黑龙江省桦南县林业局林业工作总站 154400
【摘 要】随着时代的不断发展进步，我们已经全面进行入了信息时代。各行各业的发展和管理都受到信息时代的影响，信息技术已经成为了现阶段各领域发展管理的重要手段。通过对信息技术的应用，对企业的各个方面都有着很大的提升。本文就已有的理论知识基础结合实际工作经验对信息技术对人力资源管理模式的影响进行分析研究，提出合理的意见和建议，希望可以为以后的人力资源管理提供一定的帮助，促进企业的快速发展进步。
【关键词】信息技术；人力资源；管理模式；影响作用
前言
受到信息时代的影响，企业人力资源的管理模式出现很大的改变。为了适应时代的变化，使用信息技术对人力资源进行管理已经成为了一种必然趋势。传统的人力资源管理模式随着时代的不断变化，已经无法满足日益增高的企业管理需求，需要及时对管理模式进行转变。现代的企业运行具有快速的工作节奏和复杂多变的分工明细，所以说传统的人力资源管理模式已经无法对企业进行科学完善的管理，只有通过信息技术才能实现企业人力资源管理的科学合理性。
1相关概念概述
1.1信息技术
信息技术是一种应用很广泛的技术，主要是通过使用计算机对互联网进行应用的技术。人力资源使用信息技术主要是对企业的人力资源的信息进行获取和管理。我们需要遵守相应的法规对信息技术进行使用，随着时代的不断发展进步，企业人力资源管理必将基于信息技术进行改革。
1.2人力资源
人力资源是企业的最重要的基本资源，为了保证人力资源的运行科学合理化，出现了人力资源管理这一概念，主要是为保证企业的分工的明确性和企业的运行效率。只有进行合理的人力资源管理工作，才能保证企业的日常运行，确保人力资源的最大利用率，保证企业的经济效益。人力资源的管理涉及到很多方面，主要工作内容有:企业的人员招聘和培训工作、员工薪酬的计算和发放、企业员工的档案管理工作等等。通过对企业员工的具体管理，加强企业的运行效率，增加了企业的经济利益。
1.3信息技术和人力资源的关系
随着时代的不断发展进步，现代的企业具有很大的生产规模和更细致的分工，传统的人力资源管理模式无法满足日益增长的企业管理需求，限制了企业的发展进步，所以说需要及时进行企业人力资源管理模式的改革，结合时代发展特点进行改革，通过信息化技术进行企业的人力资源管理改革就是一个很好的选择。
2信息技术对人力资源管理模式的影响
2.1信息技术规范人力资源管理流程
人力资源管理的工作重心是对企业人员的管理工作，企业的招聘就其中最重要的工作之一，但是企业的招聘是一项很费时间精力的工作，常常带给人力资源的工作者很大的工作压力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以我们需要对这种传统的招聘模式进行改革，通过使用信息化技术可以及时向领导汇报工作进度，避免出现了沟通偏差影响招聘工作的效率。还可以借助信息技术制定完善的人力资源管理流程。我们可以通过视频的方法直接进行远距离的面试工作，提高了面试的工作效率。
2.2信息技术提高人力资源工作效率
传统的人力资源工作需要工作人员进行大量的记录和核算工作，占用了工作人员的大部分工作时间，容易产生失误的情况，不但使人力资源的管理人员工作任务繁重还使企业的工作效率变低。而随着网络信息技术的发展，计算机智能可以进一步代替人工操作，对复杂而又琐碎的事务进行一键化操作和处理，极大地缩短了人工核算的时间，提高了工作效率，促进了人力资源管理模式的优化。
2.3信息技术降低人力资源管理成本
企业的目的是为了盈利，而通过降低成本的方式可以进一步确保企业的经济效益。在人力资源管理工作，复杂的工作流程和人工核算耗费了大量的时间成本。此外，进行招聘和培训等需要租用场地和设备，也需要大量的人力成本和场地费用。而通过信息技术的使用，可以简化人力资源的流程和手续。传统费时费力的人工核算，可以通过计算机编程进行处理，极大地解放了人力，使人力资源管理
2.4信息技术促进人力资源管理理念的转变
传统的人力资源管理观念相对于落后，忽视员工的自主性，一味追求经济效率，缺乏人性化管理，从而不利于良好企业氛围的建立。以往的人力资源管理强调对员工进行约束和控制，认为员工不会积极主动地完成任务，忽视员工自身的创新能力，要求员工按照企业的规范和要求办事，虽然这种标准化程序在一定程度上促进了企业效率的提升，但是却带来工作流程僵化，难以有效进行创新，不利于企业的长期经营发展。信息技术对人力资源管理的理念进行了革新，倡导员工发挥创新能力，通过团队合作和交流碰撞出思维的火花，从而促进企业进一步的发展。
3对应用信息技术转变人力资源管理模式的思考
3.1应用信息技术建立人力供求的信息资料库
通过现代信息技术的使用，可以有效收集与企业经营管理和发展规划相关的产品信息和消费需求，并可以对信息进行处理和加工，从而准确地对市场环境进行预测，为企业下一步的发展与生产制定清晰而明确的发展道路。信息技术可以实现对人力资料的定量和定性等多种分析方式，最后通过科学的计量模型，预测人员的质量和数量，极大地方便了企业的人力资源管理。人力资源管理者借助现代信息技术，不仅可以实现对相关信息快速而全面的收集，还可以对信息进行有效的分类和管理，结合企业不同阶段的发展需求和特征，建立相应阶段的人才供给信息资料库和产品需求信息库等，这些资料库包括产品的消费特征和消费者的需求以及目前的市场占有率等，可以为企业进一步的销售指明方向。
3.2应用信息技术进行人力资源管理工作分析
人力资源管理者还可以利用现代信息技术实现对工作岗位的科学分析和合理配置，从而发挥员工的最大价值，提高工作效率。工作分析是人力资源工作的重中之重，通过对岗位进行测评，可以确保人员各司其事、各尽其责，从而实现人员的最优化配置，这是企业开展各项经营管理活动的基础。工作分析主要是指人力资源管理者在充分了解岗位需求和员工的工作意愿的基础上，实现对企业人事的全方位把握，从而进行合理的岗位和人员匹配，确保人岗一致。此外，通过信息技术对岗位进行测评，制定岗位说明书和岗位职责要求，可以使得员工更了解自身的工作内容，起到良好地指导作用。人力资源管理者在进行岗位和工作分析时应用信息技术，使得岗位说明实现规范化和程序化，促进了人力资源管理的效率提升。
4结语
随着时代的发展进步，信息技术的出现为人们生活的很多领域都带来了巨大的帮助。传统的人力资源管理模式已经无法满足日益增加的企业管理需求，信息化技术的应用已经成为了人力资源管理的必然需求。本文首先对信息技术和人力资源管理进行介绍，还对两者之间的关系进行分析，总结了信息技术对人力资源管理的具体影响，针对信息技术提出了人力资源变革的具体措施，希望可以为以后的人力资源管理提供帮助，使企业发展更好，促进社会经济的增长。
参考文献
[1]樊友平, 张才明. 信息技术对人力资源管理模式的影响[J]. 民营科技, 2016(26):129-130.
[2]樊友平, 张才明. 信息技术对人力资源管理模式的影响[J]. 民营科技, 2016(26):129-130.
[3]刘琼芳. 信息技术对人力资源管理模式的影响分析[J]. 行政事业资产与财务, 2016(10):37-37.
论文作者:张丹华,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/9
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