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摘要：随着城市的规范越来越大，城乡一体化的进行不断深入，国内大中小城市的市政项目不断的开展，以及当地的实际情况以及实际需求不断的加快进程。城市的骨干以及支干道路、大街小巷等都在进行扩建或者重建，各个城市都在市政基础设施上进行大力度的兴建或者改造，从而满足当下城市规模越发壮大带来的压力，满足当下城乡一体化后市民的需求。基于此，本文对市政工程施工现场管理的重要性及路径进行研究，以供参考。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性
引言
市政工程的建设对城市的发展有着重要的意义，通过施工现场管理对施工的质量以及安全进行加强，使施工的整体效果得到提高，从而保证市政工程的质量。在施工现场管理中，需要对施工进行精细化管理，完善管理人员责任，合理地组织人员进行施工管理，对施工各个环节进行严格的检查，提升人员的素质能力，使工程施工质量得到保障，促进企业发展。
1市政施工现场管理
市政施工工程涉及多项工程内容，包括桥梁，燃气，地铁交通，电力等，均是人们日常生活和工作息息相关的。而针对市政工程的现场管理主要是具体施工过程的有效管控，能够利用系统化管理措施来调节组织施工项目。在市政工程中现场管理具有十分重要的意义，不仅能够有效确保施工质量，同时还能够缩短施工周期，节约工程成本。当前，随着社会经济建设的发展，市政工程在管理过程也紧跟时代步伐不断变化中，由此我们需要不断对现场管理进行优化，以适应当前快速的时代变化，才能够提高企业核心竞争力。
2市政工程现场管理工作的重要性
2.1施工现场管理对于施工企业的重要性
施工企业想要拥有优质以及强势的经营声誉则必须要做好整洁且文明的施工作业以及良好的施工现场管理。良好的施工现场管理是企业在市场上保证核心竞争力的关键所在，是企业创造利益的最佳手段。由于城市一体化的深入，城市的规模越发壮大，市政的基础建设也逐渐走向繁荣的阶段，因此通过切实做好施工现场管理在能在竞争激烈的市场上让企业保留足够的核心竞争力，与此同时还可以稳定的追求收益以及信誉。
2.2有利于施工单位树立良好的企业形象
在市政工程中建设中，施工企业的施工质量以及施工效果大大影响着企业自身的形象和声誉，将施工质量进行提升能够使施工企业树立良好的形象。在施工企业进行市政道路的施工的过程中，通过提高施工现场的管理水平，根据质量标准对施工进行全面的检验和监督，可以使工程的整体质量得到提升，对施工企业的自身发展也有着积极的作用，从而使企业树立品牌形象，在工程行业中获得优势，进而促进施工企业的经济增长，为企业带来持续发展的重要保障。
3市政工程施工现场管理存在的问题
3.1管理制度不完善
与发达国家相比，我国在城市规划方面起步晚、起点低，与其存在一定的距离。目前实际的情况是，我国的施工管理工作处在一个不成熟的探索阶段，尽管随着工程发展的需要，其现场管理制度也在逐步的创新，但是市政工程施工现场在应用改变后的管理制度处理实际情况时，还是显得力不从心。在管理中，管理者的调动问题是最难处置的问题，由于没有一个完善的管理制度，管理者通常是一个人做多项工作，这就造成管理者的疲惫不堪，致使一些管理工作得不到落实，给现场施工以及管理工作的开展造成一定障碍。
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3.2在员工管理工作上不到位
市政工程专业性较强，但目前很多施工人员，甚至是管理人员缺乏专业知识，导致施工队伍建设水平参差不齐，在施工队伍中这种问题比较明显，进而会使管理和施工工作存在较大安全隐患，不利于管理工作的开展，同时施工人员缺乏技术培训使工程面临的风险较大，很容易在施工过程中出现一些突发问题。
3.3市政工程细节存在忽视
市政工程项目环节繁琐，流程上手续较多，加之各领域协调工程复杂，使得市政工程项目细节较多，也更易出现各类问题。如果某个环节出现问题，就会造成下环节错误，或造成负面影响。此外，前环节出现问题，如处理不彻底，也会造成后续工作的不顺利。当前，市政工程施工过程中，多数施工单位为利益或工期等因素影响，使得对市政工程细节方面缺乏足够重视，诸多施工环节，如记录、存档等等，多为形式主义，未进行有效落实，即使出现问题也无法出具完善措施进行防控。最终只能为市政工程管理工作埋下隐患，质量受到影响。
4提升市政工程施工现场管理质量的路径
4.1加强施工人员的培训
施工人员的专业技能的熟练度在很大程度上决定了工程的施工质量。在施工现场管理当中，应充分加强施工人员的专业技能培训以及思想政治教育。让施工人具有强而有力的责任感以及压迫感，与此同时，在培训过程要重点强化现场施工人员的实践能力。必须严格要求施工现场人员的专业技能熟练度，并且在施工前要设计考核完结，考核不通过的施工人员一律不准到现场进行施工，一旦发现必须严格处理。确实加强施工人员综合素质的培训是有效提高施工管理的重要途径。
4.2重视施工的质量管理和安全管理
市政工程的施工管理中，需要对施工的质量以及安全进行全面的管理，在施工质量监管中，管理人员需要明确施工环节中的各项质量标准，分配各环节的质量监管负责人，通过合理的组织和安排对人员进行任务下发，使质量管理能够更为完善和科学。在质量管理中如果某环节出现问题，相关负责人员应进行处理，对施工中的漏洞以及质量不合格问题提出有效的措施，使施工的质量能够得到保障。在安全管理中，负责人员需要对施工人员进行安全知识教育，通过明确施工安全规定内容的方式使施工人员对安全产生重视，在施工中严格进行安全规范管理，结合安全规定的内容，使施工人员能够在施工中根据规定和操作规范进行施工，避免出现施工安全隐患问题，增强施工的安全性。
4.3抓紧工程管理的具体环节
以材料管理为例。材料在工程质量的好坏上发挥了重要的作用，需要企业对材料进行严格的管控，这既可以保障施工质量的安潜，还可以降低工程成本。另外，在对材料进行管理的时候，需要在正规厂家选购材料、严格遵循科学的方法堆放材料、及时记录材料的使用情况，以此保证充分有效地利用材料。
4.4使施工管理的控制制度得到完善
建立完善的管理制度是确保工程现场安全有序的前提条件。管理体制的强制执行，可以使施工现场管理更加有效同时还可以使施工效率有所提高。施工企业要指派专业的安全管理人员监督施工过程，对一些不按操作规范进行的行为及时制止。在施工管理的过程中，要建立奖惩机制，嘉奖施工质量优秀的员工，惩处施工质量较差的员工，以这样的方式避免敷衍了事的行为发生，提升工作人员的责任意识，调动工作人员的工作热情，从根本上对施工质量进行保证。减少安全事故发生的概率，确保工程的顺利进展。
结束语
总而言之，作为施工方来说，建立健全各项制度，并抓好制度落实，强化员工技术培训，针对施工过程中出现的问题，积极进行探索，提出有效的解决措施，确保施工质量安全，进一步推动市政工程实现可持续性良好发展。
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[5]李红光.市政工程施工现场管理存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化,2018,21(10):98-99.
论文作者:于海涌
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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