摘要：近年来，我国交通建设发展迅速，交通基础设施建设也成为人们共同关心的问题。与此同时，路桥项目也具有政府投资倾向的优势，为中国道路和桥梁的发展提供了金融保障，我国的道路桥梁建设已逐步形成科学化，规范化，多元化，施工技术水平不断提高，施工技术积累丰富。
关键词：市政道路；桥梁施工；措施
引言：
市政道路和桥梁是城市建设最基本的公共设施，施工质量水平将对整个城市的交通状况产生巨大影响。随着市政道路桥梁建设的加大和施工技能的不断更新，由于施工环境等因素，该项目存在的问题越来越多，因此，对当前的施工情况提出合理的管理计划是非常必要的。
1市政道路桥梁施工管理中存在问题
1.1施工安全管理认识不足。
“以人为本，珍惜生命”是我们一直坚持的理念，安全问题至关重要。尽管各级政府和部门已经出台了很多施工安全管理的政策措施，但实际施工过程中仍存在各种安全隐患，一些建筑公司忽视了工人的安全问题，以节省生产成本或管理漏洞。如果发生事故，将会造成不可挽回的悲剧，这不仅会拖慢项目的进度，而且会严重损害员工的凝聚力。
1.2工程质量不过硬问题。
质量是市政道路桥梁的核心和生命。不过分的道路和桥梁不仅浪费了国家的人力，财力和物力，还威胁到人民的生命财产安全。如果一个国家的基础设施建设存在问题，就会严重影响政府在这个领域的信誉。目前道路和桥梁工程的质量问题主要体现在以下几个方面：一是道路和桥梁容易出现裂缝。中国的道路和桥梁通常使用混凝土材料。但是，由于施工技术的限制，混凝土裂缝已成为一个普遍问题。这个问题的出现，除了具体的自身特点外，施工人员对不合理的混凝土，只能靠工作经验，在配置混凝土过程中搅拌不够或过猛，而且不要做在混凝土浇筑工作之后，这是造成路桥裂缝的主要原因。其次，道路桥梁钢材趋于腐蚀。钢筋是支撑公路和桥梁的核心。一旦腐蚀，将严重危害道路桥梁的使用寿命和人民群众的生命财产安全。钢材腐蚀的原因很多，如原材料类型，规格，性能和周围环境。严格的施工过程也是导致钢材腐蚀的主要原因之一。第三，路桥路面容易脱落。道路和桥梁施工过程中，路面层最容易被忽视，也是最容易出现质量问题的地方。虽然路面层在建筑面积上的比例不是很大，但直接影响到路桥的运营。在施工过程中，部分单位认为路面层仅为“面向工程”，施工监理不到位。结果，路面层迅速脱离。不合格的路桥施工导致项目后期大规模返工，增加了施工成本。
1.3施工技术落后。
随着科学技术的发展和城市化的推进，新型市政道路和桥梁建设的技术和设备越来越多，目前我国现代道路桥梁施工中的施工技术仍然亟待完善。这与实际环境不符，资金投入不足，施工单位技术人员的专业技术水平不高。
1.4道路桥梁工程设计不规范。
由于设计人员的专业水平和其他各种因素的影响，市政道路的道路桥梁设计和设计图纸的绘制和准备仍存在不规范和不合理的问题。所有这些使整个施工过程混乱，施工进度受到干扰，这将给公路和桥梁建设和施工单位造成不可避免的损失。
1.5技术管理和设备管理不规范。
在现代化的市政道路和桥梁建设中，引进了许多先进的技术和复杂的设备。这些技术和设备的使用有一定困难，不合理的技术应用和不完善的设备管理导致设备损坏率增加。质量不合格。
2加强对市政道路桥梁施工的管理
2.1加大对市政道路桥梁工程施工的安全管理的力度。
在道路桥梁工程建设中，要坚持“安全第一”的原则，加大安全管理力度，安全管理包括以下两个方面：一是要确保施工人员的人身安全，其次，确保施工过程中建筑物的质量，以避免倒塌的风险。
2.2工程施工前准备阶段的管理。
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为了提高市政道路和桥梁的施工效率，保证工程质量，所有的准备工作必须在施工前提前完成。结合项目实际情况，合理安排施工方案，确保项目的安全，高效，质量和数量。要做好项目建设的准备阶段，必须做到以下几点：一是项目开工前，要聘请专业项目预算人员充分考虑劳动力的工资，材料成本和机械成本等该项目，做好项目预算，然后根据预算结果，确定项目进度，编制材料和设备采购计划。二是根据道路和桥梁工程的实际情况，在施工前要做好人员配置和水电路线安装的准备工作，合理分配时间和人力资源。第三，在施工开始前，应仔细调查施工现场多次，施工图纸应重新检查。参与施工的人员应组织起来解释，研究和熟悉图纸。四是项目质量计划的制定应包括：项目概况，质量控制目标，施工组织等，并以此为基础和目标，对道路和桥梁工程进行管理，控制，检查和监督。
2.3强化对施工队伍的管理。
人为因素是影响道路和桥梁施工管理的直接因素，施工单位应重视加强施工队伍的建设和管理。一是在建设单位，大力培育员工创新意识，开发新技术，关注员工继续教育。二是加强对参加建筑工人的安全教育。第三，道路和桥梁的建设往往需要持续的运营，施工人员必须执行移交工作。转换人员应向接班人清楚解释施工条件，包括具体的价值，继任人员应及时检查并发现问题。及时解决并写出书面记录。
2.4加强道路桥梁工程施工的成本管理。
成本管理是施工单位的核心管理内容。成本管理与道路和桥梁项目的经济和社会效益直接相关。成本管理主要包括两方面：一方面是指施工过程中的显性成本和非显着性成本，主要包括项目的实际费用，委托代理等资本性支出；另一方面，它是指建筑单位。管理人员通过各种方式帮助公司创造发展，获取竞争对手的信息和外部环境，使企业适应瞬息万变的市场环境。搞好路桥建设成本管理，可以使建设单位获得更多的经济效益和社会效益。建设单位要建立健全科学的成本管理体系。首先，必须制定项目建设的成本计划，并控制施工过程中成本管理的各个环节。这对控制项目成本起着关键作用。
2.5巩固机械和设备管理。
在现代道路和桥梁的建设中，必然会使用各种机器和设备，如果管理混乱，将不可避免地造成机器设备的损失和损害。做好机械设备管理工作：一是加强机械设备的优化配置。二是加强机械设备使用管理，记录使用和维护情况。三是加强机械设备成本管理。
2.6制定出合理可行的质量管理制度。
根据国家法律法规和建设的具体要求，制定合理可行的质量管理体系，特别是项目的质量必须从以下几个方面加以解决：一是施工必须严格按照图纸进行，不允许有外部尺寸和规格。设计要求与项目不符；二是按照实施监督责任制实施的正确监督程序；最后，严格控制工作流程的转移，所有流程必须通过驻地工程师签证。同时，要贯彻“有法可依，有法必依，有违法必究”的原则，最大限度地保证整体施工质量，有效减轻相关工作量管理部门。此外，对项目建设单位在招标初期的资质和信誉进行合理审查，将有效保证道路和桥梁的质量。
2.7优化施工技术的管理。
管理人员应按照设计标准和施工要求严格检查施工技术，除了每个过程的严格要求外，还必须进行质量检查。质量检测体系必须严格执行。每个过程和施工过程都必须严格检查。必须及时纠正问题，以确保项目不小，这些问题被忽略，并影响整个项目的进展和质量。
结束语
我国市政道路桥梁建设不断发展，在市政道路和桥梁建设中，施工管理水平与人们的交通安全，人身和财产安全有关，与公司的经济效益密切相关。如今，市政道路和桥梁的强度和施工技术不断提高，施工过程变得相对复杂。因此，更高水平的施工管理是顺利完成市政道路和桥梁建设的重要保证。
参考文献：
[1]刘长宇.如何做好房屋建筑施工的质量管理[J].科技促进发展（应用版）.2011（04）
[2]褚军杰.如何做好市政道路桥梁工程的施工管理[J].中国房地产业，2011，（12）：73.
作者简介：
李丽；成都；身份证号码：510129198102124026
论文作者:李丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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