中国葛洲坝集团第五工程有限公司 湖北省宜昌市 443002
摘要：对于施工企业而言，公路工程项目成本管理是基础和重点，同时也是其管理的核心。随着我国社会主义市场经济发展迅速，其市场竞争机制也在日益完善，在这种背景下，施工企业要想获得长远发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，应加强自身的成本控制，提高自身市场竞争力。本文通过施工实施期间的成本控制的措施，不仅降低了项目成本，还有效提高了经济效益，同时还激发了员工的工作热情。项目施工过程中的成本控制，通常是指项目成本的形成过程中，对施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和进行指导、监督和调节，并控制在目标成本范围之内。
关键词：公路工程；施工管理；成本控制；对策
引言
长期以来，我国社会的公路建设行业竞争日益激烈，在成本管理及控制上也相对产生了巨大的转变。与此同时，公路工程中的盈利程度依然是最关键之话题，对于成本管理及控制，是我国公路工程企业赖以生存和发展必不可少的管理内容。 随着我国的经济及技术迅速地发展，公路作为现代化社会发展之重要的基础设施，依然是我国经济迅速并健康发展的先决条件，因此，公路工程的成本管理及控制至关重要。
1 公路工程项目施工成本管控原则
1.1 利益最大化
在公路建设过程中，实行成本管控的最终目的为借助有效的管理方法，在保证质量和进度的前提下，降低施工成本，从而实现成本最低的管理目标。施工成本管控需要紧紧围绕相应的利润指标和目标成本进行深入的调查和分析，从而确定各个分项的成本计划，同时对具体的单价实施成本分解，通过全面的分析与计算，最终完成利益最大化。
1.2 权责分明
工程施工中，项目部、管理机构与各个班组都有一定成本管控职责和权力，需要在自身职责范围内做好相应的管控工作，需要建立一个系统的管控网络。根据现行规范的实际要求，在管控中需要权责分明，充分结合权力、责任与利益，采取适当的奖罚措施，进而确保所有管控工作都能完全落实到位。
1.3 全员参与
公路工程的成本管控并非某一部门的专职工作，成本失控问题也不是单一因素所能导致的，往往是综合因素影响下的结果。因此，为保证成本管控有效性，在实际工作中，必须强调成本管控的重要性，并始终坚持全员参与的基本原则。
2 我国公路工程项目成本管理现状
2.1施工成本没有进行科学的预测或者是没有进行合理的详细预算
在工程的建设过程当中，合理的项目成本预算是工程建设的前题。没有对项目成本进行科学合理的预算，我们在公路建设过程中对成本管理就没有正确的奋斗目标，成本得不到有效控制，达不到预想的目标，企业的利益就会有一定损失。
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2.2 成本预算模式不能适应时代
在现在的预算工作当中，起到主要作用的是财务部门，他们主要根据历年一些报表数据进行统计计算，分析给出的成本预算，但是施工项目的实际情况千变万化，由于项目大小、技术难度、季节性、当地资源等诸多因素，财务人员对于施工现场是不很了解的，对于施工过程中可能发生的问题也不能全面的估计，可能会在一定程度上出现偏差，致使目标得不到实现。
2.3 成本管理体系松散
成本管理是一个有机体，对项目管理来说，项目经理的管理水平相当重要，是项目的领导者，但是，在企业里作业一个生产主体，需要多方面配合，既要考虑企业利益，也要考虑生产一线的工人利益。施工成本管理需要各个环节要素进行协同合作，任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多企业由于管理制度落后，部门之间不能及时、有效进行配合，关键工序和节点上出现人力、物力的不足，加上天气和施工环境的影响，加大了施工成本。
2.4 成本管理方式落后
管理方式落后很多公路施工企业在项目成本管理过程中，凭借过往经验进行管理，思想落后，墨守成规：有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行，过于依赖条条框框，没有人性化管理理念，在很大程度上也消弱了工人的生产积极性。
3公路工程施工现场成本控制与管理的具体措施
3.1实现公路工程项目施工现场成本的全称控制。
为了更好地提高成本控制的效果，相关责任单位在实践环节理应建立更加完善化得施工成本控制奖励机制，将每一位施工人员的成本控制效果与个人利益相互挂钩，并且给予优秀员工一定的物质奖励，确保每位员工都能够尽职尽责的更好地处理手头的任务。同时，企业单位好需要对影响施工进度、损害施工质量的不良行为进行惩处，严重者还需要追求其责任，最大限度的将公路工程项目施工现场成本控制贯穿于整个施工当中，确保施工各环节的安全性能够得到保障。其次，相关责任单位还需要从施工工艺以及施工工序等方面相应加强成本控制与管理的力度，通过不断提高施工工艺、规范施工工序，相应加强施工过程中的管理手段，借助现代化设备对施工质量与施工过程中的成本因素进行详尽统计与分析，最大程序实现公路工程项目施工现场成本控制与管理的统一性和一致性。
3.2充分完善成本核算体系。
相关责任单位首先应当积极强化责任控制制度，在实践环节按照预算成本相应组织工作人员对经济责任进行分配，有效明确不同组织单位的权责。同事，企业单位管理人员还需要绘制出详尽的成本核算图标，根据工程成本的实际情况进一步完善图标内容，例如物资流动图、票据传递图等，记住这些绘制图表来做好成本控制工作。最后，管理部门还需要对施工材料进行准确核算，具体工作细节包括对施工材料以及耗损费用等因素进行核算，将成本细化到具体施工人员，然后再进行必要的数据汇总，有效分析出超出成本预算的原因，及时对问题情况进行改正。
3.3充分提升施工目标成本制定的准确性。
目标成本的制定能够充分提高施工项目的成本控制效果，确保公路工程项目能够如期完工，杜绝材料浪费与人工资源浪费的现象发生。一旦成本预测思路确定以后，相关责任单位就要根据项目施工的具体设计方案，选择指定对象，结合施工工程要求进行计划编制以及项目目标成本的测算，力求作出真实有效的公路工程项目施工现场成本预测，以此实现公路项目施工成本的全面性控制。
3.4 施工的企业应该明确工程的质量合理质量。
因为超过于合理水平的工程质量势必会造成成本上的浪费。 要正确地把握好质量与成本之间的相互关系。工程施工时要尽可能地实行全面地管理，并确保工程中任何一个工序的质量合乎要求，这也能有效地避免由于质量问题而导致的成本上的增加。
3.5加强物品以及材料费用的控制。
不可否认的是，物品以及材料的费用是工程成本中比例较大的一部分。因此，在物品以及材料费用的控制方面其潜力巨大。要求施工企业做好相应的采购计划，加大采购的透明度，加强保管，减少相关环节的损耗并严格执行相关的管理规定， 以减少公路工程施工中物料成本的损失。
3.6加强设备成本的管理及控制。
在工程施工过程中，要合理地选择使用设备,并根据相关的设备使用管理规定严格管理，科学地分配机械以及设备的使用时间，严格落实设备保养的责任制度，从而有效地降低设备成本。
3.7应重视管理成本的管理及控制。
管理成本是具有弹性的一项成本管理内容，公路工程企业应该重视管理成本的作用，明确责任，科学分工，有效地利用管理资源，加强管理成本的整理和分析，改进管理方法，有效地防止管理成本的过高。
结束语：
总而言之，在公路工程企业发展的过程中，要居安思危，认真思索并探讨成本管理及控制所处的极其重要的地位，深刻地反思工程管理的过程中之经验， 不断地提高成本管理及控制的水平。事实已经证明，只有公路工程的成本管理得到了充分地重视，其公路工程的成本才会显著地降低。
参考文献：
[1] 仇小年. 公路工程成本管理控制[J]. 甘肃科技. 2008(19)
[2] 李锁. 公路工程施工项目成本管理控制对策探讨[J]. 科技致富向导. 2011(21)
[3] 李元洪. 公路施工的成本管理控制探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(12)
论文作者:周尚华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/10
标签：成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 公路工程论文; 公路论文; 过程中论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;