关键词：建筑施工；全过程；造价管理
1参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性
建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人，使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。
2工程造价管理过程中的难点
2.1工程造价管理及控制决策阶段的难点
建筑施工企业通过建筑市场获得工程项目后，要及时组织工程技术人员及工程造价人员对工程造价管理及控制的目标进行合理的决策，决策阶段的工程造价是工程造价管理和控制的第一个环节，是后续施工过造中造价管理及控制目标能否顺利完成的关键。因此，在工程项目决策过程中一定要对市场进行准确评估，清晰明确施工工程的人、材、机的投入量及其价格，从而达到确定投入本工程的资金量及投入资金的时间安排，并加以完善和优化，据此制定出严格造价管理及控制体系、目标、方法、措施和必要的纠偏手段，确保造价控制目标的实现。但是，很多施工企业缺乏对工程建设项目投资系统评估的能力，同时对风险预测评估能力也不足，导致后续过程中往往出现工程造价失控的情况，严重损害了施工企业的利益。
2.2施工组织过程中存在的难点
在工程施工伊始，需及时组织工程技术人员对设计图纸进行准确审核，并根据工程实际情况制定出满足本工程施工需要的详细施工方案。必要时还需进行施工方案的深化和优化，并按方案全面细致的做好施工管理工作，确保工程建设质量、进度、投资三大目标的最佳匹配。但是由于很多施工企业缺乏经验丰富的施工管理团队，就使得施工方案制定不够清晰、可执行性差、优化缺失，甚至造成按方案执行还会造成人、材、机的大量浪费，增加了工程造价管控的难度，以至于工程造价管控目标严重失效。
2.3施工过程中存在的难点
建筑工程施工阶段是施工企业面临的最重要的环节，它也是保证工程建设的关键阶段。由于施工中会面临很多问题，因此在建造过程中一定要加强工程造价管理，及时发现施工过程中的投资出现偏差并及时进行纠偏，据根PDCA循环控制原理进行严格控制，保证工程造价始终处于受控状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是据调查了解到，有些施工企业在施工阶段违反工作流程，加之监理方面工作也不到位，现场管理混乱，甚至出现一些施工管理人员利用职务之便谋取私利的情况，这样一来，既严重妨碍了工程造价管理和控制工作的科学合理开展，也不利于工程的顺利施工，使施工企业蒙受严重的经济损失。
3建筑施工企业应加强工程项目费用管理措施
3.1建立统一的责权利相结合的费用管理体制
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目经理部费用管理的主体是施工项目经理部,项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，这样就形成了一个以项目经理为核心的施工费用管理体系。
3.2确定适宜的质量费用
工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总费用最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。在施工过程中，要在保证工程质量的前提下，利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目费用。同时控制返工率，要严把工程质量关，各级质量自检人员要把加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取切实的防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入导致加大工程费用的现象。
3.3合理安排进度，降低工期费用
合理的进度，对项目的费用同样很重要，进度的滞后，势必造成设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉费用的增加。 工期费用的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期费用，工期费用管理的目标是正确处理工期与费用的关系，使工期费用的总和达到最低值，一般来说，工期越短，工期措施费用越小；但当工期短至一定限度时，工期措施费用则会急剧上升。
3.4完善费用管理办法
通过有关单位调研发现，大约有60％的项目经理部费用管理办法不完善，只是简单的规章制度，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提到，实际运作起来要么难度很大，要么无法执行，对实际的费用管理与控制起不到多大作用。每一个工程项目都有其自身的特点，项目经理要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目费用管理办法，如项目质量成本管理办法、工期费用管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法，这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的费用控制有法可依，有章可循，有据可查。
3.5完善合同文本，避免法律损失
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程费用，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理意味着在合同执行期间密切注意履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
4结语
总之，为了保证建筑施工企业在竞争中立于不败之地，保证其不在竞争中被淘汰，就一定要严格控制好工程造价，找到施工过程中造价管理及控制中存在的主要问题，并采取切实可行的对策和措施，不断的完善优化管控工作，从而保证施工企业经济效益最大化，促进企业不断的发展壮大。
参考文献：
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[3]徐勇.论建筑工程中工程造价的投资控制[ J] .建材与装饰(下旬刊) ，2007，( 12 ).
论文作者:冯彬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/11
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