摘要：随着人们生活水平的提高，建筑行业的发展也提出了更高的要求。当前的建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展的战略目标，就是要不断提升经济实力和核心竞争优势。由此可见，合理把控建筑工程经济，对工程项目实施全方位的动态管理，可以确保企业实现经济效益最大化。本文就工程经济在工程管理中的应用展开探讨。
关键词：建筑工程；工程经济；工程管理
引言
经济效益是建筑工程管理的基本核心，只有确保建筑工程在工程管理中能够具有较高的经济效益，才能使得建筑工程的整体核心发展力量得到加强。建筑工程作为一项涉及面比较广的管理工作，建设周期与建设成本都比较高，如何在建筑工程管理中利用建筑工程经济管理的优势，实现建筑工程经济效益的进一步提升，是建筑工程经济在工程管理中应用发展的突出性问题。对此为了保障建筑工程经济在工程管理中的应用水平，需要在建筑工程经济各个方面进行综合性的优化，以着实促进建筑工程经济效益的整体提升。
1、工程经济的核心内涵
工程经济作为建筑工程中的一项基本内容，贯穿于工程建设的整个过程当中，在工程经济影响下的建筑工程管理能够实现工程施工的层次化。工程经济旨在对各项建筑工程施工技术进行有效的调控，使其能够将施工成本控制在最小的范围之内，从而获得更大的经济效益，将建筑工程发展的有效性充分发挥出来，延长建筑的使用期限，保障建筑工程的施工质量。建筑工程进行经济管理，设计范围相对较广，主要包括以下方面:a.工程项目管理;b.工程技术管理;c.工程验收管理;d.工程质量管理。工程经济所体现出的内容是全方位、多角度的，对工程经济进行有效的管理，能够促进建筑工程领域各个部门间的交流协作。保障建筑工程管理在各项资源的配置当中，能够实现优化配置，使得建筑工程内部生产活动的进行更具有合理性，保障各个程序间的协调运作，提升内部管理的工作效率。近年来国家城市化进程的不断加快，为建筑行业的发展注入全新的动力，建筑行业为了有效地在激烈的市场竞争中获得长足发展，面对与日俱增的挑战，对于风险的防控一直是建筑工程负责人需要重点探究的问题。工程经济在建筑工程管理中的重要影响力不可小觑，作为建筑工程发展的基础，资金链直接影响着整个建筑工程的进展。
2、工程经济的具体特征
首先，工程项目成本属于工程经济的重要组成部分，主要包括固定资产、无形资产，以及诸多学术性内容，具有极强的实用性。从工程经济学理论的角度分析工程项目，需要综合考量经济、社会及生态等各方面因素，有效规避各类型潜在风险，为工程建设战略决策提供必要的参考意见。其次，工程经济主要采取的是定量分析的现代分析手段，且灵活巧妙的结合了定性分析手段，依托相关指标如实反映工程建设具体的经济行为价值，促进企业的体制变革和制度完善。最后，工程经济可以全方位动态监控整个工程项目建设过程，准确预估工程项目建设存在的隐患，进而掌控全局。
3、优化建筑工程经济管理的具体策略
3.1提升建筑工程经济管理人员的综合素养
建筑工程经济管理人员作为建筑工程管理的直接实施者，其专业水平情况，在一定程度上直接影响着工程经济管理的效果，因此必须切实于建筑工程经济管理人员的专业水平优化。对此需要加大建筑经济管理领导与人员的意识教育，并根据建筑工程经济管理要求，进行技术性、知识型的综合性人才培养，以在建立奖惩激励机制的前提下，激发建筑工程经济管理人员的水平优化，实现责任到人、专业素养高的建筑工程经济管理人员队伍构建目标。
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3.2建设完善的建筑工程经济管理体制
保障建筑工程经济管理作用的实施水平，需要建立完善的建筑工程经济管理体制，不断强化建筑工程经济在工程管理中的应用效果，形成全国性、统一性、市场性的综合化建筑工程经济管理体系。在进行建筑工程经济管理体制构建时，需要根据建筑工程各项成本预算的分析，进行明确的建筑工程经济管理制度与责任规定，使得工程管理在利用建筑工程经济进行管理时，能够有着完善的参考体制与参考制度。
3.3明确工程施工进展以及利益之间的相互作用
市场经济体制下，项目工程开展的首要目的不外乎是追求更高的利益，进而达到经营与管理的统一。在传统经济发展趋势的影响之下，建筑工程的发展往往更加注重工程的进展情况，追求速度的同时而忽视质量，质量难以达到标准，工程所获得的实际效益自然相对较低。建筑工程发展应当逐渐转变这种现状，利用工程经济加强建筑工程管理，确保工程经济的主体性地位，使得建筑工程管理能够适应当前市场经济的发展，从而获得更大的提升空间。
3.4完善项目管理模式
建筑工程项目管理工作是由施工建设单位统一协调安排的，故而应充分结合建筑工程的实际情况，并严格履行施工合同的各项条款，组建专门的项目管理部门，且主抓项目管理工作，进而构建完善的项目管理模式，将成本管理作为工作核心内容，实现资源的优化配置，并对各类项目施工生产要素进行综合把控，提高经济效益。为促进项目管理工作充分发挥其优势价值，提高项目生产效率和管理水平，施工建设单位应当结合工程的实际需要，不断优化完善管理模式，在促进各部门协调配合的基础上，共同开展项目经济管理工作。例如，某工程项目的施工建设过程中，其项目管理部门根据实际需求，分别设立了相应的项目指挥部、公司协调指挥部及专业施工队伍，为了提高项目经济管理工作的时效性，该工程采取了“三部一室”管理模式，但结合实际工作开展情况可知，此类管理模式造成人员调配混乱，工作效率低下。基于此，该施工建设单位进行了机构的重新整合和人员的优化配置，采取了“一体一级”的管理策略，该管理模式解决了人力资源浪费问题，同时杜绝了责任推诿现象的发生，全面提高了施工效率，保障了工程的质量。
3.5强化建筑工程的成本管理意识
成本管理作为建筑工程经济的核心，为了优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要切实做好建筑工程成本管理意识的强化工作。对此在制定建筑工程经济管理规划时，需要对建筑工程的施工设计标准、施工情况、施工工艺、施工材料、施工设备与施工技术人员等要素进行综合性的分析与成本估算，从而建立完善的建筑工程经济管理成本规划。根据建筑工程经济管理成本规划的内容，可以对管理人员进行深入教育与宣传，促使管理人员能够拥有较高的成本管理意识，进行相应建筑工程经济管理工作的开展与实施。
3.6加强对合同的管理
建筑工程合同规划前，需要对建筑工程进行全面的调查与分析，并根据工程调研结果，进行工程量清单与图纸规划的准确设计。建筑工程合同规划形成时，需要对建筑工程物资材料的询报价、招评标等过程，进行严格的监督与审计，防止因合同漏洞引发建筑工程经济管理损失。合同签订时，双方需要明确核实合同签订的内容，以对合同内容中与实际施工情况不符的条款，进行及时协商与改进，确保建筑工程经济管理能够拥有规范的实施依据。
结语
综上所述，建筑企业要想实现可持续发展的经营战略目标，应当确保工程经济在工程管理工作中的合理应用，且严格控制施工成本，不断完善内部机制和人员架构，最终促进企业的快速发展。
参考文献
[1] 唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018（10）.
[2] 王平.建筑工程经济在工程管理中的应用［J］．现代经济信息，2016.
[3] 徐琼.建筑工程经济在工程管理中的应用［J］．建材与装饰，2017.
论文作者:王骏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/25
标签：建筑工程论文; 经济论文; 工程论文; 工程管理论文; 经济管理论文; 建筑论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第25期论文;