摘要：在火电建设项目热控安装施工过程中，科学的施工计划至关重要，施工过程前的设计进度管理，人员安排以及整体施工进度都会影响整个工程的进展。因此对火电建设项目热控安装施工要有明确的管理体制，这样才可以确保资源的均衡以及施工的效率，本文对火电建设项目热控安装施工管理展开了研究，并针对热控安装施工过程中发现的问题提出有效的解决办法。
关键词：火电建设项目；热控安装；施工管理
引言
热控安装是火电建设项目中的关键组成部分，近些年来，热控系统的发展带来了热控安装技术的改进，但其中还存在着一些问题需要去解决，其中最重要的便是热控安装施工管理。热控安装施工管理要从多方面进行分析，例如施工的安全性、工程的质量、材料成本以及施工进度等，根据其中存在的不足，提出相应的改进措施，使热控安装施工技术更加成熟，也使热控系统可以安全稳定的运行。
1、火电建设项目热控安装的特点
热控安装施工的工期紧张，从设备原材料的准备到施工的进行都要保证按照施工进度进行。热控安装项目受天气影响较大，在冬季寒冷的时候，施工进度慢，在保证施工的正常进行的同时还要保证施工过程的安全性，因此施工过程异常艰难。热控安装项目是热控系统的核心，因此需要很高的安装技术，尤其是要有优良的焊接工艺，过程中要采取各种措施的同时还要有专业的施工小组来保证安装过程中的质量与安全问题。
2、火电建设项目热控安装中的问题
2.1、工程成本的控制有待加强
任何建设项目开展的目的都是为了日后的盈利，火电建设项目也不例外，火电建设项目在获取经济效益与社会效益的同时还满足了我国对电力资源的需求。其工程开始前就要做好从材料到人力等各方面的预算，从工程设计到施工过程中要严格控制工程的成本，例如先做好工程预算，在进行人力物力方面的管理，加强对物资采购以及施工过程中的水电管理。就目前而言，国内的各个火电建设项目在这一方面做的并不理想，管理人员的管理意识已经工作人员的成本意识都不强，财务管理部门没有很好的做到及时统计与合理控制，从而使工程的进度受到影响。
2.2、施工人员技术水平
作为火电建设项目中的设备的安装与调试管理过程中的主要参与者，施工人员与技术人员的工作能力与职业素养对整个工程的顺利进行都有着至关重要的影响，在施工人员的施工作业中，如果某个施工过程中的施工人员缺乏过硬的工作技能，在遇到陌生型号的机器时不知所措，终会产生安装的风险与隐患，在投入生产后，会产生更为严重的问题与故障。因此，为了避免此类安全问题的产生，施工单位要对施工人员进行严格的筛选与评测，对不合格的员工进行培训，提高他们的技术水平与个人素质。
2.3、安全防范意识低
在火电项目热控安装过程中，施工人员在个人能力良莠不齐的情况下，对安全意识的欠缺更为普遍。一方面由于施工者的自身文化水平不高，仅凭借着自身的经验以及施工习惯进行操作，容易出现技术问题。另一方面由于施工者的个人素养不高，安全意识薄弱，在施工过程中的安全管理方面没有做到位，尤其在焊接过程中，对施工者的安全防护以及施工细节缺乏全方位的检查，易发生安全事故。
2.4施工进度计划不周全
热控安装项目的特点之一便是工期紧张，施工任务重，然而目前的施工计划仅仅针对与加快进度而忽略了工程质量以及施工效率，导致了施工计划的不稳定性，经常修改变动。在热控安装项目的施工进度讨论过程中，主要体现于两方面，一是土建施工与安装施工二者各自的施工计划，二是土建施工与安装施工之间配合的施工计划。当二者公司发生矛盾时，控制进度的施工管理人员就会在人员与工具的分配上产生差错，不合理的分配会导致工作人员与工具的闲置，严重影响着施工计划。
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3、火电建设项目热控安装施工管理的有效措施
3.1加强安全管理
电力部门要加强对安全问题的管理与控制，确保热控安装施工的安全进行，避免因设备安装而产生的安全隐患。施工单位在施工之前，要依据安全第一的准则制定严格的安装计划，并确保安装过程严格遵循计划进行，此外还要对施工人员的安全意识进行培养，提高施工人员的警惕性，促进施工人员责任心的提升，进而保证设备安装工作能够顺利进行。热控安装过程主要分为规划、协调、安装三方面，为了确保整个安装过程的安全进行，要促进各部门之间的配合，加强部门间的协调工作，进而保障火电建设项目的顺利进行，避免因追赶工期而产生的安全质量问题。
3.2管控施工质量
施工质量的管控分为两方面，一是对施工过程中所需的材料以及施工过程需要用的机械设备的严格把关与维护处理，确保施工过程的材料满足工程建设用料标准，机械设备能够正常稳定的运行，使热控安装施工的进度不受外因所影响，保证质量能达到施工要求；二是要保证施工人员的专业技能，增加施工技术人员的施工经验，而管控人员要在热控安装施工过程中严格把关并反复检查施工情况，防止因施工人员的疏忽而产生的安全隐患，并在热控安装施工安装完毕时对整个施工过程做出施工总结，对施工人员提出意见或者建议。施工质量的管控二者缺一不可，只有在这两方面严格把关，才能使整个热控安装施工过程安全可靠。
3.3科学成本控制
科学成本控制要对整个热控安装施工的工期预算成本支出、人力物力资源的支出以及额外的成本做出详细规划。在对热控安装施工的工期进行预算时，不仅要考虑施工工期的正常运作的成本，也要事先想好一切外力因素，例如由于雨雪天气造成的施工延误，暴风天气造成的施工材料损失等等，提前预算好人工、材料以及不可抗力因素造成的额外支出与维护费用。此外还要对人员、材料、机械设备的支出做出准确的预算，不要浪费资源也不要让资源闲置，做到物尽其用。同时在热控安装过程中，可以探索新材料与新工艺的应用，达到了缩短工期，降低成本的作用。
3.4加强施工进度控制
由于热控安装施工的工期紧张，施工任务大，所以加强施工进度控制至关重要。首先在热控安装施工之前，依据科学的施工成本控制，制定一个科学的可行性强的计划，在制定计划之前要有一定的预见性，对可能发生的情况做出详细的分析，同时制定备用计划作为应急使用。为了做好土建施工与安装施工的配合，在制定施工计划时要请安装人员一起参加，根据施工进度科学配置施工人数、机械设备与施工材料，使人力物力可以得到科学的分配，做到工作效率的最大化。同时在制度管理的过程中要注意以下几点，一是分阶段编制进度计划，为了确保工期目标制定计划时一定保留余地，二是对安装过程施工实施动态控制，三是保证材料供应，不要在施工过程中出现材料的断档，四是做好支付工程进度款的准备，只有做好以上几点，加强施工控制，才能使整个热控安装施工稳定的进行下去。
结语
总而言之，热控安装施工是火电建设项目中的重要组成部分，只有解决好热控安装施工的管理问题与安全问题，才能使火电建设项目顺利的进行。本文针对性的对安全管理、施工质量、成本控制三方面进行了讨论与研究，提出了相应的措施，解决了热控安装施工过程中可能遇到的问题，使热控安装施工能够快速稳定的进行，为火电建设项目的稳定运营奠定了基础，发挥了火电建设项目的最大运营效率。
参考文献：
[1]王义彬.如何提高火电项目热控设备的安装、调试质量[J].南方农机，2017，48（18）：63.
[2]张吉耀.提高火电项目热控设备安装、调试质量分析[J].中国高新技术企业，2016（30）：32-33.
作者简介：
葛广忠（1987-），男，汉族，籍贯：河南省台前县，职称：助理工程师，学位：学士。
论文作者:葛广忠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/7/9
标签：火电论文; 建设项目论文; 过程中论文; 工期论文; 计划论文; 施工人员论文; 施工进度论文; 《基层建设》2018年第12期论文;