据预算，对企业的收入和成本进行一定的配比，从而使企业在提升收入的情况下节约成本。
三、全面预算管理在企业管理中的运用中的注意事项
我国的企业在运行的时候使用全面预算管理的时间并不长，所以它在公司运行时的推行还是受到一定的阻碍的。这些阻力主要是由于企业对全面预算的理解并不是很透彻，不理解其功能造成的。所以，企业在运行时使用全面预算管理时应注意以下几个事项。
3.1预算编制起点简单
企业全面预算的编制是以企业的战略规划作为起点的，一个企业的战略目标随着企业的运行在不断地变化着，所以说，企业的预算编制起点不能单纯地以企业的利润目标开始。相关工作人员应该根据企业的战略目标不断对其进行细化，这样才能对企业有一个全面的预算，避免编制起点过于简单化。
3.2预算编制方法过于简单
全面预算的编制是一个企业高层管理提出的企业的战略总目标和分目标，企业的每一个部门应该以一级管理一级为了选择来制定本公司的预算方案。企业通过这种方式进行反复编制，形成最终的预算，然后企业的最高决策层对其进行审批，这样就能形成一个正式的预算，最终将这个预算在全公司进行推广执行。
3.3全面预算的实施控制力度不够
全面预算在经过审批之后，企业就一定要按照预算目标执行，企业的日常支出等经济问题也一定要按照这个预算目标进行。在进行预算执行的时候，相关工作人员一定要对预算数据进行严格分析，并及时向上级反映监督预算的执行情况。采取相关制约措施，形成一个全方位的预算管理局面。
结束语：随着我国经济的不断发展，我国的企业管理部门越来越重视企业内部的控制管理建设。全面预算管理是企业内部控制的基础，企业的相关部门一定要不断对企业的全面预算进行完善，只有这样，全面预算才能在企业的管理中得到广泛运用，同时也能使企业发展得越来越好。
参考文献：
[1]卢芹.全面预算管理在企业管理中的运用[J].科教文汇（下旬刊），2018（09）：185-187.
[2]李振东.全面预算管理在电力企业管理中的应用[J].中国市场，2018（23）：78-79.
论文作者:杜迎接
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第1期
论文发表时间:2018/11/19
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