摘要：众所周知，良好的成本控制不但可以起到节约资金的作用，而且还能增强企业的核心竞争力，对促进企业的健康发展有着积极的意义。鉴于此，本文首先阐述了企业成本控制存在的问题，笔者结合这些问题提出了相应的解决对策，供相关人士参考与借鉴。
关键词：企业；成本控制；问题；对策
引言
成本是推动企业稳定发展的基本条件，和国外一些发达国家相比，我国企业中的成本管理制度以及理念处于落后的状态，因此采取针对性的措施加大成本控制力度，对促进我国企业可持续发展有着积极的作用。
1企业成本控制存在的问题
1.1企业成本控制和战略发展处于脱离的状态
一些企业在控制成本的过程中，并没有将企业发展目标考虑在内，这样就会致使成本控制这一战略被抛到脑后，不但不能使成本控制得到应有的重视，而且，还无法使企业目标达到预期的目的。我们都知道，成本控制是企业是否可以得到健康发展的主要因素，只有充分意识到成本控制和战略目标之间的联系，才能使成本控制目标达到理想的效果。假如在战略环境不良的情况下开展成本控制工作，那么就很容易致使长期目标被抛到脑后，致使成本控制和企业战略发展处于不匹配的状态，同时也会对企业的未来发展带来较大的影响。
1.2成本控制的模式过于僵化
大部分企业可能会发生这样的情况，明确成本控制模式以后，在日后的运营当中则原封不动的实施。然而现实中，企业所处的经营环境会随着时间的流逝而发生相应的改变，甚至可以说是瞬息万变，因此企业也应当在适当的时候对成本管理模式进行调节以满足当前发展的需求。僵化的模式无法顺应时代的发展，甚至还会影响到企业获得竞争优势的机会。
1.3企业员工成本控制意识较弱
我们都知道，成本意识是促进成本管理工作正常开展的基础所在。尤其是在最近几年里，一些企业的工资标准逐渐上调，其职工福利也发生了质的改变。除此之外，在我国经济发展的进程中因为受到能源以及自然资源的影响，所以企业的采购成本也在大幅度的提高。显然这两个无法逆转的因素会在很大程度上致使企业的成本费用逐渐增加，但是与之相对应的是，企业为了谋求长期的生存，不得不减少其他方面的成本支出，进而维护相应的利润空间。然而从当前的发展趋势来看，一些管理人员并没有充分的认识到构建完善的成本控制体系对企业发展的重要意义。例如在企业当中出现长明灯等情况比比皆是，甚至还有一些员工抱有“事不关己，高高挂起”的心态。由此可见，企业员工成本控制意识较弱，缺乏主人翁精神，这对成本控制工作的开展会带来较大的阻碍。
1.4没有积极使用信息化技术
基于新时代的背景下，诸多企业都争先恐后的使用信息技术来为企业今后的发展出谋划策，这样不但可以起到节约资源的作用，而且还能有效缓解工作人员的工作量，为管理者得到宝贵的决策时间。然而现阶段大部分企业的成本控制依然没有落实到实处，还使用已严重落后的形式开展工作，更没有引进新型技术，长此以往下去就会衍生出诸多问题。
2针对如何优化企业成本控制提出的有效对策
2.1企业成本控制应当和与战略分析相吻合
因为企业战略目标之间会存在某些区别，这样就会导致成本控制的重点和相关措施之间存在较大的差异性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，企业在进行成本管控制度时，应当深度剖析企业的发展目标，同时还要对所制定的规划和目标有一个全面的了解，将发展目标放在重要的位置上，通过使用成本管控的手段来推动企业内部活动的顺利开展，只有这样才能促使企业战略和成本控制达到相互衔接的效果。
2.2积极融入信息技术
企业应当将信息技术渗透于成本控制当中，这样做不论对于生产阶段来说，还是就销售阶段而言，都能够在最短的时间内反映给信息使用者，这样就会为企业制定相关计划带来益处，同时还可以实现资源共享的目的，促使部门和部门之间保持亲密的交流，对工程的顺利的进行提供应有的保障。作为一名管理人员，应当端正自身的工作态度同时，提高自身的综合素质，利用好信息技术，促使企业的运营状况可以真实的反映到信息中，这样不但会对企业的未来发展带来益处，而且还能保障企业管理始终独占鳌头。
2.3成本控制的具体方法一定要适应当前的环境
我们都知道，成本问题始终是困扰企业发展的问题之一，主要是随着企业内外部环境的变化而发生改变的，处理措施也要适当改变来应对不同的发展趋势。所以，一定要在企业各个发展阶段，结合各种发展状况，采取针对性的手段来对成本支出情况进行科学控制，这样做不但可以起到节约资金的作用，而且还能从根本上增强企业的核心竞争力。商场就好比战场，尤其是在激烈的市场竞争中，如果企业想要获得长久的发展，那么就要将目光放在成本控制的上面。我国经济水平的发展与进步，促使大型企业数量逐渐增加，这对成本控制系统的可靠性提出了愈来愈多的要求，同时也潜移默化的使得企业顺应时代的发展，打破以往的管理理念，积极探索新的途径，尽可能减少成本出现不必要的浪费情况，只有这样做才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
2.4建立切实可行的奖惩机制，提高全体员工参与成本控制的意识和参与程度
因为某些工作人员认为企业浪费的资源与自己无关，而是企业买单，甚至抱有“事不关己，高高挂起”的心态。因此，企业在对成本进行控制的时候一方面要采取有效措施完善激励制度，将节约的利益让工作人员分享一部分，其目的是为了促使他们可以从成本控制当中得到利益上的满足；从另一个方面来讲，企业还要制定出切实可行的责任机制，这样做的目的是为了促使所有员工都对他在成本控制中每笔资金的投入数量承担相应的责任，假如投入的这笔资金没有产生，那么投入的这笔资金就由他全权负责。这样做的最终目的是为了促使所有人员明确用最少的资金获得最大化的经济效益。站在各部门的立场来看，同样离不开各个部门的积极配合，生产部门为了降低成本而运用合理的控制手段，后勤管理部门也为了降低成本而积极加入到成本控制环节中，而不是与己无关。由此可见，在对成本进行控制的过程中，企业的管理应当紧紧围绕着投入、产品进行合理安排。由于企业负责任人属于第一责任人，所以一定要增强自身的管理水平，意识到成本控制工作对企业未来发展的重要意义，同时还要引导所有员工都参与到该项工作当中，只有这样才能达到预期的目的。
结语
企业成本控制水平的优劣和企业最终可获得的经济效益密不可分，而企业的最终效益和企业日后是否可以得到可持续发展有着密切的联系。由此可见，采取有效措施加大成本控制的力度才能使企业获得丰厚的经济效益，继而促使企业在未来的道路上迈入新的台阶。不仅如此，还要对成本控制衍生出的问题进行深度剖析，并制定出可行的解决方案，以此来提高企业成本控制水平，为企业健康发展做铺垫。
参考文献
[1]宋晓宇.企业成本控制和内部管理存在的问题研究[J].现代经济信息,2018(09):202-203.
[2]杨展.浅析企业成本控制问题与对策[J].中国商论,2018(09):81-82.
[3]崔丽娇.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径[J].现代经济信息,2018(05):231+302.
[4]杜艳花.企业成本控制问题及对策研究[J].时代金融,2018(05):165-166.
论文作者:唐碧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：企业论文; 成本控制论文; 成本论文; 目的论文; 这样做论文; 还能论文; 信息技术论文; 《基层建设》2018年第28期论文;