摘要：建工程建设中的每个环节都对工程整体起着很大的影响，无论是前期策划还是进度控制，如果没有做好这些工作，缺乏对工程的必要控制，都会影响到整个工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；安全管理；优化措施
1建筑项目安全管理的有效措施
1.1改变管理人员观念，明确安全管理的重要性
对建筑工程进行安全管理贯穿项目始终，作为施工单位以及安全管理人员应从内心重视建筑工程的重要性，只有从根本上重视，那距离真正的建筑项目管理才是成功的。安全第一、安全重于泰山已成为当前多数施工单位的安全口号，但实际不应停留至口号阶段，更不应是应付上级管理单位的形式。作为建筑企业，应积极从观念上进行重视，并思想上进行改变，真正将安全工作进行到底，用安全工作为建筑工程项目护航，确保建筑工程质量有效提升。
1.2采取适当措施，提升相关人员素质。
施工人员的专业素质影响着施工的安全和施工的质量，而安全管理的主要对象就是这些施工人员，因此，建筑单位提供施工人员的素质是保证施工安全的有效措施。企业可以结合自身的情况，定期的对员工进行相关的培训，从最根本上保证施工安全。而施工人员的综合素质提高不仅仅只是现场施工人员的素质提高，还包括施工负责人和相关技术人员素质的提高，最好是整个企业员工的素质都得到提升，确保建筑工程项目安全进行。
1.3定期巡查，保障安全管理规范的落实
除做好建设规划工作外，建筑工程安全巡查以及管理工作更是重点。作为安全管理部门，应对建筑工程情况给予进行随时巡查，制定相关管理方案，并严格落实。不断完善安全管理办法，对生产、建筑，让企业重视，让员工知晓重视安全监护工作，使其不折扣、百分百完成。除对安全管理员进行思想建设外，还应定期进行工作培训，让员工知晓建筑项目实际情况，使员工在发生泄漏隐患及时上报进行处置，杜绝安全风险等一系列反应有章可循。
1.4组织活动
组织相关施工人员开展安全施工警示教育活动，通过安全教育活动，充分发挥企业建筑企业相关施工人员参与安全施工管理的积极性和主动性，并开展施工岗位零伤害承诺和警示教育活动，包括防护用品佩戴、施工临时用电、脚手架搭设、现场消防以及清洁施工等内容，并在每个施工场地设立重大危险源和重大隐患的警告牌，向每个施工人员发放安全施工操作手册，加强施工人员的安全意识，明确施工环境中存在的危险因素，并告知施工人员正确的防范措施和事故发生的应急措施，以此提高施工人员或者施工现场的其他人员对施工过程中存在的重大危险源和安全事故隐患的辨识能力、管控能力以及治理能力。同时还要明确各市区、县区等住建管理部门的工作职责，组织相关人员加强管理。另外，还要做好组织收集相关资料的工作，监督施工单位是否落实隐患辨识和整改工作，做好有效宣传和有效管理，从而提高社会大众的安全管理意识，提高安全管理防范能力，在这期间可以组织施工单位开展安全应急预案演练活动，设置一些施工中容易出现的安全事故，以此提高施工人员和施工现场管理人员的安全意识和自我保护意识，能够在真正面对危险时临危不惧，合理的解决问题。
1.5落实责任
建筑施工中安全施工管理防范工作的落实需要制定严格的责任制度，落实各个部门以及人员的责任。建立安全施工管理责任制度不仅是建立一套完整的安全生产责任体系，更是建立安全施工管理的约束机制，在制度的制约和驱动下，才能保证安全施工和安全管理贯穿于整个建筑施工过程中，有效做到环环有人负责、事事有人管理，以此落实岗位责任制度和施工安全管理制度，只有做到这样，才能有效确保施工能够顺利进行，保证施工过程中不出现任何安全问题。另外，还需要要求施工单位内部建立严格、完善的考核制度，并定期对这些制度的落实情况进行检查。
1.6检查监督
住房和城乡建设局相关部门在开展施工安全管理活动工作时，要加强检查和监督，定期或者随机对建筑企业和施工单位责任落实情况进行监管，及时发现其中存在问题的地方以及未按规定施工的环节，对此下发限期整改通知书，并加强处罚力度，在相关企业进行整改之后，要将整改情况进行汇报，以此保证安全管理防范工作能够落实到位。另外，还要要求施工单位进行教育宣传，在施工现场张贴教育标语、悬挂安全施工标语等，并对此进行监督，要求施工人员学习安全法律以及应急措施等，营造良好的施工安全氛围。
2建筑工程施工进度管理与控制措施
2.1施工计划的调整与管理
在开展建筑工程施工进度控制与管理工作时，在工程施工之前要对施工计划进行改进和调整，根据合同中规定的竣工日期以及每日、每月的工程施工计划，对施工进度进行控制和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，要根据施工过程中出现的临时性变化情况，结合整体施工计划，对施工进度计划进行科学安排，保证施工计划的灵活性与合理性。同时要对施工进度进行全面动态管理，这样才能够及时掌握施工过程中出现的变化情况，对施工进度计划进行适当调整，保证施工工期。在对施工计划进行管理时，最好每月对施工进度进行审核和监管，这样能够及时对出现延误工期的情况进行调整，采取一定措施保证施工进度。在对施工计划进行检查时，要对检查结果进行优化，根据每一周的施工进度计划，开展施工管理人员会议。对上一周的工程完成情况进行总结，并提出工程施工过程中存在的问题以及影响施工进度的因素。可以加强各个施工阶段管理人员之间的交流和沟通，共同解决施工过程中存在的问题。还需要确定下一周的施工目标和计划，这样可以将施工计划与记录管理落实到每天与每月中。有利于提高施工进度控制和管理工作的精细化水平。
2.2施工计划编制管理工作
在进行施工进度计划编制工作时，要根据施工现场的具体情况，对施工进度进行整体编制，保证能够在合同规定的工期内完成建筑工程项目的所有施工工作。施工单位收到施工设计图纸后，要根据工程项目的施工技术内容，编制有效的施工进度计划书，然后根据施工进度计划书开展施工作业。在施工过程中，相关的监理单位和管理人员也要根据施工进度计划书对施工进度进行管理和监控。对每一个施工环节都要进行严格审核，在保证施工质量的基础上，确保施工进度与进度计划书相一致。
2.3施工进度体系管理工作
在建筑工程施工进度控制与管理工作中，需要制定完善的进度保证体系，才能够确保施工进度控制与管理工作的有效进行。在构建施工进度保证体系的过程中，要充分利用施工企业的人员组织保证进度体系的合理性与完善性。企业的领导人员要组建进度控制小组，以领导小组为主，开展进度保证工作；项目经理要对技术资格人员、施工各环节的负责人员以及材料负责人员、施工项目维护人员进行详细的施工进度计划解读，保证各个负责人员对施工进度有具体明确地了解；然后项目环节的负责人员要将施工进度计划转交给施工单位负责人员。各级负责人员和管理人员对不同层次的施工进度内容进行负责，可以保证对施工进度进行多层次分级管理，确保施工进度与施工计划相一致，防止出现工期拖延的情况。
2.4加强人员管理
人为因素在整个建筑工程的施工过程中，有着很大的影响。因此要想整体提高施工人员的整体素质，加强施工进度控制与管理，就要强化对施工人员的有关培训。首先，施工人员包括两部分：①施工管理人员；②实际施工作业人员，施工管理人员在工作时，必须严格遵守国标的规定，有条不紊地按照程序规定进行管理，如果工程施工时出现问题，要能够在第一时间核准、并及时解决，保证工程的施工进度。而实际施工作业人员在工作时，必须要切实履行管理人员的要求，按照标准要求进行工作，而且要加强学习，在工作时，总结先进有用经验。
2.5充分将住息技术运用到工程施工技术中
①关于建筑工程的施工技术方面，信息流通至关重要。在以前，所有关于工程的信息管理，依靠的都是手工作业，比如：相关纸质文件，这样管理成本不但很高，效率也特别的低。所以，在互联网数据大时代的今天，如果想要加强施工进度的管理与控制，提高信息共享的效率，一定要利用互联网信息共享平台，这样可以大大增强施工方对于信息处理的效率；②施工方如果有意提高信息化施工控制的效率，必须学习更多的技术，这包括很多，比如：自动化、信息处理等信息采集平台的应用，这会大大地节约时间成本。
2.6进行细节化管理
在进行建筑工程进度管理与控制工作时，要将各项工作进行细节化处理，加大管理与控制的力度，在各项工作上都要做好细节工作，这样能够在很大程度上减少施工失误的可能性。比如，管理者可以对工程建设的整体进行阶段性划分，制定出周计划、月计划等详细方案，通过保证阶段性工作的进度来提高整体工程进展的进度。
在细节化管理工作中，还要做好安全管理工作。施工安全是企业的第一目标，也是员工的根本利益，施工中的安全问题，会引发工作人员的恐慌，制约工程建设的正常进展，故做好安全管理工作意义重大。管理者要在日常管理中，积极宣传安全施工方面的内容，例如按规定佩戴安全帽等，借此提高工作人员的安全意识。
结语
在建筑工程管理中做好施工进度管理有着很大的现实意义，对工程建设的整体有很大的推动作用，加快了工程建设的进度，提高了企业的经济效益。对此，需要企业提高对工程进度管理的重视程度，在工程开始之前就做好方案的设计，在建设中严格实施，在出现问题时及时进行解决。随着时间的推移，工程进度管理的方法也在不断完善和创新，因此这就需要企业多借鉴国内外先进的管理方法和经验。
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[3]师秀荣.建筑工程的安全管理与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2018（02）：121+123.
论文作者:张永凯
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：施工进度论文; 工作论文; 施工人员论文; 计划论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 人员论文; 《基层建设》2020年第1期论文;