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摘要：虽然我国土木工程施工已经发展到一定水平了，但在当下的土木工程施工管理里仍然存在一些需要解决的问题，因此，本文在分析了土木工程施工管理中所出现的问题后，针对这些问题提出了一些解决措施，希望能够对目前的现状有所帮助。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策措施
引言
土木工程施工管理顾名思义就是在工程的施工时期，对施工现场的一系列生产活动进行管理，让施工现场变得规范化，并在保障工程的质量前提下，尽可能地避免施工时经济损失。土木工程的施工管理是否合理，将直接影响到土木工程的安全施工和企业的公众形象。因此，本文将分析其出现的问题，以此来提出整改措施。
一、存在的问题
（一）招标管理存在漏洞
土木工程招标是一项工程的开始，对于一项工程的重要性不言而喻，正因为如此，土木工程的招标管理必须进行加强，但是在当下的招标管理中依然有着部分问题：首先，在我国的某些地地方有着较为严重的地域保护主义，有一些公司使用垄断经营的方式，导致当地的招标会上经常弄虚作假的情况出现，这样的情况也会直接影响到工程招标的质量；其次，在进行招标的时，有部分公司为了能够中标，不惜大肆降低承包价格，有的甚至将价格压到低于工程预算造价很多的价格，而这种低价所承包出去的工程，承包方肯定会使用偷工减料的方法来找补自己的损失，从而导致工程的质量的降低。
（二）质量保障问题
土木工程施工是一个众多技术性合作的集合体，那些专业性技术是需要有专业的技术人员来进行施工的，由此可见，假设施工人员技术存在问题或者在施工之时不根据相应的操作规范进行作业，就有极大的可能性让工程的施工质量变差，并且当下在中国的土木工程施工里的质量体系还不完善，也正是这个原因，令许多的工程都出现了质量问题。
（三）没有可靠的协调措施
不出意外的话，每个土木工程的施工规模都会比较大，所以进行施工的劳务人员就会特别多，由于各个建筑施工单位使用的作业方式和设备都有很大的不同，各单位之间不能就交叉作业的建设达成完全一致，另外，相关责任的落实不明确，令各单位在施工里面按照自身的想法施工操作，也增加了各建筑施工单位之间的沟通成本。
（四）安全管理不到位
对于土木工程施工现场来讲，安全管理永远是第一位的，一方面安全的施工是整个项目能够顺利实施的重要因素所在，另一方面，施工时出现的安全问题都会不同程度地影响到施工单位的公共形象。在现实中也有部分施工单位在项目实施过程里看重质量和施工速度，忽略了施工安全，在安全管理方面也通常是“事后诸葛亮根本没有相应预防措施。
（五）监管不力
要想将土木工程管理的井井有条，就必须要有监管措施，虽然目前中国已经将工程监理制普及开来，但是其业务范围通常只包含质量、安全、进度和造价等方面，业务范畴比较小。并且，由于监理人员的待遇不高，这就导致他们会可能被利益所诱惑，出现许多“豆腐渣”工程，给群众的生命安全和财产安全带来损失。
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二、措施
（一）加强对土木工程招标的管理
想要将土木工程招标管理做得更好，达到规避风险的目的，相应的工作人员招标之前就要进行十分严格的把控，全力打击私下交易现象，尽量地把招标范围进行扩大，尽量将项目承包给那些公众形象好、讲信誉且技术资源好的施工单位来进行工程作业。
（二）完善质量管理体系 推行工程质量安全标准化管理
要想改善土木工程的质量管理就必须保证这些点的实施：第一，在工程全面开工以前就必须要先把项目质量监管准则制定出来，并让每一个施工人员都要数熟记于心，在项目的每个时期能够严格执行。第二，质量控制在是整个项目质量管理里面十分重要的一步，因此，在实际的作业里面，一定要每隔一段时间都对工作人员开展培训，从而将工作人员的专业技能和质量控制意识进行提升，第三，要将作业现场的环境和工作人员的作业工具进行保持和更新，以此来保障每一个岗位能够根据所制定好的规范来进行作业，从而进一步来提高工程的作业质量。
（三）落实施工管理到位
土木工程施工管理到位的推广其目的是为了防止出现管理混乱。伴随着科学技术进步和群众物质条件的进一步提高，土木工程的规模已经越来越大、其作业的种类也越来越多、施工也随之变得越来越复杂，这样的变化让施工管理的难度无限提高了，而面对这样的情况，我国的传统金字塔管理方式已经落后了，其管理的效果也不显著。所以，推广施工管理到位势在必，而这种管理方式说白了就是让每个人都有属于自己的那一份责任，每个都会有十分清楚的责任划分，强调了管理的细节化，从而建设一种扁平化的方式进行管理。特别说明的是，由于在施工管理的过程里，每个岗位的管理要点都不同，所以会导致管理效果的不同，面对这样的情况，我们就必须将管理责任制和工程预算相结合，以此来最大程度的将所有的责任人的管理积极性进行提高，从而进一步保障工程的顺利作业。
（四）加强现场管理
建立健全作业现场的制度并实施相应的监管的方法，进一步加强对作业现场的有效管理，能够进一步保证作业现场的安全作业，只有安全保证了，才能为控制项目的质量、成本提供基本的保障。首先，要合理规划作业现场，将施工区域、生活区域和办公区域进行严格的划分，来预防意外的发生；然后，一定要用合理的制度来约束现场作业员工的行为，让他们严格执行相应的规范作业条例，并将自身的安全措施做好，尽量避免坠落物砸伤作业人员的事情发生；最后，管理人员要随时在现场进行监督和巡查，一旦发现任何作业现场可能出现的安全隐患或者不按照相应规范和流程进行作业的要立马阻止，进行整顿，这样坚持下来，就可以构建出一个相对安全的作业环境。
（五）合理安排施工工序
合理地安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，必须让每道工序都能通过移交检查和质量监督部门的检测，这样是避免劣质工程和偷工减料的关键所在。由于施工过程安排是由施工建造师组织的，因此任何一个过程的任何未经授权的修改都会在实际实施中引起问题。为此，在实践中，我们不断探索、总结和调整施工过程，从而使项目顺利进行。
（六）完善工程全过程监理制度
从土木工程的现状来看，监管体系不仅是建筑市场的主要管理体系之一，更重要的是，它还是所有者责任制与合同制之间的重要中间环节。而作为工程建设项目的主要管理者，监管单位能够让相关的政府部门轻松的以应对那些麻烦的工程管理琐事，从而有更多的精力来加强对建筑市场的宏观调控。
三、结束语
综上所述，面对当下土木工程管理出现的问题，我们要在具体工作里和具体实际相结合，使用高效安全的策略，尽量完美的来处理这些问题，从而来保障项目工程的作业质量、作业进度和作业安全，并让项目造价得到有效的控制，从而将作业单位的经济效益进行提高。
参考文献
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论文作者:陈秀峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：作业论文; 土木工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 土木论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;